房建项目成本控制问题探讨

张群

摘要：我国的房地产行业正处于蓬勃发展的时期，随之显现的问题也是非常多样的，其中房建项目的成本控制工作一直困扰着该行业，成本浪费的现象较为严重，极大的损害了有关企业的经济效益和社会效益，对于国家来说带来了一定的经济资源浪费，本文就房建项目的成本控制问题进行了一定的分析和探讨。

关键词：房建项目；成本控制；方法

1 房建项目设计阶段的成本控制

在房建项目的设计阶段的前期就应该合理的选择具体设计的标准，同时在设计阶段所确定的方案也直接影响着项目成本控制工作，即便是同等面积的房屋建筑，它们所具有的基底面积有所差异，楼层、建筑平面以及样式等因素都和项目成本息息相关。在实际的操作中，建筑方案还需要考虑到实际的应用和规划等方面的需求。建筑项目的设计还会间接性的影响到承建商所执行的施工设计方案，比如脚手架、运输设备、施工现场的道路等等，这些并不由建设单位来负责，但是如果在具体的施工过程中需要，承建商往往会将其纳入到整体的施工报价中去，从而间接性的影响到房建项目成本，比如有的情况下项目的尾期要安装扶梯，而吊车需要从房屋的顶部上方，而方案设计并没有考虑到吊车的负荷问题，由于这部分在设计方案钟的却是，就需要提升项目的成本费用来实现对吊车的加固。

要优化项目设计，房地产企业能够采用设计招标的方式，来选取出最合适最优秀的设计方案，努力的实现建筑方案和经济方面的相互协调，尽量的要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来，实现共同招标，在招标的过程中需要选择一些信誉较高、实力较强的设计企业。房地产企业还能够通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制，逐渐的完善设计经济责任制。项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格，能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额，再根据项目的实际投资来进行规划和设计，最后给出初步的设计和概算设计施工图，尽量的保证项目预算的准确度。总的来说，房地产企业在设计阶段，需要充分的结合实际建设情况，在保证项目质量的前提下，提前对于项目实施过程中可能遇到的困难进行预先估计，设计出相应的解决措施，在最大程度上降低材料设备的花费和消耗，减短项目周期，从而赢取更多的效益。

2 项目施工阶段的成本控制

項目施工阶段是整个房建项目的核心环节，在这一阶段中所投入的人力物力都是相当巨大的，但是施工阶段也是房地产项目能够获得相应的社会效益和经济效益的前提。施工阶段的成本控制效果是非常显著的，在整个房建项目中所占据的比例是很庞大的，企业在项目施工阶段不仅需要注重控制施工阶段的进度和质量，还需要加强管理施工过程中所消耗的工程成本，来获取更高的效益。

房地产企业需要严格控制施工材料的采购工作，在整体项目成本控制中材料价格控制占了大头，材料费在施工阶段是最主要的花费，通常都会占据了预算费用的七成左右，大约是直接费的八成。因此在项目施工阶段控制材料价格是非常必要的，需要严格的根据合同中所指定的标准来控制施工单位的材料用量，科学的确定材料价格，才能够有效地控制项目成本。

房地产企业还需要严格的控制变更，使得整个项目的预算能够在合理的范围之内浮动变化。在施工阶段中可能造成变更的因素是多元化的，比如由于施工图的设计过于粗糙而使得无法施工，或者是由于采购材料的规格并不符合于设计方案，这些多方面的问题都可能对于项目成本造价带来一定的影响。显然易见在施工过程中所造成的变更同样会直接影响到项目费用的波动，因此企业应该尽量的提前实现这种类型的变更，才能够避免不必要的经济损失。现场签证工作的加强也是非常必要的，首先企业应该判定这是属于增加类别还是属于减少类别，对于增加类需要进行评估其带来的效果是否值得付出该成本，对于承建单位所提出的降低成本的建议，如果采用了能够给予一定的奖励。比如一个房屋精装修的工程，在主要的砌体完成之后，装修的设计方案进行了改动，需要对于房间的布局进行整改，这就意味着整个项目需要增加房屋内墙砌体进行建设和拆卸的工作量，如果现场的变更能够及时，就能够在很大程度上避免出现这种问题。毕竟房建项目是一个复杂的整体，需要多个专业来进行相互协作，才能够形成一个有机的整体，而这个协调工作就需要建设单位来负责。

为了避免项目后期所出现的不必要返工，需要注重变更实施的及时性，特别是针对于不同分包单位所负责的工作内容，在工程项目中这种事例都很多的，毕竟房建项目需要多种专业来相互协调完成，必然会存在一些不和谐的地方，它们之间的协调需要建设单位来进行统一管理。企业需要加强现场经济签证的管理，注重签证的准确定、客观性以及及时性，需要严格的根据现场具体情况来进行签证，要绝对避免出现在事后补签的情况，特别是隐蔽的工程部分。同时为了减少不必要争议，全面的掌握项目造价的变化，在施工阶段现场施工管理工作是非常必要的，建设单位需要根据施工图来督促施工工作，对于那些由于变更而带来的费用波动，需要尽量的督促施工单位做好相应的文件记录，尽快的办理相关签证，要避免在以后出现无证可查的现象，避免出现相互推卸责任的情况，而使得项目的结算工作出现纠纷，带来严重的经济损失。在施工阶段对于现场签证的管理是实现成本控制的重点所在。

3 项目结算阶段的成本控制

项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节，虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成，成本项目也都已经发生了，但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决，在结算的过程中承建单位才会整体的提出，比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段，由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此，在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料，结合具体的工程施工技术标准，按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。

4 结束语

在市场经济环境的大背景下，房建项目进行成本控制工作是非常复杂的，受到很多方面因素的影响，这就对于现代的房地产企业提出更好的要求。建设单位要开展成本控制工作不仅要注重其全面性，同时还需要学会有所侧重，要充分的结合项目建设过程中多种资源要素开展分析，在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益，保证企业的盈利水平。

参考文献

[1]邹燕，肖璐.工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度[J].财会月刊，2010，（23）.