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我国中小企业国际化经营的制约因素及对策探析

2018-11-13彭江艳长沙理工大学湖南长沙410004

新生代 2018年14期
关键词:国际化经营融资

彭江艳 长沙理工大学 湖南长沙 410004

一、我国中小企业国际化经营的动因

(一)有利于开拓更广阔的产品市场

自20世纪90年代以来,经济全球化的速度是越来越快了,一个企业的生存与发展会受到企业国际化经营的影响。国际化经营使中小企业的市场范围逐渐扩大,企业大多首先从国内市场开始发展,再一步一步的扩大到国际市场,尤其是加入 WTO 以后,我国企业对外开放的程度就更加扩大了。

(二)有利于更好地利用国内和国际资源

由于最近几年,我国经济发展十分迅速,消耗了大量的资源。因此现在我国国内资源相对来说是十分有限的,这就难免会限制我国中小企业的发展。所以企业不仅要利用好国内的资源还要充分利用国外的资源来发展壮大自身的实力。企业的发展步步艰难,光靠自身的力量是很难发展起来的,所以必须利用跨国经营来获得发展所需要的资源,另一方面企业借助国际化这个平台也有利于增强自身的国际竞争力。

(三)有利于促进国民经济持续快速增长

企业把市场拓宽到国际市场和一些外国企业进行交流合作,不仅可以学习外国的技术还可以提高企业自己的管理经验。我国中小企业不仅可以充分利用发达国家他们的先进技术以及在发达国家和地区我们也可以开办一些技术先进的合资企业,还可以自己参与经营管理中去。企业管理人员也会因此改变他们以前的思考问题的方式,可以更好的接收新的管理思想和观念。

二、我国中小企业国际化经营的制约因素

(一)管理模式落后

我国中小企业管理模式的落后主要体现在以下几个方面。第一,目前,家族企业是我国中小企业的主要形式,在人力、财务、生产和经营等方面的管理都没有统一和规范,这样与真正的现代企业管理制度也就会存在很大的差距。第二,因为我国中小企业大多数是小规模经营,企业也不会规划太远。大多数企业还是用比较落后的一些方式来管理,企业里面的一些制度结构也不够完善。第三,我国大部分中小企业都只是出口商品,而且海外意识也不强。

(二)融资渠道狭窄

企业想要正常运行就必须要有比较足够的资金,而中小企业如果没有资金必须要去努力的去筹集资金。融资不管在什么时候都是一个很需要迫切解决的话题,融资或许对大企业不难,但是对中小企业却往往是头等的难事。由于企业的规模比较小,所以可以用来进行投资或经营的资金也就非常少,再加上很多外界因素就导致了融资渠道窄,融资困难等问题。企业在经营的过程中,如果有资金不足的问题,企业肯定就没有办法正常运转,甚至还会导致企业在经出现经营不下去的情况。

(三)优质品牌较少

我国中小企业大多数没有自己的品牌。企业只是生产别人的品牌,所以也只能在生产中获得很廉价的加工费,并没有太大的利益和发展空间。品牌对企业的发展很重要,但是很多企业并没有意识到这一点,他们根本就没有意识到要去发展自己的品牌,没有意识到品牌对公司发展能带来多大的收益。

(四)国际化人才缺乏

企业要走向世界,大量的高素质人才是必须要有的。这些年我国国内的人才很多到国外去了,很多出国留学的人都是一去不复返,虽然近些年有些回来了,但是人才流失的现象仍在继续。人才有的会去向国外,有的回去国内一些比较好的企业。在中小企业中分工没有那么细,不会有固定的做好自己的工作,所以往往就需要全面发展的人才。流失的人才如果进入到竞争的公司那将会对自身造成很大的压力和威胁。因此中小企业应该更加重视人力资源,更加努力培养、吸引并留住优秀人才为企业服务。

三、我国中小企业实施国际化经营的战略

(一)培养国际化意识,加强国际化人才培养

中小企业想要开展经营首先要做的就是要培养全球化的思维。虽然中小企业没有大企业的资金规模,但中小企业只要在能找到自己的优势,就能在国际环境中不断成长。中小企业如果想要解决问题就必须改变主要决策者的观念,改变他们的态度,让他们有那种意识要走向海外市场。

另外要做到的就是要新人才制度,应根据员工自身的能力高低来确定岗位。在企业中有的业务能力强,工作能力突出的员工,就应给他们高层岗位, 只有这样才能调动员工的工作积极性和创造性,企业才能留住人才。

(二)拓宽融资渠道

就政府而言,建立支持中小企业融资的政策体系是关键的。第一,政府对中小企业财可以采取补贴和减免税收,这样就可以减轻企业压力。第二,政府必须要建立完善的担保制度,这样企业可以更容易获得融资担保。第三,中小银行和金融机构也是要去鼓励和发展的。加宽中小企业的融资渠道是很重要的,必须要去改变过去中小企业只能依赖国有商业银行融资的状况,使企业有更强的融资能力。

其次,就企业而言,中小企业应该具备国际市场的融资渠道,如取得国际金融机构的贷款。另外企业在向国外融资时,应分析想要融资的国家的实际经济和政治环境,制定出不同的融资计划。

(三)提升管理水平

提高企业的管理水平主要从以下几个方面进行:一是把过去的观念抛弃掉,要树立具有现代化的管理意识;二因此要针对不同的问题提出不同的策略;三是加强公司治理,这种家族治理模式要改变,在管理层多招一些外面的人才,我国中小企业应该不断优化企业内部组织结构。

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