基于核心竞争力的企业文化建设

■娄艳春／吉林建筑大学管理学院

进入二十一世纪后，我国的建筑企业也从实际意义上加入到了全球建筑市场当中来，可随之而来的也出现了许多难题与考验。和西方发达国家比较而言，我国的建筑企业存在着许多显著的问题，比如，企业自身发展方向不明确与战略安排不成熟等。完善企业文化，这是我国的建筑企业能够达到核心竞争力提升的重要途径，其次也要顺应全球经济发展的趋势，这也是提升品牌效应的第一步。

一、增强核心竞争力的关键

核心竞争力是企业取得不断发展与进步的法宝，同时这也是企业在提高自身品牌效应的重要运作系统。企业的重要资源是企业核心竞争得以不断进步提升的基础，这也是企业在各方面综合能力在市场中竞争优劣程度如何的表现。

核心竞争力根基不同作用可以分成以下几个方面：第一大方面是保障，涵盖有风险应对机制等，主要是保证企业核心竞争力的有效形成与发展；第二大方面是基石，这涵盖有企业文化与企业管理者的策划指挥，这给提高企业核心竞争力奠定了必不可少的基石；第三大方面是目的，这涵盖有企业战略的落实和具体的操作，主要是引导企业发展的道路与方向；第四大方面是运载体，涵盖有企业技术引进与创新，这主要是给企业核心竞争力的发挥提供有效的发展平台。

企业文化的构建程度如何，这决定了企业未来核心竞争力的发展状况，因为企业核心竞争力是由企业文化所体现的，这表明了，企业文化是提高企业核心竞争力不可或缺的途径之一，这就需要企业不断提高自身企业文化的构建，同时要加以完善。

二、企业文化的涵义

（一）企业文化的一般性质

企业文化是一个企业在长期发展中不断产生的一种自身独特的管理方式，这是一种可以实现职工互助团结，进一步实现效益最大化的隐藏资本。在企业的生产活动和经营活动中都可以看到企业所表现出的自身文化，这是企业赖以生存与发展的源泉。

企业文化拥有几个特征：简洁清晰、浅显易懂，企业职员都一致赞同；可以使职员对企业养成一种自发的使命感。每个在企业工作的职员的思想信念都是企业核心内在的表现，这是企业文化构建的重要内容之一。

企业核心竞争力的重点企业文化。如今国与国之间的竞争已经转变为文化与发展理念之间的竞争。购买者选购的产品，不单单只是产品，还有产品所附加的一切。企业的文化有着极强的影响力与品牌效力，大众与购买者在接受企业服务的时候，都可以感受到企业文化的魅力。

（二）建筑企业的个性

建筑企业属于劳动密集型企业，在生产力构成中的比重里，人的因素占据很大一部分，劳动人员个人的责任思想等都对产品有很大的作用力。而建筑企业的职员很多人都存有不少的问题，比如文化水平有限与自身发展目光不高等，这都使建筑企业文化建设的变得更难展开了。

建筑企业文化是连接建筑企业职工的向心力与凝聚力，涵盖有行为规范与思维方式。物质文化是外在的部分，内在而关键的部分是价值观。因此，项目文化在建筑企业文化的构建里有着关键的作用。

三、建筑企业文化的建设

（一）基本方向

建筑企业文化的构建要从中国建筑企业的发展现状为基础，并且学习西方优秀的发展管理经验。要对企业内外发展的状况进行分析与探究，摸索自主发展的适合道路；再去剖析建筑行业的不足之处。

（二）实际方法与创新思路

在构建建筑企业文化建设当中，要侧重于建设技术文化、质量文化与信用文化。同时，市企业还要构建信用管理制度，使职工的诚信度得到提高，用良好的信用去赢得市场竞争的胜利。

建筑企业文化的重中之重就是要对项目文化进行积极的构建，要对其进行融合与构建，将全新的营业思想与项目管理完美的进行结合，打造全新的项目文化，确保在项目施工进程中企业能够进行全局掌控，从而进一步的实现管理转型，树立良好的项目形象才可以保证企业文化构建的目的可以实现。创新项目文化能够由以下几个方向进行分析：首先，要对文化进行革新，增强自身的基础；其次，要处理重要发展的难题；再次，要使企业职员的向心力增强；最后，要使企业生产的产品产生效应。

四、结语

企业的文化，不仅是企业发展的生命力源泉，还是体现企业未来进一步发展可能性的判断。企业只有提高自己文化的建设力度，才会提升自身发展的上升空间。企业的竞争归根到底就是对人才的竞争。对于建筑企业文化的构建，首先要从自身发展的现实环境作为起点，明确与制定企业现今的发展方向以及未来战略的道路，同时对企业的文化类型要加以落实，要使企业文化的发展朝着多元化的道路前进，企业发展的核心是培养符合发展趋势的理念与增强企业内部的协心力，把完善经营方式与规范职员思想列进发展的基本途径，以此来增强建筑企业的核心竞争力。