信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

2018-11-16谭义方

智能城市 2018年19期

谭义方

安化县城镇建设投资开发有限公司，湖南安化 413500

在建筑工程项目全寿命周期的建设与使用过程中实现信息化管理，既在理论与技术方面具备了可行性，也可以使建筑工程项目相关的单位和企业提升项目的管理水平，适应信息化时代市场环境的生存需要。建筑工程项目由于其从项目的规划设计到使用的过程具有单一性，造成了管理工作的难度很大。并且在建筑从基于满足使用功能的设想到具体的落成这一相对较长的建设周期内，牵涉到的利益主体、设计与勘测技术、施工工艺众多，相应的影响建筑工程项目的信息资源规模也十分庞大且种类繁多。各种类型的信息资源对建筑工程的各阶段、各重点管理和控制环节的作用形式各不相同。做到对信息资源进行及时的采集、分析、交流和有效利用，对建筑工程项目的管理工作质量和效率起到了决定性的作用。

1 信息化管理技术对建筑工程项目的特殊意义

1.1 信息化管理技术概述

计算机技术和网络通讯技术高度发展，信息资源作为企业经营管理重要的决策依据已经成为了不可忽视的生产力。在企业管理系统的计算机内安装针对企业生产经营和管理各项日常工作设计的应用软件，搭建网络平台，实现对相关工作信息的自动化采集与分析。以数据图表或三位图像的形式将信息处理结果展示在终端设备上，辅助相关人员进行决策。并且通过网络系统能够让信息实现实时的双向交流，提高企业运营和管理的效率。目前，在市场上有多种多样的企业信息化管理解决方案，涵盖了硬件平台网络的构建和针对各行各业软件系统的开发。所以，运用现代科学技术对企业生产经营领域和企业内部的信息资源进行高效、充分地挖掘、整合和利用，已经具备了成熟的技术支持。而信息的有效利用成为了决定现代企业竞争力和生命力的关键，一些新兴企业的生产和经营更是直接建立在对相关领域的数据信息进行分析和利用的基础上，例如电商平台和物流企业等。因此，提高运用信息化管理技术的水平是现代企业必须要面临的课题。

1.2 信息化管理技术对建筑工程项目的特殊意义

由于建筑工程项目存在诸多天然的管理特点和难点，信息化管理技术的应用对建筑工程项目的管理具有特殊的意义。信息化管理技术通过有针对性的网络管理系统平台的建设，可以利用系统不同管理模块的功能设计，对相关工作所需的信息资源进行自动化采集，并利用专业的分析系统软件对数据信息进行分析和整合。经系统处理过的数据信息结果可以辅助相关工作人员进行高效科学的决策，提高工作的效率和质量。并且通过网络平台建立的各相关企业、部门以及人员之间的双向通讯，可以让相关管理、决策信息进行沟通互动，避免传统的管理方法带来信息沟通渠道不畅、沟通不充分或者关键信息在流动过程中缺失等问题。这些网络管理平台优越的信息利用和沟通特点能够解决建筑工程项目管理面临的一系列难点，有效低提升项目的管理水平和工程项目的建设质量与效率。

2 在我国建筑工程项目中信息化管理技术的应用

我国在建筑工程项目的信息化管理技术方面的研究只有十几年的历史，相关的管理系统的软件在一些发达国家的建筑工程领域已经有了成熟的软件系统，可以实现项目的规划设计，建设施工到运行维护全寿命周期的信息集成化管理。不仅可以在建筑的规划设计阶段实现方案的优化和对工程造价的有效控制，还能够在施工过程中运用系统强大的数据处理功能，通过三维动画模拟施工过程进行施工工艺细节的优化，对施工材料的用量进行精确的估算以及优化施工现场的平面设计。这些功能让建筑工程项目的施工现场管理可以提前发现很多传统模式下无法预见的问题，极大地提高了施工管理的工作和工程项目的建设效率。我国目前在设计阶段对信息化管理技术的应用已经比较普遍，但是由于技术及经济等原因，在工程项目施工阶段的应用还停留在使用计算机代替人力进行计算和数据文件的储存阶段。运用真正意义上的信息化管理技术对施工过程的管理进行优化的情况并不普遍。

3 信息化管理技术建筑工程项目中的应用思路

（1）实现项目全寿命周期的信息资源自动化管理。目前在建筑工程领域对信息化管理技术的应用，普遍存在不够系统化和项目不同建设阶段的信息交流渠道不畅的问题。例如，项目的勘测设计阶段与工程项目的施工阶段，由于项目的设计与施工工作由不同的单位和企业完成，因此，这两个阶段的信息化管理各自处于孤立状态。不利于有效信息资源的共享和利用。在建设建筑工程项目的信息管理网络系统平台时，要针对工程项目全寿命周期内不同阶段的管理需要，科学合理的设计系统平台各个管理模块的功能。首先，要通过购买专业研发机构或企业服务的形式或者与其合作进行开发，选择适合企业的网络平台构建方案和系统功能模块的软件设计。使系统模块功能可以实现对相关部分建筑工程项目管理的应用需要，切实的实现提高工程项目管理水平的目的。其次，要科学的设计网络平台相关的使用部门、人员之间的沟通机制和管理权限。在企业内部建立与信息化管理相适应的新的管理体系，在企业的规章制度、考核监督体制等方面进行相应的完善，才能够真正实现在各部门和各相关工作岗位建立基于信息化管理网络平台的有效联系。改变目前普遍存在的信息化管理不够系统和信息交流渠道的局限性。

（2）在施工过程中充分利用信息化管理技术。建筑工程项目在施工阶段的管理工作是最具有挑战性的部分。由于项目在施工过程中影响各控制要素的信息资源复杂又多变，对项目管理人员来说能够在保证项目工期的前提下做出科学合理的决策以实现质量与成本控制目标，是一项极其艰巨的任务。而如果有了信息化管理技术的保障，就可以协助管理人员对影响工程施工进程的信息资源进行分析和整合，并且确保信息资源的时效性和分析结果的科学性，做出的决策自然也就能够实现对施工过程的最优化管理。另外，信息化管理系统能够将项目施工过程中产生的各种技术文件、计划变更以及管理工作档案进行系统化的管理，相关施工技术人员也可以利用网络传输的方式进行信息交流，如图1所示。这些技术人员在就施工现场的各种问题进行实时沟通的同时，由于系统内部相关技术文件和管理工作档案也进行了实时更新，因此项目的管理人员，建设方的项目负责人，工程监理等通过网络办公设备或移动智能终端能够实时监控施工进展情况。对在施工现场监督检查过程中发现的问题及其相应处理措施的执行情况进行远程查询，并通过系统平台进行多方的实时沟通。有效地杜绝了常见的因关键文档的缺失和信息沟通环节的失误而埋下隐患，造成在工程项目进行竣工结算时产生不必要的纠纷。

图1 信息化系统平台施工管理原理示意图

4 实现建筑工程项目信息资源的广泛共享

虽然建筑工程项目具有单一性的特点，但是在具体的施工工艺、部分分项工程的建设方面，不同的项目之间具有一定的借鉴价值。将建筑工程项目的信息资源通过信息化管理系统平台进行广泛的共享，能够在项目的设计方案决策、施工工艺的选择与实施、工程造价预算以及施工现场管理等诸多方面给相关单位和个人提供有价值的参考信息，全面提高建筑工程领域的管理、建设效率与水平。提高我国建筑行业信息资源的利用效率和提升建筑工程项目的社会经济效益。