路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

王奕 山西路桥第一工程有限责任公司 山西太原 030006

一、引言

在经济进行飞速发展的同时也为各个行业的企业带来了机遇和在企业进行发展中的挑战，那么在道路建设行业中，路桥施工企业同样也受到了经济发展背景下的影响，人力资源管理在发展的道路中逐渐的已经成为了企业发展的核心，在受到经济发展的影响下，路桥施工企业已经对自己企业的管理进行了创新，并在很多方面进行了调整，企业也因此得到了很大的改善，但是就目前现阶段的分析来看，路桥企业在人力资源的管理方面还存在着很多的问题，已经对路桥施工企业在道路建设的发展进程中造成了很大的障碍。现在本文就从最核心的路桥施工企业人力资源方面进行探索，分析人力资源管理在路桥企业中管理方面的存在的问题，并对这些问题进行相应的解决，希望能够促进路桥施工企业的发展，同时促进我国的经济不断地发展。

二、路桥施工企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理没有受到相应的重视

通过近几年来对企业进行发展的分析，我们能够明显的发现人力资源在企业中的地位越来越重要，占据着越来越重要的作用，尽管企业的管理者已经意识到人力资源在企业中的重要性，但是在实际的工作中，却还是把工作的重心放在人才的引进、路桥工程施工的质量及企业资金方面的问题，对人力资源还存在着非常片面的理解，只意识到人力资源对企业有着重要的影响，只意识到要引进高质量的人才，却忽视对于人才在人力资源部门的管理与开发作业，缺乏正确的对待人才的观念，缺乏专业的人力资源管理方面知识的学习，再加上当今社会对路桥施工企业在人力方面的要求，没有经过专业管理培训的人才必然会离开企业，造成企业大量流失人才的现象。造成这种情况的最主要的原因就是路桥施工企业对人力资源管理方面缺乏管理。

（二）专业的人力资源管理人才队伍严重缺乏

在企业进行发展中，企业的管理者就对每个部门全都设立了专门的人力资源管理部门，但在很多部门工作的人力资源管理人员在进行工作时，只负责日常分配的工作业务，严重缺乏对于人力资源管理知识方面的学习，同时企业也只是把重心放在如何引进人力资源管理方面的人才，丝毫不注重对引进人才在人力资源管理方面进行知识的培训，正是因为大多数企业这样的做法，导致很多拥有高超技术的优秀人才不愿去企业进行工作，直接导致企业在引进人才方面的效率低下，企业当中的拥有高素质跟高技术的人才严重缺乏，企业中的员工存在普遍综合能力较低，而拥有高技术跟高素质的人才不愿到企业进行工作的现状。在加上在企业中他们展现能力的空间少之又少，造成了对于高素质人才能力的浪费的情况发生，阻碍了人们能力的发挥，员工缺少积极进行工作的动力，单纯的将工作作为一个可以谋生的手段。所以企业要想发展，就必须要有一支高素质且有能力的人力资源管理团队。

（三）人力资源结构不合理

在路桥施工企业的发展过程中，一直在企业的管理方面都使用着传统的企业人力资源管理制度，尽管目前已经在不断地对路桥施工企业的人力资源管理进行了不断的改善与提高，但是还一直守着传统的人力资源管理制度所带来的影响，导致路桥施工很多的企业在对人力资源进行相应的管理时，根本没有做到从施工的实际情况进行考虑，从而致使在进行施工时，员工的配置在所分布的结构中存在着很多的问题。就比如说，在企业进行施工时，对于工程的承包问题是企业最需要着重考虑的问题，但在实际的施工中，却出现了施工人员缺乏专业知识一技能的问题，缺乏对于各种业务都精通的员工。除了这个问题，在路桥施工企业中还发现了管理薄弱的现象，对于人才的引进已经完全不能满足企业的需求量，这些问题都严重阻碍了路桥施工企业的发展。

（四）员工期望值和现实之间存在一定差距

对于长期在路桥施工企业进行工作的工作人员来说，他们工作的性质主要有长期的流动和分离的性质，因为长期的从事在如此艰难的工作环境，他们对于自己的收入待遇、及住房条件等各个方面进行激励员工的体制存在着美好的希望，有着较高的期望。希望在自己进行工作时还能够继续学习，通过在工作中遇到的问题来挑战自己，使自己的能力能够进一步的得到提高。但是在实际的路桥施工企业运行当中，并没有员工想象的那么美好，他们不能够保证员工在各个方面的要求，加上企业在人力资源管理体系的效率不高、还有很多的制度没有完善、缺乏人力资源进行管理的设施等等一系列的问题，都说明着员工的期望值和路桥施工企业的现状存在着很大的差距。

三、解决路桥施工企业人力资源管理问题的改进措施

（一）加强领导对企业资源管理的重视，完善人力资源管理制度

对于一个优秀的员工来说，最希望的事情就是上级能够对自己的工作的到认可，但是在路桥施工企业的不断进行发展的道路中，员工在工作方面的希望都很难达到满足，这在一定程度上说明路桥施工企业在对人力资源进行管理时，迫切的需要改变以前的管理制度，全身心的去注重企业员工在路桥施工企业中的发展，在公司中如果好做出好的工作效果的员工，就可以一定程度上的对员工进行奖励，让他们知道自己的努力工作室有回报的，能够有效的鼓励员工积极的进行工作，让员工能够更好的为企业做出贡献。企业除了这样做以外，对于员工的管理制度也不仅仅是在员工的奖惩制度上，还应该考虑到员工的精神方面的需求，在工作中做到与员工的精神交流，让员工在企业中能够找到自己的价值，促进员工能够全面的进行发展，促进企业不断进步。但是最重要的是要将这些理论知识和管理制度能够完全应用在实际当中。

（二）培养竞争合作意识

竞争力能够成为人们不断努力和发展的动力，同样在企业当中也是这样，强烈的竞争意识能够激发员工努力工作，使得企业不断的进行发展。所以路桥施工企业在发展进程中，就要给员工树立一种竞争合作的意识。但是在此之前，企业首先要做的就是改变传统的人力资源管理观念，只有树立了正确的管理观念，才能够将理论应用在实际当中。但在很多企业的人力资源管理过程中，根深蒂固的传统观念不利于企业进行发展，所以对于企业观念的更新对于一个企业的领导者是非常重要的。改变传统的观念，培养员工的竞争意识，促进路桥施工企业的发展。

（三）建立公平合理的人才激励机制

人力资源管理部门主要就是对人力资源的员工进行开发和利用，提高员工主动积极的发挥自己的能力。但是单纯的依靠人力资源管理制度对员工的行为进行约束是不够的，必须要建立一个公平合理的激励制度对员工进行激励，在提高员工生活质量的同时，还需要把员工的精神生活搞好，真正意义上的取得激励员工的目的。这就意味着仅仅依靠薪酬制度时远远不够的，不能够真正意义上达到员工的需求，所以很多的企业还通过对员工的职位进行提高和福利制度来对员工进行精神上的奖励，促进他们的工作积极性。

（四）注重人才的开发和培养工作

在路桥施工企业进行发展过程中，需要用到大量的劳动力和高素质高能力的人才发挥他们的实力来促进企业的发展，但在路桥施工企业的实际发展过程中，最主要的问题就是严重缺乏专业人才，使得路桥施工企业发展得不到深入，仅仅停留在目前的发展阶段。这对与路桥施工企业已经是一个严重的挑战，强烈的要求路桥施工企业改变原有的人力资源管理制度，极力的去争取人才的加入。同时还需要加强对人才的培养，通过合理的培训方式对员工进行培训，在培训完成以后，还可以采取考核的方法来了解员工进行培训以后的成果，做到真正意义上的对于人才的培养，从而不断的促进企业的在施工过程中的质量，推动企业最终利益的增加，完善企业的管理制度。

四、结束语

路桥企业进行工程建设已经成为现代社会进行建设的主要内容，因此对于路桥施工人力资源管理体系的完善成为了现在必做的工作，它能够为提供路桥建设在公共措施中提供更高的服务质量，同也为路桥施工企业创造出来更多的经济利益。人力资源管理作为路桥企业施工的核心内容，也就理所当然的成为了路桥施工企业进行发展经营的重要内容，企业的上层管理者要时刻观察人力资源的不足，并结合企业的实际情况对人力资源进行修改，提升人力资源部门人员的管理能力，从各个方面对企业的人力资源管理进行发展，不断的推进企业的发展。