新时期国企青年员工成长成才机制建设研究

候真明 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 四川成都 610052

青年强则企业强，青年兴则企业兴。当前，随着经济形势的整体变化，国有企业已进入转型升级、高质量发展的关键期。如何完善青年成才机制，服务青年成长成才，是摆在我们面前的一项紧迫和艰巨的任务。下面结合当前企业人才培养管理机制及基层青年工作实际，对这一课题进行简要探析。

一、新时期国有企业青年员工具备显著特点

青年员工自主意识和创新意识较强。相比于年龄偏大的员工而言，由80后、90后为主体组成的青年员工自主意识较强，受各种社会思潮的影响较大，想法呈现显著多元化特点，更加具备大胆创新、勇于突破的品质，适应新事物、新环境的能力较强，能迅速融入到所在单位及工作岗位，对所在岗位的职能及要求比较明确，业务能力较强，所在团队氛围也普遍比较活跃。

青年员工自我实现愿望和自我定位存在不匹配现象。一方面，大部分青年员工自我实现愿望较强，对自己的工作要求比较高，而且追求用自己的方式完成工作，从而获得认可，认为自己有更多的精力可以提升工作意识和学习业务能力，提高自身能力成为大多数员工关注的重点，认为个人才华发挥还有较大的空间。但另一方面，很多青年员工自我定位较模糊，大部分青年员工工作时间较短，还处在职业生涯初期，缺乏职业生涯的整体认识，仅有少部分人具有明确的职业生涯规划。

基于以上认识，国有企业在未来青年人才的引导和培养方面，要充分调研和重视所在企业青年人才的特殊性，创新方式方法，实施差异化人才培养策略，完善青年员工成长成才机制建设。

二、有力的组织建设是青年员工成长成才的实现载体

如何为青年员工搭建良好的平台，提供历练的机会，创建学习型党组织，积极开展主题实践活动是促使企业青年员工成长成才的有效载体。

创建学习型党组织，筑牢青年员工成长成才的思想阵地。面对快速扩张的外部市场，应紧紧围绕“以党建促发展，以发展助党建”的工作思路，在创建学习型党组织的工作上进行大胆创新，通过开办青年员工夜校、开设道德讲堂、成立专题学习组等形式，促进青年自主学习，同时注重引导青年员工思想，尤其是要结合当下新时期意识形态教育的要求，让广大青年思想聚焦主流，树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢思想阵地。要特别重视提升青年员工精神层次，避免过度物质化，通过倡导阅读经典、开展主题分享等形式，尽量提升青年员工的思想认知，丰富青年员工的精神世界。

开展主题实践活动，搭建青年员工成长成才的锻炼平台。党、工、团组织联动积极开展主题实践活动，例如体育竞技比赛、组建课题攻关小组、成立兴趣协会等，在促进青年员工之间沟通交流，营造健康向上工作和生活氛围的同时，也为广大青年员工提供了自我展示平台，口头表达、活动策划、组织协调等能力均可得到充分的锻炼。

三、完善的管理制度是青年员工成长成才的重要保证

建立健全管理制度，提高制度的执行力是一切工作目标能否高效实现的保证，也是确保企业青年员工能否成长成才的关键。

完善管理制度，引入落实定编定岗定责机制。坚持“授之以鱼，不如授之以渔”的原则，让青年员工在“干中学、学中干”，在干中摸索、总结、检验，反复修改验证。在各级组织构架中，综合考虑各岗位所包含的工作内容及各岗位职责，做到人人有事可做，事事有人负责。要善于科学安排工作，突出重点，统筹兼顾，紧紧抓住主要矛盾，提高工作效率，优质高效地做好工作，以高度负责和只争朝夕的精神，认真完成各项工作任务。同时，要注重强化工作间的协调沟通机制，让广大员工充分认识团队协作、高效融合的重要性。

坚持奖惩分明，建立科学的奖罚激励机制。科学的奖罚激励机制既能激发员工高涨的工作热情，又能从总体上减少企业人力成本，有利于企业取得良好的经济效益。从某种意义上说，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值的实现、代表着企业对员工工作的认可，甚至还意味着员工个人能力、品行好坏和发展前景。青年员工的成长本就是一个发现问题、暴露问题、解决问题的过程，适当的惩罚也是对青年员工的一个警示，有利于其把握正确的发展方向，培养勇于担当的责任心。因此，奖罚激励能够从多角度激发青年员工工作热情，成为青年员工全身心投入工作的重要动力。

四、长效的培训机制是青年员工成长成才的制胜关键

企业发展靠人才，人才成长靠培养。只有建立适应企业长期发展的人才教育培养机制，并不断创新完善，才能形成人才辈出的良好局面。

创新用人机制，实施人才“走出去，请进来”战略。推行人才分类分级管理，甄别优选人才，实施目标管理，确保“优胜劣汰”。帮助青年员工不断突破思想认识和思维方式局限，不断接受新的挑战，不断超越自我，从而增长技能、提升认识，让他们站得更高、看得更远，保持他们持续永久的激情，企业的发展才会有动力，才会有持久的生命力。

帮助青年员工做好职业发展规划。引导青年员工通过制定科学的人生目标、职业规划，实现更好的自我管理和自我成长。帮助青年员工梳理各岗位的发展方向和发展前景，在各职业生涯发展阶段，及时提供帮助和指导。通过为青年员工成长成才搭建“快速通道”，开发青年员工潜能，凝聚青年员工，从而促进企业与个人的共同发展。

总之，服务青年员工成长成才，是企业长远发展的必要举措和长远战略，要在为他们搭建宽广成长平台的同时，加强教育、帮助和引导，提升青年员工的归属感、荣誉感和自信心，促进青年员工健康成长、稳步成长，实现青年员工个人成长与企业发展的长远目标。