浅谈建筑工程项目管理中对成本管理的应用

谭义方

安化县城镇建设投资开发有限公司 湖南 安化 413500

1 建筑工程项目管理中成本管理的重要性

建筑工程项目成本是指施工单位从中标开始到工程完工验收期间所消耗的费用，建筑工程项目的成本管理在整个工程建设过程中起着核心的作用，建筑工程项目的成本管理的最终结果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工单位的收益最大。目前，建筑工程随着国家城市建设的进步，也得到了很好的发展，对于施工成本管理的要求也越来越高，但随着甲方对施工技术及质量的要求越来越高，条件越来越苛刻，加上市场经济的发展，使施工成本越来越透明，施工企业的利润日益降低，因此建筑工程项目的成本管理需要有更规范的管理以此让建筑工程项目在对施工质量做出保证的前提下，获得更多合理的利润，让施工企业得以长期持续发展，拉大建筑市场的占有率，长期站稳脚跟。图1为施工成本构成[1]。

图1 施工成本构成

2 建筑工程项目管理中对成本管理的应用

2.1 强化工程建设企业的成本控制有效性

要想实现对工程建设企业的成本管理，就必须实施有效的工程成本控制措施，扩大企业成本控制的内容与范围，对工程建设项目的各个环节予以梳理，从而达到提高施工项目收益和职工收入的目的，也实现了工程建设企业总体价值的提升，保证管理上的创新和企业的综合实力。因此，工程建设企业应该重视成本控制的有效性，搞好项目成本控制工作，为工程建设企业的整体管理效益打下良好的基础。通过树立起牢固的工程建设成本管理理念，将项目成本管理作为企业竞争的有力武器、企业决策的重要依据。其次，建立起细致的成本管理目标体系，通过对成本控制的目标分解来强化成本管理的执行力，同时，还需将成本管理评价结果与工程建设企业职工收入挂钩，以此激起员工参与成本管理活动的热情。最后，企业还应该加强对成本管理有效性的研究，结合自身的发展状况，对成本控制的有效性及效果问题予以深入的探索与全面的分析，以此为后期优化成本管理措施提供可靠的依据。

2.2 提高成本管理整体的战略性

建筑工程项目成本的管理施工企业既要重视工程施工的成本管理的结果，又要重视施工成本管理的过程，把成本控制在工程预算的范围内，对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。加大工程施工成本管理的把控力度，对于施工的过程出现的问题及相关的经验教训要加以重视，实现成本管理在建筑施工中的意义。施工项目成本管理流程应形成:投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环。在建筑施工的过程中保持客观态度，要根据施工现场的实际情况，运用适合的成本管理的方法，进行建筑工程成本管理，减少施工时间，提高施工效率，实现经济利益最大值[2]。

2.3 建立和完善成本管理信息化系统

传统成本管理是依靠手工记录的方式进行，这种工作模式下，工作人员工作压力大、记录内容复杂，所需的成本管理时间长。已经不能满足现代化的成本管理的需求。信息化时代背景下的成本管理方式通过建立信息系统，可以及时收集人们所反馈的成本管理信息，这样不仅可以实现对公司成本管理的进一步监督，还能有效降低人工操作所需的时间和劳动力，并且提升了信息处理的精确度，减少人工失误，提高了成本管理的效率。所以，公司应不断完善成本管理系统，比如建立各项费用的数据库，将各个项目单独成档，各项材料数据报价的档案资料等。

2.4 提高建筑工人工作素养

建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制[3]。

3 结束语

成本管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理效果能直接影响到企业的综合实力。实施有效的成本管理，不仅可以减少项目对企业资金的占用比例，还能提高企业的价格竞争力，获取到更多的建筑项目，从而提高企业的经济效益。成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，这对于企业市场竞争力水平的提高有着重要作用，企业应该结合自身的实际情况，做好项目成本管理，从而推动企业的长远发展。