揽人才，补短板，培养新媒体意识，广播电台融媒体发展要注意什么？

传统媒体长期固化在体制系统之中，无论是部门设置、人员配置还是规则规定都较难匹配新媒体发展的需求。尽管上到顶层设计、下到媒体自身都不遗余力地推动传统媒体同新媒体的深度融合，但融媒体发展过程中固化机制之掣肘仍不可忽视。如在原有的系统机制的基础上，财务制度、人员考核制度亟待更新、细化、完善。

传统媒体的技术人员构成以单一型人才为主，新媒体技术进入传统媒体的视野后，原有的技术人才对日新月异的媒介技术往往接受无力，新媒体技术人员亟待充实。目前广播电台多采取技术外包与自主研发相结合的方式克服技术上的瓶颈，然而，技术外包治标不治本，不仅会加大技术上的资金投入，而且产品的后续维护与升级也难以把控。广播电台的融媒体发展需要的不再是以往新闻、播音、编辑式单一型人才，而是身兼数职的复合型人才。

广播电台早在媒体融合之初便强调培养互联网思维，强调用户理念，然而在具体的实操阶段，新媒体意识缺乏的问题凸显出来。一方面，互联网内容缺失。当下，传统的广播电台虽已迈出了制作网络节目的步伐，打造了一些新媒体节目，但多数节目仍停留在照搬传统广播电台节目的层面，并未根据新媒体的传播内容、平台媒介、用户特点定制，忽视了新媒体的传播规律。另一方面，传统广播电台在融媒体发展的过程中，大力搭建微博、微信、头条新闻等媒介平台，却忽略了不同平台之间的共通性，导致各媒介载体或自成一派、风格迥异，或随意套用，传播效率降低，电台品牌优势难以为继。