论业主园林绿化专业技术能力在园林绿化项目成本控制管理中的重要性

郭智

摘 要：俗话说：隔行如隔山，园林绿化项目专业性强。本文通过对园林绿化项目各阶段的成本控制进行阐述，用实例阐述了业主自身园林绿化专业技术能力在项目成本控制发挥重大作用，旨在强调园林绿化专业技术在项目成本控制管理中的重要性，呼吁业主重视自身的专业技术水平提升，促进我国园林建设取得更大的经济效益。

关键词：业主；园林绿化技术；阶段；成本控制作用；重要性

在项目管理中，成本控制是一项极其重要的内容。园林绿化项目专业性强，作为业主方的管理人员，在园林绿化项目中，是计划、设计、决策和控制的主导者，对项目成本控制起着核心作用。当前一些项目业主专业技术水平参差不齐，在项目中尽心尽职，运用行政管理方式外，还需意识到专业技术在项目成本控制管理中的重要性。自身具备扎实的园林绿化专业技术功底，在成本控制过程中能发挥更大的作用。

因此，本文基于项目业主方技术管理人的角度，强调业主自身园林绿化专业技术对项目事前、事中和事后全过程的成本控制發挥重要作用，为提升园林绿化项目管理水平提供参考。

一、园林绿化项目管理中事前成本控制

1.设计阶段

业主参与设计图论证阶段，对方案、造价、费用等多方面的指标进行评价，方案决定着项目的成本走向，论证中要注意方案是否科学化、合理化、实用化。

当一个设计方案摆在业主面前，我们需要全面思考：植物品种选择是否科学、植物配置是否符合植物与植物生态平衡，栽植后植物成林后能否达到该区域园林绿化功能定位，绿化后期养护费用是否能承担等等一系列的问题，一个科学成熟的设计方案对成本控制至关重要。

案例一：某城市行道树设计为冠幅不达1.5m，冠高不达1.8m的罗汉松，由于罗汉松分支点和冠幅都达不到行道树设计标准，造成车辆和行人挂树枝，达不到夏季遮荫的功能效果，最后不得不整改更换新的行道树品种，造成巨大的成本损失；相反的例子是某城市多年以前在狭窄的街道设计黄葛树，没有考虑黄葛树后期的长势凶猛的植物特性，造成整条街道临边门面和住户被黄葛树枝条侵入，加上街道土层较浅，大型黄葛树头重脚轻，雨后常有倒伏，造成巨大安全隐患，之后不得不更换其他树种，同样造成巨大的成本损失。

案例二：某城市城郊偏远道路绿化设计为纯大草坪，而且没有考虑喷灌系统，根据草坪的特性，草坪是需要常年修剪，如果养护不到位，非常容易致病，由于该地离城郊远，养护距离偏远，养护成本非常高，后期因为养护成本太高而不得不放弃养护，最终导致草坪死亡，整条道路杂草丛生。

其他例子举不胜举，如常绿大树下栽植喜阳地被，临水栽植不耐涝树种，寒冷地区栽植热带植物、弃用乡土植物而用外地植物及单一植物品种设计的后期高额的养护成本……这些都是因为业主自身园林绿化技术不过硬，欠缺经验而忽略，如果业主自身熟悉上述植物，和专家一起，从植物自身的特性角度对方案进行多次辩证和可行性分析，对方案进行严格把关，完全可以避免上述经济损失。

2.招标阶段

作为业主招标专家之一，从园林绿化植物和养护技术专业知识的角度，要对投标人标书的技术性部分进行认真审核，进行成本对比。

案例一：某个鲜花组景项目招标，投标人A对鲜花养护期承诺比投标人B多一个月，熟悉鲜花生产管理技术的业主知道：鲜花后期养护成本高，若缺少浇水、病虫害防治养护，鲜花后期景观表现效果要打折扣，也是一笔不小的成本，A的承诺需要重视，对成本控制有利。

案例二：某个苗木采购招标，投标人A承诺提供树种为“熟货”，“熟货”相比“生货”，栽植后前者成活率是远远高于后者，对后期养护管理成本非常有利，A的承诺需要重视，对成本控制有利。

3.合同签订阶段

合同管理对于项目管理具有十分重要的作用。业主要对合同条款进行严格审查，明确双方承担的风险。要想降低自身风险，可以选择目标合同，设置充足的保障条款，防止成本失控，比如，可以跟乙方尽量把植物保成活养护期签署更长一点，有利于后期养护减少投入；合同中注意明确苗木“熟货”，有利于苗木长期成活率，减少合同养护期后死亡苗木的更换成本。

二、园林绿化项目管理中事中成本控制

1.进度控制。定期检查施工进度，依据园林绿化工程造价技术的计费规则核对成本进度情况，实现对成本的动态控制。

例如：在适合苗木成活的施工季节，施工方为了节约成本，并没有按规范施工操作，如乔木要求土球大小须胸径8-10倍为宜，由于栽植季节合适，施工方在栽植苗木时候为省时省工料，减小土球大小栽植，苗木一样能存活。同样，园林绿化项目中有很多特大树栽植的项目，特大树栽植按园林绿化施工清单计价规则：以施工现场实际发生费用为基础计费，那么，施工栽植的过程中涉及到的特大树起挖和栽植土球大小、撑杆的使用、施工中是否有假植工序、机械装吊台班的使用、后期养护的投入等等，均需以现场签证为基础，熟悉和了解园林绿化工程清单计价规则的业主，会在全程施工动态过程中，和监理对乙方栽植苗木土球大小、机械台班、后期养护等做如实跟踪和签证记录，便于后期竣工结算的成本调减，避免后期结算施工资料不全而引起的结算争议，给业主方造成多算多计成本。

2.质量、安全控制。对施工材料进行严格检查，采取合理的施工方式，尽可能达到施工要求。按照园林绿化施工技术规范和标准开展施工，严格控制质量和施工安全，尽量减少成本损失。

例如：有些施工方在回填种植土里混有建渣；种植池下拆除混凝土地面层不到位，排水不畅，苗木短期成活，长期经雨水侵泡，根部无法呼吸，过合同保成活养护期后大量死亡，后期整改费用不得不由业主来买单。

3.施工材料控制。业主方不会参与到材料购进过程，但对于无信息价支撑的材料，需要业主和设计、监理、纪检等各方面人员对材料进行市场询价；对于设计图无法明确的部分，从园林绿化设计原理的角度，是有责任与施工方进行技术交底，双方达成施工方案、施工工序等方面的一致性，避免误会，增加了项目的附加管理成本。

例如：某设计图纸标识有置石群落，因采购石料属于野采，石头都不是规则形状，所以设计无法明示具体置石方式，置石时候需要结合现场进行放置，因设计图纸无法明示具体施工细节方案，很多施工方因此钻了空子，敷衍了事，随意堆置石，达不到设计意图的景观效果，好的置石应该达到 “师法自然”的意境效果，天然感与美学感融为一体，完美的阐释设计者营造的环境意图，业主技术管理人员在施工前需要和设计人员、施工人员现场充分沟通，制定统一施工方案，达到最佳设计意图，避免后期因景观效果不佳导致的怠工和返工成本。

三、园林绿化项目管理中事后成本控制

在项目质保期结束后，业主要对项目进行最后的验收，对工程质量进行严格检查，需要注意：在质保期死亡换植的苗木是否属于原品种类？在交付阶段施工方交付的苗木质量是否合格？苗木是否真正的生理性存活？这些都需要业主具备相应的园林绿化专业技术知识。例如，曾有施工方把质保期死亡的朴树用无患子替换、金桂用银桂替换而蒙混过关，以次充好，因为业主现场代表和监理在此方面专业知识的缺乏，而不知不觉给业主方造成了经济损失。

四、结语

综上所述，园林绿化项目专业性强，其成本控制渗透于项目的每个环节。业主现场代表工程的投资方，要对项目整个过程进行成本管理和控制，保证其经济效益，要加强项目的事前、事中和事后园林绿化技术的全面监督和审查，将成本控制措施落实到每一个流程中，实现成本控制的目标。在这里面，园林绿化技术在成本控制中的运用和掌握，引导成本的规模和方向，完善监理职能，提高项目景观效果与成本的性价比。一个好的业主技术管理人员，除了会运用成本管理制度以外，还需具备过硬的园林绿化技术专业知识，其包含园林绿化植物、园林绿化设计、园林绿化施工、园林绿化造价等多方面技术知识。

参考文献：

[1]钟勉丽. 房地产园林工程项目实施过程中成本控制研究[D].华南理工大学，2017.

[2]冯建峰. 园林绿化工程施工成本控制应用研究[D].苏州科技学院，2015.

[3]吕铭. 业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.