大数据时代企业人力资源管理变革的相关研究

■莎 宁

内蒙古自治区人事考试中心

“互联网+”时代，大数据技术在企业的人力资源管理中广泛应用。面对各种新的机遇和挑战，就需要从企业的实际出发综合性分析，分析人力资源管理中所存在的各种问题，提出相应的解决措施。

一、“互联网+”时代大数据技术的基本介绍

(一)“互联网+”的概念介绍

“互联网+”是指互联网技术在各个领域的应用及其实际作用。在具体的人力资源管理应用中，就需要将网络思维构建起来，使其在人力资源管理实践中发挥作用。在信息时代，互联网在这个时代发挥了重要的引导作用。它的特点不仅是时代的象征，而且对企业也起着引领作用。合理利用互联网，使企业在人力资源管理中跟上时代的步伐。互联网技术在企业人力管理中的应用，可以为企业提供更好的服务，全面整合企业管理的各个要素，实现管理的深入发展，具有重要作用。

网络技术在企业管理中的应用,不仅两者加在一起,但在互联网上通过信息技术的应用管理平台,互联网技术和企业管理集成,从而建立一个新的生态环境,通过互联网企业发展的集成技术实现企业管理创新。

创新是企业发展的动力。要充分发挥创新价值，就要发挥互联网的作用，形成企业发展的新业态，为企业发展创造条件。

(二)人力资源管理中大数据技术的影响

首先，企业人力资源管理难度加大。在大数据时代，人力资源管理的难度大大提高。应用大数据技术构建一个网络管理平台,完成相关管理工作网络平台,打破了传统的组织管理层层地控制情况下,企业需要建立大数据环境,但在管理结构经历了一个非常大的变化。人力资源管理中,通过应用大数据技术建立新的组织管理模式,实现扁平化管理结构,大数据技术的应用中实现综合管理,不仅沟通更快,而且还简化了管理层次,虽然增加了组织结构的操作困难,但是互联网的使用可以使人力资源管理更加灵活。管理工作不再是一种命令式的管理，而是一种合作的管理模式，它更多地考虑到员工的价值观、个性特征和对岗位工作的态度，不断改善企业的工作环境。

其次，管理者的管理角色发生了变化。按照传统的人力资源管理模式，管理者通常在人力资源管理中需要增强管理意识。在管理上，他们采用指挥方式和指挥方式，权力至上的观念非常强烈。他们希望掌握员工的工作状态，让他们按照自己的想法工作。应用大数据技术实施企业人力资源管理,它需要改变管理理念,取决于领导者的控制方式很难有效地发挥管理作用,但需要适应互联网环境改变管理模式,包括管理人员的作用,对人力资源管理的各个方面和管理过程等等,都需要根据技术做出调整。

二、大数据技术对企业人力资源管理的挑战

(一)人才选拔比较有难度

在企业的人力资源管理中，人才选拔是重点，也是难点。应用大数据技术可以对相关的数据信息进行筛选，但是，也因此导致人力资源管理复杂化。人力资源管理对于大数据环境没有建立合理的思维模式，在管理工作的展开过程中不能熟练应用专业知识，不能用大数据思维解决人才选拔中所存在的问题，就必然导致人力资源管理质量受到影响。企业展开人力资源管理工作，不能够从大数据时代的角度予以完善，不能够有效地发挥大数据的作用，使得人力资源管理缺乏时代性，在人才选拔中就会遇到挑战。

(二)人力资源管理难以令员工满意

大数据时代环境中，企业在人力资源管理中，管理的思维方式就要有所变化。由于企业的人力资源管理人员没有对管理思维做出调整，就会在员工管理中难以发挥实效性。将大数据技术应用于人力资源管理中，向员工的岗位延伸，就需要人力资源管理人员调整好管理思维。当前企业的员工队伍年轻化，企业的工作环境发生变化，文化氛围也发生了变化，员工之间的交流实现了网络化。人力资源管理如果没有与时俱进，管理模式陈旧，就难以令员工满意。

(三)人力资源管理中企业文化没有做出调整

大数据时代，应用大数据技术进行企业的人力资源管理，管理的内容在网络平台上运行，使得管理难以有效落实。在当前的多元化信息环境中展开人力资源管理，就需要避免应用传统模式实施人力资源管理。人力资源管理与企业文化之间存在关联性，企业如果没有对企业文化做出调整，没有塑造健康的企业文化环境，即便是构建人力资源管理网络环境，也难以使得人力资源管理达到预期的效果。

三、大数据时代企业人力资源管理的创新策略

(一)应用大数据技术分析人力资源管理信息

在企业的人力资源管理过程中，分析人力资源管理的信息是重要的环境。大数据技术具有比较好的信息筛选功能和分析功能，对于信息可以智能化处理。人力资源管理人员合理应用大数据技术的同时，还要具备管理意识。在企业的人力资源管理工作中，应用大数据技术对人力资源管理的各项信息进行分析，大数据技术恰到好处地融入到人力资源管理工作中，包括人才的招聘和选拔、员工职业技术培训以及企业工作人员的管理中，大数据技术都可以更好地发挥作用。比如，在人才招聘中应用大数据技术，需要重点考虑员工的绩效，将最价值的信息提出出来，保证绩效考评的质量，对员工的工作准确评价。

(二)应用大数据技术实施人力资源管理可以发挥情感的价值

大数据时代，人力资源管理的各项信息在网络平台上传递，就是在网络平台上实施人力资源管理，就需要对于外部的影响因素具有较高的抵抗能力，如果依然采用传统的管理模式，各种矛盾问题难以有效解决。现在的企业员工除了物质需求之外，还需要精神追求。这就需要在企业的人力资源管理中不断地创新，适应员工的思维模式，以达到员工的满意，保证管理质量。

企业的人力资源管理中，改变传统的指令性管理模式，采用人性化管理，从情感的角度出发，发挥情感的管理价值，用传递情感的方式实施管理，做好管理与认清并存。发挥大数据技术的作用，让人力资源管理过程中充满了人情味。展开管理工作中，各种员工习惯于使用的社交软件都要尝试使用，在人力资源管理中发挥作用，构建与员工沟通交流的空间，使得管理优化，在员工的支持和配合下，获得更好的管理效果。

(三)大数据时代，企业的人力资源管理中融入企业文化

企业的人力资源管理中要发挥企业文化的作用，就是塑造良好的企业文化氛围，员工在企业环境中受到感染。应用大数据技术不仅可以建立开放的空间，还要持有包容之心，构建自由开放的人力资源管理环境，还要对管理制度做出调整，管理模式予以完善。人力资源管理管理上要发生转型，融入大数据技术的同时，还要将企业文化融入其中，做出适当的调整和改变，实现大数据技术与企业文化的融合，以更好地调整人力资源管理模式，实现人力资源管理创新，提高管理质量提高。

四、结语

综上所述，企业的人力资源管理中应用大数据技术，就需要用大数据思维方式展开管理工作。应用大数据技术对于各项信息整合，优化管理模式，有助于完善企业人力资源管理工作，推进企业各项工作稳定有序展开。