信息技术对人力资源管理模式的影响

2018-11-15王文贤四川大学锦城学院

长江丛刊 2018年33期

■王文贤/四川大学锦城学院

一、相关概念概述及关系介绍

（一）信息技术

信息技术是在互联网快速发展的情况下产生的，主要应用于人们处理工作、生活、教学、研究等领域，在企业、学校等组织中都有非常广泛的应用。就企业来说，主要通过应用信息技术来对市场的走向、生产线的开发、消费者的消费偏好等与企业有关的生产经营活动展开相应的分析。很多企业的运行都需要人力资源，而信息技术能够给人力资源的工作带来相应的帮助，如帮助分析员工的行为、宣传企业文化等等。

（二）企业人力资源

所谓的企业人力资源管理，具体指的是企业为了实现制定的战略目标所实行的原则性、制度性、规范性的手段与管理活动的总称。企业人力资源在工作过程中所需要实现的重要目标时经过对员工的合理配置，对员工的工作行为进行规范使之符合规范性要求，激发员工对工作的热情，使得每个员工都能够在自身的工作岗位上发挥自身应有的价值，最终实现企业经济效益提升的最终目标。

就人力资源管理来说，其在企业的具体实践过程中是非常复杂的，包括很多方面，如人力资源规划、招聘与配置、学习与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等等，人力资源工作开展的好坏对于企业的生产经营活动的开展也起着非常重要的影响。人力资源管理从根本的角度来说是要对人展开相应的管理，做好人力资源的管理工作对于促进企业经济效益的提升具有十分重要的意义。

（三）信息技术与企业人力资源的关系

随着我国经济的快速发展，越来越多的企业的发展开始不仅仅限于一个行业，一个区域，而是朝着多行业、多区域的方向发展，这也相应增加了人力资源管理的难度。从这个角度来说，在人力资源管理方面，就需要对企业的各个分公司做好战略性、规划性的指导，要求各个分公司都能够完成规定的运营目标。信息技术对于当前企业的人力资源管理能够起到非常重要的帮助作用，譬如办公软件的不断更新升级，从最开始的用友软件向金蝶软件、钉钉手机应用，这些都是信息技术为人力资源管理提供的重要便利。因此，信息技术在人力资源管理上的应用有助于促进人力资源朝着更好的方向展开相应的管理。

二、信息技术对人力资源管理模式的影响

（一）信息技术提高人力资源工作效率

在信息技术未完全发展起来之前，很多企业还是依赖传统的人力资源管理模式，这就需要耗费大量的精力在制止核算和人员复审的工作上，这些工作既费时又费力，并且在工作的过程中还有可能产生各种各样的问题，不利于人力资源工作效率的提升。而信息技术在人力资源工作中的应用，很多人力资源的工作都可以应用机器来代替人的工作，可以将大量复杂的数据根据计算模型来统计来实现一键化操作和处理，这不仅大大减少了人们在这方面工作的时间，也大大减少了工作失误的出现，有利于促进人力资源工作效率的提升，实现人力资源的优化管理。

譬如，在人力资源工资分发的过程中，利用传统的人力资源管理方式可能需要通过人工对每位员工的工资进行计算然后再发放现金，但是信息技术在数据计算中的应用可以以较快的速度计算出员工的工作，最后工资的发送也可以不用现金，而可以通过与银行的合作分别分发到员工的银行卡中。员工可以通过网上查账的方式来了解自己的工资。

（二）信息技术降低企业人力资源管理成本

企业的最终目的是为了获取利润，而降低生产成本是帮助企业获取更多利润的较好的方式。信息技术在人力资源管理中的应用代替大量的人工劳动，可以在一定程度上减少企业在人工方面所耗费的成本。另外，信息技术在人力资源管理中的应用也可以让更多从事人力资源的管理者将更多的工作时间放在管理员工的工作行为上，这有助于促进员工的工作积极性，这无疑既有利于降低企业的成本也有助于促进工作效率的提升。

（三）信息技术促进人力资源管理理念的转变

在传统的人力资源管理模式下，很多企业将更多的关注点放在了企业的经济效益上，而忽视了对员工的人文关怀，不能够形成企业文化，这使得很多员工不能够在企业停留，也自然不能塑造企业的品牌。久而久之，将会使得企业的发展不能够跟随市场的变化而出现各种各样的经营问题。而信息技术在人力资源管理中的应用对于促进人力资源管理理念的改变具有十分重要的作用，在信息技术的影响下，可以对原有的管理模式实现创新性的发展，这种管理模式更多地重视员工在企业中的地位，这对于促进企业员工的工作积极性具有重要作用。