谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

祝胜利

摘要：随着我国改革开放的进程不断深入，国民经济随之也有了迅猛的发展，并实现稳步提升，在当下这个挑战和机遇并存的时期，我国的建筑业也进入了一个快速发展的阶段。想要实现建筑业稳定发展，就需要对建筑工程进行科学、系统的管理。而然由于建筑工程管理涵盖面广、内容复杂，就目前我国建筑工程管理的现状而言还存在诸多亟待解决的问题，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影响建筑工程管理的主要因素并对解决方案进行分析研究，对于提升当前落后的建筑工程管理水平有着十分重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策分析

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：

1.1 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

1.2 对建筑工程管理工作的不重视

施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工單位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。

1.3 管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2 影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1 主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.2 客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

3 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

3.1结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。

3.2转变建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。

4 结束语

综上所述，我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力，还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施，而只有这样，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。

参考文献

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[2]陈翠云 .关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016（06）：140-141.