浅谈高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径

摘要：随着人力资源管理要求的不断提高，传统的高校人事管理无法适应时代要求和发展形式，通过人才管理机制的不断完善和发展，创新的人力资源管理理念，加快了高校人事管理向战略人力资源管理演进的趋势，优化了人才结构，提高了高校人才队伍的综合素质和能力。本文针对高校人事管理向战略人力资源管理的演进，以及实现的途径进行分析。

关键词：高校人事管理；战略人力资源管理；演进及实现途径

一、高校人事管理的演进及发展趋向

（一）高校传统人事管理阶段

我国高校传统人事管理，主要是以劳动人事管理为基础，在管理内容和范围上存在缺陷，在管理内容上以高校的文件处理、人员招聘、培训、薪酬发放、考核等为主要管理事项，在制度的建立上和事务性的管理上，有着一定的规范和协调。但在这一阶段，高校的人力资源管理大多具有机械性和指令性的特点，由于缺乏先进的管理理念，在管理效果上相对不太理想，管理模式相对被动，无法满足时代的要求，以及高校教职工的未来发展需求。

（二）进阶人力资源管理阶段

伴随着时代的逐渐发展，以及人才市场竞争的激烈，高校开始逐渐重视人力资源管理的重要性，加强了对人才开发和管理的力度，管理部门的职能也逐渐增强。进阶人力资源管理阶段，对高校的人事政策的制定，以及高校的战略规划实施，提供了帮助。但在人力资源在结构和配置上仍存在不完善和不全面的状态。

（三）战略人力资源管理阶段

在高校战略人力资源管理阶段，人力资源管理部门的职能和工作范围逐渐拓展，转变了传统管理工作中的被动地位，成了高校战略管理的执行者和推动者。将高校的人力资源管理工作，与战略目标相融合，制定了许多完善的机制和体系，改进了人才管理和开发的机制，使得高校人力资源管理队伍，得到了素质和能力上的提高，逐渐适应了现代化时代要求，满足了高校教职工的发展需求。

战略人力资源管理阶段，以高校整体发展的战略目标作为基础，创建了人力资源管理的战略化模式，实现了人力资源管理的规范化和模式化，将人才的发展规划与高校的发展目标，进行了融合并相互适应，提高了人力资源管理质量，促进了高校人力资源管理的战略性、系统性、契合性和目标导向性发展。

二、高校战略人力资源管理的实现途径

（一）实现高校人力资源管理的观念转变

实现高校战略人力资源管理的转变和应用，需要针对高校人力资源管理的理念进行创新改革，加强高校人员对人力资源管理创新的重视。将实现国家与学校发展的目标，作为战略人力资源管理的目标，结合高校的实际情况，重视特殊性和独特性人事管理问题，以战略角度组织、控制、调配和管理人才。

高校人事管理向战略人力资源管理转变的过程中，要将高校领导层的管理实务，按照不同的院系进行下放，提高院系管理能力，提升院系管理中的自主权，构建完善的院系人力资源管理体系，形成高校人力资源管理的二级管理层，并协调各管理层之间的关系，使人力资源管理体制具有整体性。有效提高高校人力资源管理的开放性和灵活性，充分发挥高校各院系部分的主功能动性和积极性，实现高校内部人力资源管理工作各环节间的协调，形成高效、高质的战略人力资源管理体制。

（二）建立完善的人力资源管理机制

完善高校人员聘用的机制，根据多层次人员聘通理念，改变高校人才聘用的模式。要注重高层次人才的引进和培养工作，将高层次人才作为高校发展核心和基础，按照层次划分，对高层次的高校核心人才资源进行开发和管理，加大对高层次主流人才队伍的构建力度。运用多种高校人员聘用方式，形成多元化的聘用机制，有效推进高校人力资源管理逐渐向分类管理模式推进，提高管理质量和效率。

建立岗位聘用机制，将高校的岗位管理作为工作的核心，利用岗位聘用和合同管理的人才分类特征，完成高校人才资源的合理配置。将教师职务的考核评价与聘用进行分离，强化岗位管理，真正将管理工作落到实处，避免身份管理带来的管理缺陷，打破按照论资排辈进行管理的落后模式，为优秀的人才提供展现自己的平台，实现高校人力资源管理的专业化和规范化。

构建战略导向绩效考评机制，有效提高高校工作人员的总体素质，促进全体教职工的自我完善和自我发展，提升高校教职工的思想境界，形成自觉、自主的自我提升模式。将高校的人力资源管理与教职工未来发展相适应，在实现高校战略发展的同时，满足教职工的人生规划发展目标，有效促进高校与人才间的联系。

建立战略人才竞争机制和激励机制，坚持公平、公正、公开原则，通过竞争机制和激励机制的作用，为高校高层次人才的发展提供动力，帮助高校完成高层次核心人才队伍的构建，创建和谐、民主、自由的竞争环境。

（三）构建高校人力资源管理队伍

高校人力资源管理工作，作为高校发展的重要基础，无论是在管理理念、管理内容和管理模式上，还是在管理人员本身，都要进行不断的创新和提高。人力资源管理队伍是高校人力资源管理工作的执行者，要具有更高的素质和创新能力，可以及时调整管理内容和管理方法，实现高校人力资源管理的优化，促进高校的不断发展和进步。

总结

通过对高校人事管理内容的分析和了解，结合战略人力资源管理的要求和方向，可以有效结合高校人事管理的需求，满足社会和时代的要求，加快高校战略人力资源管理的进程，实现高校人力资源管理创新模式应用的演进，完善了管理模式和管理内容，优化了人才队伍结构，促进高校管理的严谨、规范和科学。

参考文献：

[1]杨琳琳.高校人力资源管理模式创新研究[J].中国高新区，2018（10）：42+44.

[2]毕廷延，黄本玉.高校人力资源管理效能问题与对策研究[J].山东人力资源和社会保障，2018（04）：32-35.

作者简介：

李智（1981- ），男，漢族，辽宁沈阳人，硕士研究生，管理科学与工程专业，研究方向：人力资源管理。