浅析我国现代企业管理制度的建设

苏裕彤 厦门大学 361005

一、前言：

企业若想获得发展，那么良好的外部环境是必不可少的，但是良好的外部环境也是不能够代替企业内部管理所发挥出来的作用的。企业内部管理指的是企业的内部管理制度化，俗话说，没有规矩是不成方圆的，每一个企业的发展都不能够脱离于管理制度，可以说，企业管理制度的作用在于能够为企业的正常运行提供保障。在企业的实际运营的过程之中，是需要依据科学完整的管理制度的；在企业进行决策的过程之中，是需要依据科学完整的管理制度来提供支持的。由此可见，可行、完整、科学的管理制度能够有效的进行企业管理，企业只有具备良好的管理制度，才能够在日常运营的古城之中保证有法可依，有章可循。

二、现代企业管理制度建设的相关概念

（1）现代企业管理制度的起源

现代企业管理制度的前身为公司制，企业在正式形成的出息阶段，大多数企业的形式为家族企业与企业主形式。在这种企业经营模式的背景之下，企业的日常管理都是要依靠家族自身与企业主来进行的。随着我国经济的不断进步与社会的实际需求，目前我国的市场已经对企业提出了越来越高的要求，原本的家族企业已经不能够正常的满足现代市场经济的需要了。所以，企业需要雇佣具备专业管理知识的人员来对企业进行管理，让企业的经营管理权与所有权发生一定程度上的分离，这就是现代企业管理制度的基本形态。

（2）现代企业管理制度的内容

现代企业管理制度的内容可以概括为以下三个方面。第一为企业的改革与发展要与目前的社会生产需要和经济发展相吻合。第二，企业的主体为企业法人，不是自然人。传统的企业是由个人来对企业的日常生产与运营来进行控制的，但是现代的企业管理制度则是以企业法人为主题来对企业进行管理。第三，现代企业管理制度主要是采取有限责任制来进行经营的。

（3）现代企业管理制度的特征

现代企业管理制度所包括的特征主要是：第一，具有明确的产权归属，进而保证企业能够科学合理地进行自主经营；第二，企业应该具有规范性的组织和管理制度，企业只有具有完善的管理体系，才能保证企业在生产和竞争中占据优势地位，进而保证企业的 利益，使企业走的更远。

三、我国现代企业管理制度建设存在的主要问题

1、企业内部管理理念落后

有一些企业中的领导者在企业内部管理中存在着错误倾向，即领导者对企业内部的管理理念比较传统，不能与时俱进，跟不上时代的发展，没有运用现代企业管理制度来对企业进行管理，仍然热衷于传统的管理方式，这些企业领导者的错误倾向可以分为两种。第一，有部分的领导者目光不够长远，只看到了传统老旧的管理方式所带来的好处，并不愿意在管理上面进行创新，只愿意长久的运用原本的管理制度模式。第二，有部分企业领导者虽然已经看到了现代管理制度的好处，但是只注重于单个方面的变革管理组织形式，对于管理方式的进度并没有做到强力的有效配合，这就导致了企业的制度创新与进行改革创新的部门不能够同时的进行，企业内部管理改革得到了制约。

2、企业管理模式与企业发展不协调

虽然当前我国的大部分企业都具备自身的企业管理模式，但是该管理制度并不能够正常的运行。这可以表现在以下几个方面上，第一，制度的执行需要依据领导的态度来决定。企业的管理制度虽然不存在问题，但是员工们往往会在自身的角度上来判断领导的好恶，然后亲身实践来进行小心的求证，直到最后员工们做事不按照管理制度已经成为常态，企业的管理制度缺乏原动力，仿佛是无根的草，丧失了生命力。第二，虽然企业存在着制度，制度也不存在着问题，但是员工在执行制度的时候是按照一定规律的，这一点主要是执行人的问题，在执行的过程之中表现为时间上的分布规律性，比如企业有一段时间抓考勤，有一段时间抓企业文化等等，员工们只是在这一段时间内执行。制度执行力的不足不光光是领导的问题，同时还是员工的问题。这样的管理制度也是缺少生命力的。

3、企业管理制度不完善

随着企业的不断发展，当前有很多的企业在管理制度这一方面上需要进行及时的修改与完善，这些企业的管理制度并不符合当今时代的要求，甚至有一些企业的管理制度缺失，这些都可以具体的表现在当企业出现一些问题的时候，并没有相应的管理制度来进行指导与解决，企业的制度内容也存在着漏洞，这就会导致企业出现“法律”空白，另外，还表现在企业缺失管理制度体系或企业的管理制度体系不够完善上。

四、加强我国现代企业管理制度建设的对策

1、管理制度创新需建立高效且领导力强的管理层

企业需要建立高效且领导力强的管理层，只有这样，企业才能够具备高水平的领导决策。对于每一个想要获取高收益，进行长久的发展的企业，都要具备高水准的管理者。经过无数次的实践已经证明，企业领导者的决策与企业的实际收益有着密不可分的联系。若企业的领导者合格，那么即使企业濒临破产的边缘，他也能够力挽狂澜，让企业得到拯救。若企业缺少优秀的商品，那么企业领导者可以带领员工去生产；若企业缺少消费者，那么企业领导者可以带领员工去积极主动的寻找市场。由此可见，面对问题，合格的企业领导者可以运用正确的指导思想来引领全部的员工来渡过难关。然而若企业的领导者是失败不合格的，那么反而会让一个正处在蓬勃发展的企业走向破产的道路。因此，企业在管理制度创新上，需要选择合适的具备高水准，并且对企业文化有所了解的人才。

2、狠抓实干，保证企业管理模式的正常运行

在企业的发展过程之中，一定会或多或少的总结到了有很多适合自身并且具备显著成效的管理经验，在新的时代环境背景之下，企业需要对这些管理措施进行不断的选择，那些依然使用的管理制度，要坚决的保证制度的完全落实，而那些不能够适应企业发展的管理制度，就要进行及时的调整改善或丢弃。企业要时刻关注于自身管理制度上所存在的主要矛盾，要做好市场、质量、成本、资金这四个重要方面的管理工作。产品的质量对企业的成败起着决定的作用，例如“三鹿奶粉”这些公司就是由于产品质量方面出现了问题，害人害己，企业最终倒闭。而资金紧张则是目前我国企业普遍所面临的问题，因此，企业需要让资金能够得到有效合理的利用，企业每一项内部审核工作的安排做好，保证每笔资金都能够得到高校的利用。与此同时，企业还要节约开支，避免在正常的运营过程之中造成浪费。成本是企业不断努力从而获得更高收益的重要努力方向，企业可以通过使用机器，不断的对技术进行更新来提高生产产品的效率，做到节约成本。

3、对企业管理制度体系不断的完善

企业的管理制度并不是一成不变的，而是在不同的发展阶段中都具备着不同的管理制度体系。在建立完善的管理制度体系的过程之中，首先必须要明确企业目前正处于哪一个生命的周期阶段，进而采取相应的措施。企业在不同阶段的生命周期中，都具备着不同的挑战。从企业内部管理这一角度上，企业的生命周期为以下五个阶段。第一，建立初期。在这个阶段中企业若出现什么问题那么就需要及时的解决。第二，发展阶段。企业在发展阶段中需要将管理制度对繁华，要不断的对管理制度进行完善，并进行培训实施。第三，理性化阶段。企业在这个阶段中已经具备了相关的管理制度，也能够政策的运行。第四，文化化阶段。在这个阶段中，企业已经具备了自身的企业文化，并且企业文化已经根植在每位的员工心中，员工朝着企业的长期战略来共同的努力。第五，发展自有阶段。在这个阶段之中，企业更注重于人性化的管理。企业需要依据自身的发展阶段从而构建出一个科学合理的管理体系，该管理体系要全方面的帮助企业实现制度化与科学化，从而让企业能够正常的运行。

在建立完善的制度管理体系的过程之中，其内容还要从宏观、中观、微观这三个方面上进行考虑，这三个方面的侧重点都有所不同，然而这三个方面是之间都存在着联系。在宏观方面，要考虑到企业的规章制度制度要与企业的管理控制模式、发展战略相吻合。若企业的管理控制模式与发展战略不同，那么就意味着企业饿管理重点是存在着差异的，这就会间接的体现在管理职能上，即管理职能也会存在着差异，最终落实到规章制度。例如管理控制模式为战略管理型，那么企业管理的重点则是在于投资、人力资源、财务、战略等这些方面上，只有建设的制度能够满足管理的重点的要求，企业的战略目标的最终实现才能够得到保证。

五、结语

企业推进现代企业管理制度的建立对我国市场经济的发展有着重要作用，，每一个企业的发展都不能够脱离于管理制度，可以说，企业管理制度的作用在于能够为企业的正常运行提供保障。可见，可行、完整、科学的管理制度能够有效的进行企业管理，企业只有具备良好的管理制度，才能够在日常运营的古城之中保证有法可依，有章可循。但是当前我国企业在现代企业管理制度建立中仍存在着很多困难，这些阻碍着我国现代企业管理制度的有效实行，因此，我们必须要根据实际情况，采取相关措施，以促进我国企业的长远发展。