未来10年，什么是不变的

文|孙圈圈

▌贝佐斯和马斯克

前段时间，亚马逊公司的创始人贝佐斯短暂地成为世界首富。而亚马逊这家神奇的公司，20年都不赚钱，贝佐斯却有能力说服华尔街接受这一点，且公司市值还在不断升高。

关于亚马逊在做的事情，他是这么说的：“我常被问，在接下来的10年里，世界会有什么样的变化；但我很少被问，在接下来的10年里，什么是不变的。我认为，第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

这就是贝佐斯的逆向工作法，也就是“去找到那些不变的本质”。人们购物的方式会变化、受欢迎的产品品类会变化、经济状况会变化，但这些，都不是购物的本质。

购物的本质是，以更低的价格、更快的速度、更好的服务买到东西。只要商家能够满足这三个要求，我们不会去关心产品是人工送达还是机器人送达。所以，这些因素才是本质，而本质是不会变的。

其实，这跟马斯克（特斯拉公司及SpaceX公司的创始人）提出的“第一性原理”如出一辙。第一性原理是说，我们在思考的时候，不要做横向比较，而应该明确基本出发点和目标，理性地推理和计算。

历史上最伟大的发明家和科学家尼古拉·特斯拉，他是电力商业化的重要推动者之一。他曾想设计一款电力驱动的车，但经过反复计算和实验，最后发现生产电动车是不现实的，即使生产出来，也会是天价。

但是，当马斯克面对这个问题时，他没有直接接受这位自带光环的前辈的结论，而是挖掘其本质，去了解汽车有哪些部件，各个部件的成本是多少，以及电池的性能如何，力求让电动车的成本降到跟现有的汽车相当或更低的水平。

最终，他创造了特斯拉电动车，并席卷全球。

后来，他在开创商业级航天服务事业的时候，也是用“第一性原理”思考问题，大大降低了成本，并实现了火箭回收。

▌如何抓住事物的本质

成功人士似乎都在说“洞察事物的本质”，这是比努力、奋斗更值得学习的能力。

可是，我们怎么才能找到所谓的本质？

其实这并不难，只要我们从为什么、不变的因素、基本规则出发进行思考。

比如，一个靠着表面的行为惯性驱动工作的出租车司机，应该停止惯性模式，从为什么出发，深入思考“人们为什么需要出租车”，进而想到人们需要的是“出行服务”，如此才能跳出“在大街上扬招”的工作方式。

再比如，一个身处多变环境中的购物网站，应该从不变的因素出发，去思考“多变的环境下，什么是不变的因素”，进而想到物流、成本等，将自己的努力聚焦起来。

具体到我们遇到的那些关于职业发展的问题，其实也可以从这三个角度来思考：

第一，思考你为什么想要发展？是为了追求更好的生活、获得更大的成就感，还是别的什么？搞清楚这个问题，就能够摆脱很多困境，而不是浮于表面，为要不要跳槽、要不要转行纠结。

第二，思考未来10年，行业、企业不断更迭，什么才是职业发展中的不变因素？答案是一个人的核心竞争力。无论你是做产品经理、运营、工程师还是HR，需要的知识可能不一样，但如何与他人沟通、如何思考问题的本质、如何创新，这些要求是不会随着工作岗位的变化而变化的。所以，具备这些核心竞争力的人，永远都是“抢手货”。

如果我们能够像贝佐斯那样，在不变的因素上不断努力，而不是随波逐流，那么假以时日，就一定能够击败其他人。

第三，从基本规则出发，思考职场的“第一性原理”是什么。很简单，这个原则是：公司给你钱，你为公司创造价值。搞清楚这一点，能够让我们的职业发展速度更快，也能够让我们理解很多事情。

这也就是为什么我们到一个公司，要尽量选择待在关键部门，因为它能创造更大的价值。如果你要做市场营销，去快消公司肯定比去化工公司创造的价值更大，相应的，你的市场价值也会更高。

再比如，为什么你做了很多事情却没有得到相应的回报？这时你应该想想，公司和老板的价值诉求是什么，你做的事情是否符合这个价值诉求。

当我们遇到问题，从这三个角度出发去思考，通常都能够找到答案。否则兜兜转转，都是在纠结表面的问题，触及不到本质，那么你离成功的目标也会越来越远。