国内外一流海油工程建设公司对标研究

熊伟

摘要：2014-2017年底，油价低迷，石油行业进入低谷。这段时期，石油上游领域投资削减、工程类项目推迟，同时在产能过剩以及环境压力的大环境下，海油工程类公司面临很大挑战。海油工程类公司纷纷采取各种措施，优化产业结构、降本增效，步履维艰的在海油工程市场上寻找生存的空间。本文选取5家国内外一流海油工程建设公司作为样本，通过对5家公司的规模、企业价值观、管控模式、财务指标等因素的对标分析，探索我国海油工程建设公司发展的要点。

关键词：海油工程；对标研究；财务指标

1.国际一流海油工程建设公司样本选取

本文选取5家国内外一流海油工程建设公司作为对标样本。5家公司包括：

Saipem公司是一家总部位于意大利的国际性石油和天然气工程总承包商，拥有丰富的海上和陆地项目工程设计、采购、建设和项目管理等经验，行业排名前五。

Technip公司是一家总部位于法国的拥有50年历史的跨国石油和天然气总承包商，在深水、浅水、陆地LNG终端制造等方面具有先进的技术水平和丰富的项目管理经验。

Mcdermott公司总部位于美国，在海上大型结构物制造、海底管线铺设、项目管理、技术创新等方面处于领先地位，是管理理念较先进的跨国企业。

Subsea7公司总部位于英国，为海上油气田全生命周期提供从水下到海上的设计、建造、安装、维修一体化工程服务，拥有世界最大的水下工程船队，船舶总计达44艘。

海洋石油工程股份有限公司（以下简称“COOEC”）总部位于天津，中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司。

2.对标研究

2.1企业价值观对标

价值观会定义一个公司的愿景，是指引公司商业行为意识形态的关键因素。公司做出的每一个决策和商业行为都隐含着公司的价值观。

Subsea7 主要的企业价值观包括：安全、诚信、创新、业绩。他们的目标是零事故和环保；尊重员工、客户和供应商；提高商业效率；追求卓越的经营成果。

TechnipFMC的价值观是安全、廉正、质量、尊重和可持续发展。他们具有团队精神，分享知识、融合多元化思想，通过战略合作，建立一体化的价值链。

Saipem的价值观包括创新、HSE、多元文化、激情、正直。在这些价值观的指引下，他们重视对所有利益相关者的责任，讲求公平和合作，确保公司发展的可持续性。

McDermott的价值观聚焦在人、诚信、业绩三个方面。对员工，促进员工发展，尊重多元文化，承担社会责任；诚信则要求安全、质量和道德；业绩方面提倡创新和合规。

COOEC践行社会主义核心价值观，注重安全和质量，通过管理提升、科技发展和装备升级，推进国际一流能源工程公司建设，实行可持续发展战略。

2.2 规模对标

5家样本公司的规模指标选取资产总额、营业收入、员工人数。2016-2017年数据如下表所示。

通过上述数据可看出，在总资产方面，除了TechnipFMC在2016年完成合并重组，资产有所增加之外，其他公司的资产都有一定幅度的缩减。

营业收入方面，TechnipFMC 2017年与2016年相比，收入增幅与资产增幅一致。Saipem和COOEC收入缩减。Subsea7和McDermott收入有所回升。

5家公司都在控制員工数量，除Subsea7外，员工数量都有所下降。

2.3财务指标对标

2.3.1经济总量财务指标对标

5家样本公司的规模指标选取资产总额、总负债、所有者权益、营业收入、营业成本、利润总额、净利润。2016-2017年数据如下表所示：

5家公司规模不同，但财务状况都在向稳健的方向发展。各公司都在缩减负债的比例，尤其是COOEC和Subsea7，偿债风险低于行业水平。再来看5家公司的经营成果。TechnipFMC通过2016年合并重组，营业收入上升，利润总额上升，但受到息税的影响，净利润在2017年亏损4.27亿美元。Saipem收入下降，通过降低营业成本，利润总额和净利润的亏损情况得到改善。Subsea7在 2016-2017年获得较高的净利润，可以看出其经营的效率。COOEC收入降低，净利润降低的幅度也较大。McDermott收入上升，净利润大幅上升，盈利能力增强。

2.3.2能力指标对标

5家公司的能力对标，主要选取了四个方面的指标：盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标、发展能力指标。盈利能力指标选取：净利润率；营运能力指标选取：总资产周转率；偿债能力指标选取：资产负债率；发展能力指标选取：销售收入增长率和总资产增长率。

5家公司2015年至2017年四大能力指标数据如下表所示：

从盈利能力指标数据可以看出：TechnipFMC合并重组当年，盈利情况较好，但2017年还是出现了亏损。Saipem经过2016年的低谷后，2017年亏损情况有所改善，但仍旧未扭亏为盈。Subsea7在2016年至2017年都有一个较高的盈利水平。COOEC在行业低谷中，保持盈利，但盈利水平降低，。McDermott盈利水平有所提高。由盈利水平来看，海油工程建设类企业，在行业低谷时，规模越大，其盈利情况越难以改善。

营运能力指标选取了总资产周转率。从指标数据可以看出：除了COOEC，其他4家公司都做到了营运能力的提升。

偿债能力指标选取了资产负债率。5家公司都在去杠杆，降低债务风险。尤其是COOEC和Subsea7，资产负债率已降到非常低的水平。

发展能力指标选择了销售收入增长率和总资产增长率。可以看出，5家公司都在拼命提高销售收入，除了TechnipFMC因合并重组规模扩大外，其他公司都在控制规模增长。

3.对我国海油工程建设公司的启示

随着经济的发展，各国自然资源禀赋差异，及对改善环境的要求，清洁能源将在能源结构中逐渐提高占比。加之美国页岩气技术的发展，以及美国对伊朗的制裁对油气供应量很有可能影响不大，油气供应量相对满足需求，抑制了油价的上扬。因此，很难激活本身高成本的海油工程市场。海油工程企业面临这样一个不乐观的市场，应该如何可持续发展，成为难题。通过本文对国内外一流海油工程建设类公司的对标。我国海油工程建设公司可以在以下几个方面进行关注。

第一，我国海油工程建设公司，在走国际化发展战略时，通过统一的企业价值观，构建和谐发展的企业文化和健康向上的生态环境，达成具有凝聚力的共同目标和愿景，建立紧密高效的企业组织。

第二，控制规模，降本增效。规模越大的企业，在面对市场严峻的考验时，越不能迅速反应，较高的固定自有成本将成为企业的负担。因此，合理控制企业规模，持续推进降本增效，需纳入企业发展的长效机制。

第三，海上EPCI常规业务之外，寻找新的业务点，培养支持新兴业务的技术。新业务不是指，企业过去没有涉及或涉及不多的业务，而是指面对行业发展、市场需求变化，同业竞争者都未涉及的业务领域。

第四，提高项目管理能力。建立标准化项目管理框架，项目运行中采用详式清单的方式达到质量和安全的管理目标。精确地掌握项目费用构成，明确各个环节投入的增加或减少对项目的影响。

第五，提高资源整合能力。对内整合优化内部资源。对外整合产业链条上的上下游企业资源。以开放合作的态度，与上下游企业达成战略联盟。

第六，战略布局面向全球。随着市场范围全球化，装备投放，也达到全球分布。面对任何区域的项目，资源都可以做到快速响应。

第七，利用信息化、区块链技术，建立客户数据库，通过深入分析客户信息，预见市场需求，提前为市场做足准备。

结语

2018年，油价复苏，油价的持续上升空间还不明朗。我国海油工程建设公司应抓住机遇，从战略角度出发，通过对标国际一流公司，弥补自身短板，提升运营能力。