我国工程造价管理发展优化对策简析

陈友镓

摘要：解决我国工程造价管理中问题除了改变传统的管理体制以外，就是使用信息化的技术，重新构造工程造价管理系统，实现工程造价管理系统的信息化与网络化，利用网络化自身的优势，提高工程造价计算的准确性，提高工程造价管理的质量与效率。本文就我国工程造价管理发展优化对策进行简单的阐述。

关键词：工程造价管理发展；优化；对策

我国的建筑工程造价人员已经对工程造价失控所出现的危害做出了认识。因此，建筑工程企业的工作人员已经开始对失控的问题展开的严重的重点解析。并且还对那些存在的不足采用了非常严格的解决方法，并且也做出了有效的控制与处理。

1 我国工程造价管理的现状

1.1 造价管理体制改革缓慢

1.1.1思想观念较为落后

自从我国建国以来，我国的工程造价管理模式和计划方法几乎没有发生任何的改变，随着市场经济的不断发展，这种落后的思想观念已经完全无法适应当今社会的发展。由于受到传统思想观念的束缚，我国始终无法建立一套健全的工程造价管理体系，造成了“预算超概算，概算超决算”的情况，这显然与当今社会经济的发展是背道而驰的。

1.1.2政府的行政干预过多

在工程造价管理中，政府既是一个宏观管理的主体，也是投资项目的微观管理主体，作为我国各级政府经济建设管理的重要组成部分，加强工程造价的管理的现实意义十分巨大。为了更好的管理工程造价，政府建立了一个严密的组织系统，专门负责工程造价方面的管理，并在系统中下设多层管理技工，并明确了各管理系统承担的责任和义务。但是，随着市场经济的发展，政府的职能与管理体制也发生了一定的改变，政府对价格直接干预的情况减少了很多，政府对工程造价的管理也从直接管理变为了间接管理。

1.2 造价机制不合理

市场经济在选择资源配置方式的时候必须依照客观价值规律的要求，利用价格的变化以及市场的竞争力来引导资源合理流动，实现资源的最优配置。在市场经济的发展过程中，价格始终占据核心的地位，它不仅是一种有效的调节手段，也是一种重要的市场机制，是市场贸易交换的基础。而价格机制，则是价格本身为了适应市场经济活动的变化而产生的自发调节，是市场机制的主要组成部分。

1.3 建筑企业发展存在障碍

我国的建筑企业，在改革开放以后迎来了发展的良机，在不断的发展过程中取得了一定的成就，是我国企业发展的重要组成部分之一。但是，也暴露出一些长期存在的问题，基于这些问题的存在，导致我国建筑企业在近几年逐渐步入了瓶颈阶段，成为了我国建筑企业发展过程中的障碍。

1.3.1建筑业施工利润偏低

由于受到计划经济的影响，建筑产品在计价方面长期处于无利润或者低利润的状态，使建筑产品的价格严重低于其实际价值，建筑行业企业逐渐沦为了提供劳务的企业，利润的不断下降也使得建筑企业的收入远远低于社会平均水平，对企业的发展及员工的积极性造成了巨大的影响。

1.3.2过于重视工程造价管理的结果

。建筑企业的工程造价管理按照建筑物建设的阶段性可以分为：前期管理、中期管理以及后期管理。建筑企业工程造价管理的前期管理阶段主要涉及到项目的可行性研究、项目评估以及设计任务书等方面的环节，是建筑企业选择投资方向，进行投资决策的关键阶段，虽然建筑工程造价管理可以贯穿于建筑工程项目的全过程中。建筑工程造价管理主要是对建筑企业进行投资控制，从这个角度上来看，控制的重点越靠近前期管理阶段，对建筑企业起到的作用就越大；越是靠近后期阶段，投资控制的影响也就越来越小。由此看来，应该加强建筑企业前期的工程造价管理。

1.4 工程造价咨询機构缺乏完善的管理机制

在我国，工程造价咨询机构的机制并不完善，与国外发达国家相比，还存在着较大的差距。在业务的办理方面，这类公司工作态度十分认真，责任心很强，信誉度也很好。使得这类咨询企业在我国刚加入世界贸易组织的初次获得了较大的发展空间，对我国工程造价咨询机构造成了巨大的冲击。

2 我国工程造价管理发展优化对策

2.1 实现建筑工程造价管理的全程监控

要建立完整的建筑工程造价管理体系主要包括以下几个方面：第一，加强预算工作，包括设计预算、施工图预算等，实施科学合理的工程造价管理，充分利用建设资金。第二，在建筑工程项目决策时，要对投资估算工作予以高度重视，保证建筑工程造价的准确性和有效度。第三，要注意结合投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算，实行一体化管理模式，使得投资合理利用，各个环节有机结合，实现高水平的建筑工程造价管理体系。

2.2 培养高素质建筑工程造价管理人才

建筑工程造价管理是一项技术与实践相结合的工作，所以需要具有高技术水平、高质量、高素质的管理工作人才去工作，保证建筑工程行业的持续发展。对于经济和科技迅速发展的现代社会，这样的综合素质人才更为需要。因此，行业还要与教育机构相联合，为企业培养优秀的人才，在实际应用中锻炼能力，丰富他们的经验，打造一批面向社会需求的管理型人才，为企业的发展储备力量。

2.3 实现建筑工程的造价动态控制

近年来，建筑工程在不断发展，传统的建筑工程管理模式已经不能适应市场的实际需求，各种不确定的干扰因素的出现，使建筑工程的施工处于不可控制的状态。所以实现建筑工程的造价动态控制就要建立完整的控制系统。在动态控制系统中，工程造价管理既能够对项目进行预决算，也能实时掌握施工动态，及时处理遇到的问题。

2.4 加强建筑工程造价管理的监督机制

要提高建筑工程造价的准确性就需要有严格的监督机制。企业要掌握设计预算、施工预算等工作，在设计方面优化方案，在施工工程中实行科学合理、公平公正的监督制度，这样才能促进建筑工程工作的顺利开展。对于少数缺乏职业素养的管理人员要及时处理，并定期举行企业的培训工作，提高管理人员的综合素质。

3 小结

现如今建筑业低迷情形之下，提高建筑控制管理就显得尤为重要。只有足够的利润才可以保证企业的健康发展，增强生存能力，提高企业竞争力。同时，为企业在保证工程质量、达到工期要求的基础上，谋求成本最小化与经济利益最大化，从而逐渐提高对工程造价的控制水平。

参考文献

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