提升财务内控精细化管理的关键要素分析

2018-11-12罗广蔚

财经界·上旬刊 2018年11期

罗广蔚

摘要：提升财务内控精细化管理能够提高企业财务管理效率、促进企业可持续性发展与加速企业的现代化进程，然而企业财务内控精细化管理意识淡化、管理机制不全、执行乏力等制约了财务内控精细化管理效率提升。本文抓住关键要素提出对策：营造氛围，强化财务内控精细化管理意识；完善机制，优化管理体系；统筹管控，提升执行力度；开展专项培训，提升管理能力。

关键词：财务内控精细化管理关键要素

财务内控精细化管理是相对于粗犷式内部控制而言的，它是对传统财务管理的变革，以精致化为基本价值追求，集中体现了现代企业财务管理理念，是现代企業管理发展的必然趋向，对于提升企业财务管理水平与促进企业可持续发展具有重要意义。

一、提升财务内控精细化管理意义

（一）提升企业财务管理效率

在传统财务管理模式下，财务内部控制主要以粗犷式管理为主，缺乏可操作性，管理效率低下。财务内控精细化管理一改粗犷式管理模式，触角更深、更细腻，并且能够抓住关键要素实施财务管理，将大大提升企业财务管理效率。

（二）促进企业可持续性发展

我国社会经济发展正处于转型期，企业要获得更好的发展，必须要优化企业管理，不断提升企业管理有效性、科学性。企业财务管理是企业管理的重要环节，内控精细化管理将财务管理推向一个新的高度，将有效扩大财务管理效应，从而促进企业可持续发展。

二、企业财务内控精细化管理现状分析

（一）财务内控精细化管理意识淡化

企业财务内控精细化管理不单单涉及财务管理人员，很大程度上受企业管理层制约。不少企业管理层对财务内控精细化管理的意义缺乏足够认识，财务内控精细化管理意识淡化，缺乏必要的宣传，也没有根据企业发展的需要加大对既有财务人员业务培训与能力提升，制约了企业财务内控精细化管理效率提升。

（二）财务内控精细化管理机制不全

企业财务内控精细化管理是一项系统性工作，它需要完善的机制作为保障。目前，部分企业制定了财务内控精细化管理制度，但是完善度不够，突出地表现在以下几个方面：管理对象不明。财务内控精细化管理不仅需要员工参与，还需要财务部门、人事部门等多个部门积极参与，但是在实际中存在职责不明的现象；流程不规范。财务内控精细化管理需要具有完善的管理程序，但是不少企业财务内控精细化管理程序不明确、不流畅，缺乏高度的协调性。

三、提升财务内控精细化管理的关键要素

（一）营造氛围，强化财务内控精细化管理意识

财务内控精细化管理的关键要素之一是企业领导层与企业管理层，他们的生产经营理念与管理理念直接关系到财务内控精细化管理目标的达成。企业领导层与管理层要加强市场调研，准确把握市场行情，了解最新的管理理念与管理思想，从而在企业营造浓厚、积极的氛围，强化财务内控精细化管理的意识，从而将财务内控精细化管理融入到企业管理文化内涵，强化财务内控精细化管理渗透力与影响力。

（二）完善机制，优化财务内控精细化管理体系

财务内控精细化管理的关键要素之二是完善机制，对既有的财务管理体系进行优化与变革，确立精细化思想，并且根据精细化管理进一步完善制度，使财务内控精细化管理有章可循，管理有抓手；进一步明确职责，明确不同部门、不同人员在财务内控精细化管理中的职责，做到责任到人；进一步明确管理流程，做到有序、有效、科学管理，从而全面提升财务内控精细化管理效率。

（三）统筹管控，落实财务内控精细化管理执行

企业财务内控精细化管理执行效果与执行力度存在直接关系，鉴于财务内控精细化管理的复杂性，头绪繁多，需要我们统筹管控，进一步加强预算管控力度，提升企业预算的准确性，使企业各项预算都在科学理论指导下；进一步加强企业经费管控，提高企业资金的利用效应，实现资金最大化经济效应。通过统筹管控，切实落实好财务内控精细化管理执行，并确保执行力度。