企业财务管理及其风险防范

杜启洋

摘要：随着我国经济的日益发展，经济效益的不断提高，使我国企业在一定程度上对财务管理和其风险的意识逐步增强，并用实际行动证明了企业对风险意识的增强和提高。在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，对此本文对企业经营中的财务管理和风险意识的防范做进一步的分析与探索。

关键词：财务管理；风险意识的防范；企业管理方法

随着社会竞争压力的增大，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，建立健全风险防范预防系统，能在企业财务管理出现不稳定因素和动荡的时候给予企业一定的预警提示，可有效地减少企业资金流失的风险，同时也给企业决策者一定的风险防范时间去制定一个风险防范方案阻止风险的扩大。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。

1.企业财务管理风险的因素

在当代企业管理中最重要的因素就是财务管理，因为它能在一定程度上保证企业资金运转的保障，同时它还符合企业经营的方向，所以企业财务管理在企业经验过程中有着至关重要的地位。但在企业财务管理中不可避免的是财务风险问题，无论是怎样的一个企业在他的财务管理中都会或多或少的存在以下财务问题，至于如何使其不会影响到企业经营的正常运行，这就在于企业决策者是否能合理科学的处理企业财务管理问题，对此在企业发展的同时要建立风险管理机制减少企业运行中的不确定性，增加可控制性。

1.1企业管理的不科学性

对于实力较为弱小的中小企业在进行经营中往往比较重视企业经营中利益的最大化，而忽略中小企业因资金问题、资源问题等因素的限制。从而缺乏对企业长期发展的规划，纵使企业在短期之内可以收回成本，但在长期的发展经营中存在很大的缺陷和漏洞，影响日后企业在经营中的规划。使企业在资金运转中出现中断，效益低下等一系列的经济问题，就微弱的经济动荡就会使企业财务管理受到严重的打击。在某种程度上我国就目前形势来看还是以中小型企业为主的国家，为此在财务风险管理机制中中小企业风险防范意识的增强是对我们经济实力不受到冲击的重要支柱。

1.2企业管理的内部问题

在企业经营过程中企业出现一定程度的财务问题不仅仅是外部因素的冲击问题，在一定程度上还存在一定的内部问题，比如企业决策者和经营者缺乏一定的风险意识，只一味求成，从而导致企业财务运行出现一定程度的问题，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业内部机制的不健全性，财务管理人员风险潜意识低，企业经营决策的失误都会波及企业财务管理风险的恶化。利益分配不和谐，全责不明确，分配不全面，也能在一定程度上使企业财务管理出现混乱，资金运转低下，资金流失严重等问题的存在。

2.对企业财务管理风险的防范措施

企业财务管理出现风险就要制定相关的防范机制，这是一个企业能在社会竞争中长期发展的重要保障，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。保证企业财务管理系统的正常运行，降低风险，提高效益，企业决策者对风险意识的强弱将直接影响企业的发展和财务正常运行。

2.1提高企业财务管理人员的管理

在企业中财务管理部门并不是单一的存在，它是企业的核心同时也对企业的其他部门的运行正常其关键性作用，所以我们要求提高所以财务管理部门人员在业务上的知识性提高，提高管理的效率性，提高财务管理人员的工作效率。给予企业财务管理人员定期培训的福利，提高财务管理人员的风险意识。并建立和财务管理部门向对立的监督机制，从而组建一个对于企业来说至关重要的企业经营团队，在社会竞争中脱颖而出，促进企业的长期化发展。完善企业内部管理水平，在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，这不仅仅是财务管理人员需要增强，企业决策者需要对其进行增强，从而能在企业今后的发展中做出正确的决策。使企业向着合理化，科学化方向发展，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。建立健全风险防范预防系统，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。

3.企业财务管理系统的风险内容

企业财务管理系统风险的基本内容是在企业财务管理过程中企业所面临的相关的保险问题、利率问题、资金运转问题等在企业经营中的不确定性和不可控制性，因为这些因素将在一定程度上影响企业的经营和长期发展，在企业中我们不能只是单方面地去追求利益最大化，而要从可持续发展的情况下去追求利益最大化，企业管理的合理性是一个企业是否战胜社会竞争压力的最大的筹码，只有企业稳定运转并得到一定的收益，才说明企业内部机制有着良好的管理和监督机制，这对于决策者来说是非常成功的。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，为此我们在企业发展的过程中，要注重企业财务管理的监督，企业财务掌管着整个企业资金的运转，一旦企业财务出现问题必定影响企业资金的有效运转，使企业经营出现弊端，那么在外界的压力下和企业内部的资金消耗就会拖垮企业，致使企业倒闭或停止运行活。

结语

企业财务管理及其风险防范，使企业财务管理能在一定程度上保证企业的正常运行，在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的規划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下，实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。

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