浅谈事业单位岗位设置与薪酬机制的合理化改革

吴绮雅

摘 要：事业单位需求发生一些变化，改变事业单位的用人政策，合理化招聘人才，保护就职人员的合法权利，是事业单位必须重视的一大问题。每个地区需要响应国家事业单位改革号召，在事业单位用人制度上结合当地特色，配合事业单位也需要绩效的工作方针，在这点上各地都取得一定的成绩。不够这只是刚开始，现在还有许多的事业单位存在岗位经常变动，薪水欺负较大的问题。如果这些问题补及时有效的解决，就会影响到事业单位内部对招聘以及薪资分配改革顺利进行。本文就此谈谈笔者对这一问题的认知。

关键词：事业单位；岗位招聘；薪资

引言：

当今，事业单位岗位建立，完善岗位设置的管理，是我国事业单位改革十分重要的一环，就此标志着我国逐渐事业单位开始由身份管理跨向岗位管理，这有着十分重大的意义。岗位与薪酬机制从新建立和改善的开展，关乎事业单位人员的重大利益，甚至切实影响到了事业单位自生的发展。

一、岗位设置的重大作用

事业单位在全世界可以说是我国独有的，与国家单位和社会企业有着明显的区别。事业单位与国家机关相比，种类繁多，行业也是独一无二的。并且事业单位对我国社会的影响深远，包含教育，科技，文化，社会福利等多方面。在此就业的人员繁多，是各地各级政府财政支出的主要消费之一。许多专业强悍的人员在场就业，管理这国家多方面难以估量的资金。其次，事业单位，人员多，密集，涉及大量知识，是人才密集的场所，这位我国公众公益传播提供大量的人才支持。

岗位的建立和安排包含两个方面，一的岗位的建立。根据事业单位需求的不同，按照不同结构，合理安排岗位[1]。二岗位的安排。按照事业单位和岗位人员的合同，对不同方面人才合理进行分配，改革实现灵活运用的机制，正确的用人理念。

事业单位设置与改革是十分必要的，科学的对岗位进行安排，实行合理的政策是，调整机制，调动工作者的积极动力等方面是具有十分重要的意义的；第一，事业单位岗位建立和改革需要以人为本，深入人心。第二，改革不能脱离旧的基础，在原有理论下合理改变。第三，事业单位对就业者的收入改革，绩效奖励，岗位为收入的主要原因，所以需要合理安排不同岗位，给收入分配提供基础。

二、现今存在的问题

1.部分岗位太过模糊，现今对事业单位的分类中，应该对技术岗位，工勤人员有一定的区分，如今还不太明显，当今，针对事业单位来说大多都是专业性的技术人员，但也应该需求一些补按专业技术建立的岗位，例如：不需要专业技术人员的工勤岗位，有一些工勤人员却需要在技术部门待着，而工勤岗位却由技术岗位的人员负责，甚至一些工勤人员待在事业单位的管理工作。

2.依旧有着明显的因人设岗。根据单位的发展需求和任务特点，设计合理科学的岗位，以及对岗位进行对于的分析评估，制定职责，分配任务，只是事业单位岗位设置的难点之一。如果没有对应的合乎程序的职位的设定方针，那事业单位建立工作岗位只能是形式是的遵守。如今大多数事业单位是根据现有的人员进行评估，在安排工作，这样会造成因人建岗，而大家碍于不敢得罪某些权势或者碍于人情，某些特殊岗位也会被非法建立起来。

3.待遇并不会因岗不同而改变。各种事业单位基本都不是按岗分配，以至于出现一些，高职低能，高薪低效的现象。而且不少事业单位还存在着高级职称担任后勤或者工勤部门，虽然工作不忙且高薪，但浪费人才，耗损人员的积极性，存在大锅饭的嫌疑。

4.分配模式的单一方式，无法有效的调动大家积极性。限制事业单位的工资直接由国家根据财务状况统一发放，在由政府部门直接按照人事部门登记的，按分配发放的。这样单一的发放模式，使单位职工收入与分配并不能得到及时的反馈，严重的影响工作者的积极性。

三、对岗位设置与工资分配的意见与建议

1.严格区分各职位，针对不同职位的可分为，管理人员，技术人员，工勤人员三类，并且对其比例合理性进行确立。而且对不同事业单位也需要按照其社会功能，工作方式，对人员招聘进行相应限制[2]。教育，科技，卫生，这一类主要以专业技术为主的事业单位，对其技术岗位设置理因高于百分之七十，而对救灾减灾，人才交互，社会服务性质的事业单位，管理岗位为主占百分之五十以上，而对于物资储备，城市绿化，应该保证工勤岗位为主，占整体比例的百分之五十以上。此外，除了主题岗位，其他岗位也应该确立合理配比。

2.事业单位应严格遵守，每一个岗位必须有对应义务，各事业单位按其结构配比，人数确立，严格按照当地部门规章制度来。与此同时还应该注意提高单位的效率，工作质量，工作水平，符合各岗位特点和规则，专业职位应该立足于专业要求与社会工艺事业，工勤岗位需要满足与提高其技能，管理岗位需要有帮助其运转效率。

3.完善基本薪资制度，各部门人员，首先要明确直接职责，在基本薪酬的保障下，调整一部分相对价值，不同岗位不同价值，实现人才意义。其次对所有单位岗位进行评估，根据不同职业的特性以及主要程度，按劳分配，实现事业单位企业化的过度。在工资配比上也要遵循劳动，资本，技术，管理等多种元素进行奉陪，并建立相应的体系，实现现对公平，激发人才的工作热情，提高其积极性。

四、小结

总之，事业单位岗位建立较多，对于不同岗位的薪资理应是按劳分配的原则，同时完善绩效考核机制，改变以往身份為主的管理方式，转而变为岗位为主，明确不同职位的职能，合理配比分配工作。薪酬机制充分的发挥绩效考核，调动工人积极性，到达岗位与薪酬合理改革。

参考文献：

[1]刘建东.对事业单位岗位设置管理工作的思考[J].人力资源管理，2017（9）：52-53.

[2]白晓婧.事业单位岗位设置管理中的激励机制[J].人力资源管理，2017（7）：150-151.