电子信息装备项目特性分析和分类管理思考

孟德斌

摘 要 本文从多个维度分析了电子信息装备项目的特性及相互关系，作出了项目分类的初步考虑，提出了分类管理的基本思路。

关键词 电子信息装备 项目 特性分析 分类管理

随着国防信息化建设的快速发展，电子信息装备的重要作用日益凸显。相关军工企业既面临着良好的市场发展机遇，也面临着强烈的市场竞争，以及电子信息装备数量多、种类杂、管理复杂、资源配置困难等实际问题。如何对电子信息装备项目进行分类管理，按照类别不同配置资源，优化管理流程，成为企业管理者需要重点考虑的问题。本文结合项目特性，对分类管理进行探索和思考。

一、电子信息装备项目特性分析

一个电子信息装备项目的特性，包括影响力、经济贡献率、协同复杂度、市场成熟度、技术成熟度、时间先后、领域拓展性、竞争压力等几个方面。

这些特性之间部分存在联系，如影响力、经济贡献率、协同复杂度，也与竞争压力相关。市场成熟度、技术成熟度也有一定的相关性，两种成熟度又直接与项目落地时间先后紧密相关。而领域拓展性则是较为独立的特性。

这些特性的综合分析可以为企业管理者为市场开发项目分类管理提供一种评判的参考。

（一）相关特性综合评价分析及项目分类

影响力、经济贡献率、协同复杂度存在相关性，也与竞争压力部分相关。按照这四类特性综合考量，可以把项目分为门面虎、黄金牛、多产猪和瘦肉狗4个类型。

1. 门面虎。该类项目主要是综合电子信息系统，具有典型大系统特征，跨专业、跨平台协同，多家单位联合开展研制建设，各方面领导关注度高，影响面广。单项目科研经费规模较大，但不能形成较大批量。其综合评价特性是影响力大、经济贡献度较低、协调复杂度高、竞爭压力较小。

2. 黄金牛。该类项目主要是平台电子任务系统或重大骨干信息装备，具有较高的产品形象，单笔价值高，采购批量大，能够带来稳定而可观的收入，单套经费价值高，可以形成小批量生产。其综合评价特性是影响力较大、经济贡献度高、协调复杂度较高、竞争压力较小。

3. 多产猪。该类项目主要是平台配套电子设备或功能相对简单的独立电子装备，具有较大的采购批量，单笔价值不高，但可以带来较为稳定可观的收入。其综合评价特性是影响力低、经济贡献度高、协调复杂度低、竞争压力大。

4. 瘦肉狗。该类项目采购批量小，单笔价值不高，关注度和经济贡献度低。其综合评价特性是影响力低、经济贡献度低、协调复杂度低、竞争压力小。

（二）成熟度特性和时间先后关系

成熟度主要包括技术成熟度和市场成熟度，技术成熟度的划分有典型模型，按照技术成熟度9级模型评价，其中型号立项一般具有4～7级成熟度，典型成熟度为5～6级。市场的成熟度主要反映军事需求的迫切性和用户的认可度，初步可以考虑按照高、中、低评价。

成熟度同时决定了项目实施的时间特性，成熟度高的先落地，成熟度低的后落地。

（三）领域拓展性

领域拓展性是一个较为独立的特性，该评价主要考虑是否可以扩展本单位原有市场领域或技术领域，培育和酝酿未来新的增长点。这种领域可能是新兴市场，如大数据、人工智能、无人作战系等新兴技术领域；也可能是已有市场，但本单位过去没有涉足，需要重新布局进入等。这类项目落地需要较大的前期投入，也面临较大的竞争压力和市场风险，但如果拓展成功，则能够打开一个新的市场领域，获取新的经济增长点。

二、电子信息装备项目分类管理的初步思考

针对以上项目特性分析，从领导关注度、资源预先投入需求、项目管理人员配备3个方面进行分类考虑。

（一）领导关注度

军工企业的领导应更多地关注门面虎和黄金牛项目，这类项目影响力大，用户关注度高，管理协调复杂，需要企业领导付出更多精力。此外，市场竞争压力大的项目，需要加强资源调配和人员组织，领导的关注度也较高。对于新的市场领域，一旦打开局面，往往实现企业发展的重要突破，也面临着很大的风险，需要领导高度关注。

（二）资源预先投入需求

对于市场项目，是否需要企业提前自行投入财务、人力和物资保障资源，往往取决于该项目是否面临较大的竞争压力，市场竞争压力越大，越需要提前投入资源，开展方案论证设计，甚至安排样机的提前投产和试验验证，以提高竞争的成功概率。此外，企业要拓展市场领域，必然要自行投入，增强技术储备，获取进入新兴市场领域的资格和实力。

（三）项目管理人员配备

对于项目管理人员的配备，主要取决于项目协调的复杂性和技术成熟度。从项目协调的复杂度来看，门面虎、黄金牛、多产猪和瘦肉狗类别的管理协调难度依次降低。门面虎往往涉及多家单位参与，总体牵头单位需要投入很大的人力开展对外协调工作，往往需要成立专门项目管理办公室，固定配置管理人员，开展各项管理工作。黄金牛项目，往往也由多家单位联合研制，管理相对复杂，特别是在第一次项目研制时，由于项目技术成熟度不高，需要加强管理，降低项目风险，也往往成立专项管理办公室，强化项目管理，当后续类似项目开展研制时，技术已相对成熟，各单位之间协调方面也经过了前期的磨合，管理力量可以适度弱化。

三、结语

本文基于电子信息装备项目的特性，对分类管理进行了初步思考和探索，以提高项目管理的科学性和有效性。

（作者单位为中国电子科技集团公司）