企业文化建设中的人力资源管理问题研究

李小莉 库尔勒市公共交通有限责任公司 新疆库尔勒 81000

引言：现代社会发展速度可以说是相当迅猛，在此种趋势与背景之下，企业也会面对全新的要求与挑战。传统的管理以及建设模式已经不能满足时代的需求与发展，所以，必须结合实际进行合理的改革与创新。在企业改革过程当中，人力资源所占据的位置相当重要，同时，也可帮助企业实现顺利转型的目标，这充分说明人力资源管理工作的重要性与必要性，因此，我们可从人力资源管理着手，实现对企业文化建设的进一步提升。这不仅可帮助企业对自身的管理力度进行不断强化，同时也可在竞争激烈的市场环境中获取一定的竞争优势与地位。

一、企业文化建设中的人力资源管理问题

（一）人力资源管理意识缺失

企业文化自身带有一定的复杂性与特殊性，例如精神成就等诸多对内容都在企业文化的涵盖范围之内，现在企业在面对人力资源管理工作中整体上呈现出一种较为缺乏的状态，所以，文化建设工作会受到一定的抑制。企业在分析成员需求的基础上实现对相关准则与规范的不断制定，是促使激励以及导向作用得到最大限度发挥的主要手段。但是在缺乏人力资源管理意识的影响之下，企业文化建设工作并不能取得理想中的效果。

(二)企业文化体系的缺失

人力资源管理与企业文化之间存在着不可分割的密切联系，在企业当中，文化作为一定的基础与核心存在，同时，也会直接影响到企业的一系列经营与活动。内部凝聚力的形成是良好企业文化的重要基础与前提，在内部凝聚力的推动之下，企业的发展目标才能保证一致性。如果员工在思想以及做法上与企业呈现出相反的状态，就会导致企业文化体系在建设过程中出现一定的缺失与不足，发展步调也不能保持一致性，这对企业竞争力以及竞争地位的提升有极大的破坏性。尤其是在市场竞争越来越激烈的背景之下，企业获取的生存空间会越来越小。

(三)缺乏绩效考核制度合理性

很多企业的绩效与企业产出之间呈现出一种正相关的关系，也就是说在评价企业产出的过程当中会将其作为主要依据。但是企业也必须提高对隐形绩效的重视程度，部分企业过度追求绩效考核机制以及指标的量化，但是考核结果却在这一过程中呈现出被忽视的状态，所以考核结果的科学性不能得到保障。部分中小型企业甚至还会存在依赖人际关系对员工进行提升的问题，这是严重破坏整体性原则的表现。所以企业需要增加相关的技能，实现对绩效考核制度的不断完善，帮助企业实现顺利的文化建设工作。

二、企业文化建设中的人力资源管理策略

（一）以员工为主体、树立以人为本理念

在社会不断进步与发展的过程当中，企业会通过建设文化的手段实现与社会市场需求对满足，经营管理制度也需要在这一过程中进行创新与改革。竞争上岗制度、教育培训活动以及工作绩效考察等都在上述范围涵盖之内。这种改革方式对企业员工的积极度与参与性都有一定的调动作用，进而促使人力资源的管理性能与价值得到最大限度的发挥。企业的综合发展能力可在上述条件得到满足的情况下实现较大幅度的提升，所以，企业在发展过程当中必须严格遵循以员工为主体这一原则，并且，将人力资源管理理论作为主要依据实现对以人为本管理理念的不断树立。这是企业员工实现全方位发展的重要前提，进而促使为企业服务的员工都是素养较高以及工作能力较强的人员。

(二)创建完善的管理制度、建立人力资源管理体系

首先我们可从企业自身角度进行分析，必须不断的完善与优化管理制度，尤其是要在建立人力资源管理体系的过程中保持科学性与合理性，这是进一步提升企业竞争力的有效手段。企业可利用有效的竞争奖励以及惩罚机制，实现对人力资源管理体系的建立，员工的工作职能以及工作内容等可在上述体系的支撑下得到进一步的细化与划分，工作范围及承担责任也在上述范围的涵盖之内。员工的竞争意识以及综合素养可在这一过程中得到较为全面地提升，并且在团队之中实现对自身发展的不断完善。号召员工完善企业管理制度的过程当中真正参与，是促使人性化管理制度得以顺利建立的核心，同时也可帮助所建立的制度实现对自身效果的充分发挥。

(三)建立健全的绩效考核机制

建立分配制度的过程当中需要借助经验的激励性，也就是说企业员工可在收取固定工资外，实现对额外奖金以及福利机会的有效获取，该项工作需要在绩效的支撑上进行。有效区分公司分配之间的差距，员工的积极性以及参与感会在这一过程中得到真正意义上的提升，这对企业文化建设的进一步开展也有较为重要的作用。

结语：通过上述分析我们可以进一步确定企业文化建设中所存在的问题，其中人力资源管理中所存在的问题最为突出。在市场经济不断转型与变化的过程当中，整体竞争程度也会越来越激烈，企业为在这种环境中实现生存与发展的目标，必须针对自身的管理力度进行不断加强。并且从各个方面着手，利用有效的措施与手段实现对员工积极性的最大限度调动，这不仅可帮助企业在根本上对自身的文化建设力度进行提升，同时也为后续发展与进步打下坚实基础。企业相关管理人员必须提高对人力资源管理工作的重视程度，并且在实际生产与经营当中着重体现。