试论基于风险管理的会计内部控制与完善

摘要：当今社会的发展趋势已经成为经济与技术之间双向发展，使得市场越来越激烈，从企业发展的角度来看，企业如何结合自身的发展需求，提高竞争力，在风险管理的视角下，会计内部需要进行强化，要控制内部的能效，有效规避风险问题，完善内部会计的管理体系，提高会计人员的专业涵养。本文就我国目前企业会计内部所存在的问题以及现状进行了分析，围绕风险管理，以会计内部控制与风险管理之间的关系为切入点，提出了完善会计内部控制的优化对策以及具体措施。

关键词：风险管理；会计内部控制；内部控制

企业要想在激烈的市场竞争环境下占据一席之地，就需要对会计内部控制具有风险管理的意识。如果对于会计内部控制所存在的问题视而不见，那么将会使企业会计内部控制滞后与其他竞争对手，在抢占市场份额的时候错失先机，处于被动地位。所以对于会计内部控制需要以风险管理为依托，完善对应的控制体系，促使系统的结构得到整改，全面推动企业的现代化建设，实现可持續发展。

1.加强会计内部控制与完善的重要性

1.1企业会计内部控制的问题突出

1.1.1会计内部管理的风险性评估不足

我国的企业，对于企业会计内部的管理体系建设通常都是形式大于内容，最典型的就是忽视对企业的风险评估，这是最为关键的地方。由于内部风险治理结构不够合理，在面临多种风险因素的时候，常规的防范方式无法达到预期的效果。对于会计的内部管理，既不能够进行华而不实的 “面子工程”，也不能过于将风险作为主体导向而“顾此失彼”，失去了对企业风险的综合衡量。风险往往是很难预知的，不可控性强，对于企业的影响力是一把双刃剑，要学会把握风险，从中寻找机会来提高自身发展。

1.1.2企业会计内部控制体系不完善

会计内部控制体系直接关系到企业的长远发展。现阶段，大部分企业还未能制定匹配自身与市场的会计内部控制体系，无法有效规避风险，尽管有小部分企业可以根据自身的运营状况，创建相适应的会计内部控制体系，但是随着市场改革的不断深化，面对的问题越发趋于复杂化，制定的控制体系并不能随之而发生改变，随着时间的流逝各类问题也逐渐呈现在人们面前，而且，大多数企业颠倒了会计内部控制工作的重心，并没有将重点定在事前规划，而是事后处理上，这将大大提高控制的难度，不利于内控制度的深化落实，使得内部控制的成本与范畴不断增加，对于整个企业来说，管理的流程越复杂，流程越不简明，那么整个管理将出现混乱。因此，需要针对企业的自身情况，因地制宜，采取积极有效的措施，优化调整控制思路，运用现代化的财务管理技术，结合互联网技术，以控制环境为依托，完善内控制度的建设。

1.1.3企业本身对财务部门的监督管理力度不够

会计人员的专业水平以及整体的业务素养，对于企业内部控制有着举足轻重的作用，如果公司对会计人员的实时监管力度不够，或者工作人员本身的专业素养存在不足，给财务管理带来许多漏洞，产生“睁一只眼闭一只眼”或者“监守自盗”的伪造、假账或者挪用公款的现象，那么对于企业来说是十分致命的，对于内部管理变得更加困难，严重影响公司的形象。

2.基于风险管理的会计内部控制与完善的新思路方法

2.1建立健全风险管理体系

企业想要得到稳定运营，拥有完善的风险管理体系是大前提，同时这也是清除风险因素的重要途径。对于企业会计内部控制的标准要求之一就是拥有良性发展的内部环境，能够时刻提醒员工注意自身的工作行为，狠抓财务人员的职业道德建设，树立高度的风险形成危机及防范认识，无论是公司的内部高层还是基层工作人员，都应当严格按照相应标准规范自身行为。企业应该深入贯彻落实岗位职责化运行指标，实行奖惩制以及责任制，定期对员工进行培训，提升专业能力胜任水平加大对员工手册的考查力度，提高员工的规范意识、业务能力以及工作效率，使得会计内控得到加强，创建和谐的内控环境。企业还应该建设完善的企业组织结构，明确各个部门之间的职责及权限，加大内部的监督力度，强化内部审计的独立性。

2.2平衡内部控制与风险管理

如何平衡风险管理与内部控制的关系，完善系统化工作，是提高会计内部控制质量的关键环节。风险管理与会计内部控制息息相关，对于内部控制，必须要做到科学、合理、完整，要科学、合理对内部控制制度的可行性、使用效果进行评价。企业需明确风险管理主体，明白其所包含的内容，包括风险识别、风险监督、风险应对等，精准划分职能范畴，健全内部的管理机制，建设财务信息的标准化，提高会计职能的标准，与此同时，对于会计工作的规范度进行严格要求，依托内部控制，做出精准有效的风险评估，清除面临的各种风险因素，实现财务报告与相关条例的协调统一，提高企业效率和效益。这也是为了以后的风险管理措施更好地制定夯实基础。

结束语

综上所述。我们不难发现会计内部控制与风险管理之间存在着千丝万缕的关系，二者之间相互渗透。随着时代的发展，对于市场的竞争力要求越来越高，如何提升企业的竞争力，加强会计内部控制以及风险防范意识显得至关重要。公司企业应该以风险管理为核心，作为导向不断完善企业内部控制机制，同时可以结合企业的具体目标，对员工进行针对性培训，增强财务人员的风险管控意识，提高工作素养，在企业上下形成良好的风险管理体制，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]李辉荣.基于风险管理的企业会计内部控制的研究[J].企业研究，2014（06）：104.

[2]朱海波.企业内部控制体系构建研究——基于风险管理的视角[J].会计师，2014，196（13）

[3]傅寒冰.浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善[J].新经济，2014（14）：45-46.

作者简介：

高丽参（1986- ），女，汉族，江苏盐城人，硕士，会计师，研究方向：公司财务。