公路建设单位人力资源管理现状及对策

韩微

摘要：对于企业而言，人力资源是首要资源，企业竞争实际上就是人力竞争。所以，想要在激烈竞争的市场中占据有利地位，公路建设单位必须加强人力资源管理，并充分意识到人力资源的重要性，积极采取有效措施，加强人才培养。据此，本文主要对公路建设单位人力资源管理的现状与对策进行了详细分析。

关键词：公路建设单位；人力资源管理；现状；对策

一、公路建设单位人力资源管理的现状

（一）缺乏全局认识

在部分公路建设单位，管理人员认为人力资源管理的工作就是保持既有现状，最关键的就是单位稳定。但是，单纯注重单位内部的稳定性，势必会造成缺失，还有一些单位管理人员在看待问题上缺乏全局意识，不重视相关活动过程中，各个部门间的协调与沟通，导致人力资源管理难以充分发挥作用。人力资源管理虽然不能从表层创造经济效益，需要一定的成本，但是，其所带来的人才优势不可估量。然而，管理人员并没有意识到，人力资源管理工作太过形式化，导致无法真正意义上做到人尽其才。在认识管理目的上，管理人员并没有注重职工素质的提升，与战略目标的实现。

（二）管理体制不完善

人力资源管理环节十分多元化、复杂化，因为管理机制不健全，在招聘与甄选时，会发生不公正、不公平等现象，合适的工作人员没有进入相应的岗位，势必影响建设单位的可持续发展。因为管理人员缺乏重视，忽视了员工培训，太过形式化，这样一来，不仅会影响新员工工作的状态，还会影响老员工的自我发展。在考核环节，单纯将考核结果划分成不合格、合格、良、优等，等级太简单，根本不能体现出员工间的差异。而且考核形式在一些单位会演变成考勤，过于重视出勤率，忽视绩效，难以充分调动员工的工作积极性与主动性。考评结果主要来自于管理人员的主观判断，存在较强的随意性，缺乏公平性和公正性。还有一些管理人员会将绩效考核与绩效管理放在相等同的位置上，以考核代替管理，是非常不合理的。所谓绩效管理涉及事前计划、事中管理、事后考核整个过程，绩效考核只是其中的一部分。在薪酬体制上，大部分建设单位依旧利用工资与奖金相结合的模式进行分配，手段太单一。特别是在分配奖金时，平均主义十分严重，难以体现员工的工作效率与质量。这样的薪酬体制根本无法激发员工的兴趣，还会对员工的创新意识造成影响，不仅无法改变建设单位的经营管理状况，还会直接影响单位战略目标的进一步实现。

二、公路建设单位人力资源管理策略

（一）更新管理观念

其一，对人力资源发展进行科学规划。公路建设单位应切实根据自身实际情况，准确定位并详细分析工作范围与影响因素，据此，制定完善的人力资源吸收、合理利用与有效管理计划。其二，正确指导员工进行职业生涯规划。公路建设单位管理人员应该与员工之间及时沟通和交流，深入了解员工的心理需求和职业发展意愿，在充分了解员工的实际情况后，根据其工作能力和兴趣爱好等方面，引导其制定职业生涯发展规划，以此为员工提高自身，实现职业发展提供更多帮助，全面激发员工的工作积极性与兴趣。

（二）科学规划人力资源

在建设单位中，全面掌握人力资源状况，并结合实际情况，将人力资源储备和员工要求进行分析，从战略角度出发，系统分析人力资源的结构与素质等各项因素，找出人力资源优势，预测人力资源的供需，并找到人力资源的不足，据此采取有效的应对措施，科学规划人力资源，保证在所需岗位上，能够合理配置人力资源，实现优化配置，从而有效降低人力资源成本。同时，对员工加强培训，创造企业文化，激发员工的潜能，真正意义上做到人尽其才，即构建知识转化成资本的相关机制，优化配置人力资源，进一步实现员工的自身发展，为建設单位做出更多贡献。

（三）建立人力资源信息库

现阶段，人力资源信息管理系统所包含的信息涵盖了人力资源管理的各个环节，在此基础上，开发了工资管理系统，主要包括：岗位、绩效、考勤、假期管理等，在一定程度上提高了工资支付的及时性，有助于人事部详细分析并跟踪工资支付的具体情况，从而有助于有效控制工资总额。在未来人力资源管理中，健全人力资源信息库，促使人力资源管理与开发的进行有所根据。另外，还应以网络和系统平台作为载体，融合信息技术与管理技术，以此为员工提供更加多元化的自助服务和增值服务等，进而实现人力资源管理的网络化与系统化，实现人力资源信息共享，为有效开展人力资源管理工作奠定坚实的基础。

（四）构建合理的薪酬管理机制

首先，对员工的薪酬待遇不断改善，以此加强员工对单位的归属和认同。管理人员应与员工进行沟通、交流，及时了解员工提出的建议以及自身的需求，在一定程度上尊重员工，给予一定的人文关怀，促使员工可以在单位中找到归属。其次，构建科学完善的薪酬机制，健全激励机制。管理人员应该根据各种岗位员工所需要承担的技术责任与工作劳动量，合理制定与之相适应的薪酬标准，并根据员工的年终绩效，发放相应的奖金以示鼓励。

结语

总之，公路建设单位人力资源管理是构建科学管理与发展模式的重要基础，想要在激烈的市场竞争中，占据有利地位，建设单位必须加强对人力资源管理的重视，全面提高自身的人才竞争力优势，进一步建立健全的人力资源管理制度，并积极构建文化建设，培养员工对单位的忠诚意识，从而为单位贡献更多力量，推动单位实现战略目标，实现健康稳定发展。

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