电网供电企业成本管理分析

摘要：电力是我们现在生活必不可少的消费品；随着全球经济的低迷发展和市场竞争的加剧；电力企业应当不断进行改革提升企业管理模式；降低企业运行成本确保我们企业能够经济良好的运行；从而提高企业的市场竞争力；为我们企业将来的发展打下良好的基础。本文对供电企业的成本管理做了简要分析；并就其中的问题提出了几点解决办法。

关键字：供电企业 成本管理

1 前言

一个企业要想经济良好的运行，首先要做的一点就是学会控制企业的成本。企业成本的管理一直是我们所追求的，在一定的范围内，通过一定的手段来增加企业的利益，已成为企业实现利益最大化的一种有效途径。与此同时，我国经济经过了一个井喷式的发展，人们的需求也急剧增长，随之而来的就是供电企业的急剧增长。但是因供电企业的盲目发展，造成了供大过于求的局面，市场竞争异常激烈。我们企业要从自身出发，寻找企业的经济增长点，即从自身做起控制成本，提高企业运行效率。确保供电企业能够又快又好的发展，使其在市场竞争尤为激烈的今天占据一席之地。

2 成本管理的概念及重要性

2.1 成本管理的概念

所谓的成本管理就是对我们企业在生产经营的过程中所产生的人工、原材料、活动经费等的计算、分析，然后通过分析进行比较来进行成本控制达到经济管理的目的。我们企业在日常的生产生活中，如果不能有效的控制成本，那么对于后期的产品的成本就会相对较高，不利于产品的销售给公司经营带来困难。

2.2 成本管理的重要性

在市场经济管理的条件下，国家统一规定用电价格，但是发电所用的原材料-煤炭价格却各有差异，这就使得企业的成本不断上涨，企业的利润在逐年的下降。再加上企业的市场竞争力不断加大，企业面临着前所未有的挑战。我们要想在世界的格局中占据一席之地，那么就必须要精打细算，努力的控制企业的管理成本。1）有效的成本控制可以提高企业的经营管理工作。成本控制主要是通过我们规定一定的标准，通过比较成本的高低来改进。这有助加强工作效率，提高经济效益。2）控制成本有助于加强企业的责任感。一个优秀的企业必然有一个经济合理的成本控制管理体系，这需要我们每个人共同努力，这使得我们的责任感进一步加强。

3 电网供电企业在成本管理上存在的问题

3.1 成本管理概念相对缺乏

一直以来，供电企业的各个部分的管理一般只是管好自己工作范围内的事情，没有对企业的整体成本费用的产生形成规范化的参与与关注。设备运行与管理部门只关注设备的正常运行，并不思考成本费用的产生也不思考怎么样来运行才能有效的节约成本。他们在潜意识中认为这不是他们应该关心的事情，这是财务部门所要关注的，成本的节约与否和自身的关系不大，我节约或者不节约对我的生活和工作都没有明显的影响。他们都没有意识到我们只有把自己部门的成本降低下来了，才能有效的增加企业的利润，成本费用控制缺少我们大家的共同参与。

3.2 成本预算管理不够完善

成本预算一般包涵销售预算、生产预算、采购预算和人工、管理等成本。现在的电力企业的人工费用是比较高昂的，大约占到了供电总成本的55%以上。大多数的供电企业在成本管理上都还没有形成规范化、完善化的体系，完善的成本预算体系可以对未来的生产活动的营利性进行一个系统的评估。现在成本管理系统的不完善主要有以下方面的原因：1）缺乏战略性的指导。在全部预算管理的工作中是包涵各个方面的，但是在有关部门的预算中，只关注盈亏预算和全部支出预算，其他的预算基本都被忽略了。2）没有建立一个规范的成本支出制度。现在的电力企业大都只是用定性的方法来管理，没有系统的采取一定的方法通过数据运算的方法来进行管理，一般人们都是根据以往的工作经验来进行，这不仅增加了人工成本还使得工作效率降低。

4 供电企业成本管理问题解决办法

4.1 加强新型成本管理控制理念的形成

在过去的成本管理理念中，对于成本的宏观方面的形成因素关注的比较多，对于微观方面的因素关注的较少，所以我们现在应该加强对成本管理理念的认识，紧跟社会潮流的步伐，做一个具有先进意识和观念的企业人。在管理成本中，人力成本占据了很大的一部分，原材料的成本为第一成本，原材料的成本不是我们所能控制的，所以我们要加强人力资源的管理。我们在每件事上都应该以节约成本为目标，提高工作效率为宗旨，确保供电企业的成本能够得到有效控制。

4.2 提高在职人员的基本素质

人才是企业发展所必不可少的一种资源，人才的好坏和数量决定着未来企业发展的高度。我们要想把每个人都物尽其用，做到充分发挥人才的作用，这在一定程度上也是在节约成本。所以我们应该有一个健全的人才管理机制来对人员进行培训和教育，提高员工的责任感和企業认同感。建立一支忠诚于企业，服务于企业的高素质人才队伍，从根本上解决供电企业运行效率低、成本管理相对较高的局面。

4.3 建立企业成本信息化网络监督平台

在网络技术高度发达的今天，我们应该合理应用网络技术建立网络监督平台，做到人人可监督，时时可监督，让每个员工都有权利和义务对企业的成本提出质疑，从而全面了解企业成本花费的具体事项，加强成本的控制。在建设网络监督平台的同时还应进一步完善考评制度，对企业发展中遇到的问题进行及时详细的讲解，避免因此增加额外的成本，增加企业负担。

5 结语

电网供电企业发展中成本管理是非常重要的一项内容，它决定着我们企业的发展高度与发展速度。一个好的成本管理制度可以让企业从混乱的管理中走向规范化、经济化，如果成本管理出现问题，那么企业的财务等数据都将变得毫无依据，它会影响我们企业的正常运转。最糟糕的情况是使得企业走向灭亡，所以我们必须要建立一个规范化、可行化的成本管理制度来促进企业经济的发展。

参考文献

[1]崔 红.供电企业经济运作与成本管理分析[J].2016.7

[2]束 一.对当前电网企业成本管理及有效控制措施的分析研究[J].2011.11

[3]傅渝洁.供电企业成本费用控制精细化管理研究[J].2014.3

作者简介：肖宗巍（1984—）；性别：男，籍贯：福建省厦门人，学历：本科，毕业于中南林业科技大学；现有职称：中级经济师；研究方向：电力工程。