关于聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势分析

孙冰

【摘 要】 随着聘用制度的落实，事业单位与内部员工之间的关系也在逐渐发生变化，为与社会发展需求相协调事业单位必须要对人力资源管理模式进行改革创新。这篇文章以人力资源管理理念与事业单位实际发展情况相违背等聘用制下事业单位人力资源管理的发展现状为写作切入点，随后提出一系列聘用制下事业单位实现人力资源管理的有效途径。

【关键词】 聘用制 事业单位 人力资源管理 趋势分析

事业单位作为我国公共服务提供的重要组织机构，在民生领域有着重要的地位。这篇文章先是简要叙述聘用制下事业单位人力资源管理的发展现状，在简要分析在聘用制背景下加强事业单位人力资源管理可以将事业单位的社会保障职能进行充分的发挥等重要性后，提出事业单位内部员工职业素养的提高、员工绩效考核机制和薪资管理模式的优化升级、事业单位内部员工认知的提高等一系列聘用制下事业单位实现人力资源管理的有效途径。

一、聘用制下事业单位人力资源管理的发展现状

第一，人力资源管理理念与事业单位实际发展情况相违背。当前我国大部分实行聘用制的事业单位受传统管理理念的影响，在对工作人员进行管理时主要以约束性规章管理条例为主，没有紧随时代的变迁将科学的人力资源管理体系融入其中，长此以往会使内部员工的个人价值、自我增值得不到有效的发挥，严重抑制内部员工的工作积极性与工作主动性，其与现代人力资源管理理念相背离[1]。

第二，人力资源管理制度尚不完善。大部分事业单位在对聘用制员工进行管理时，都是以明确的行为准则和规章制度为依据进行行为规范，并没有根据事业单位的实际发展情况与员工的实际需求及时调整管理条例，长此以往将会使行为管理规范与事业单位发展规划之间的距离变得越来越大。与此同时，事业单位在长期经营管理中形成的工作格局，经常会出现内部员工的工作内容与工作岗位需求严重不相符的现象，导致事业单位内部工作人员的工作开展效率较为低下，严重影响事业单位的长期发展与运营。

第三，事业单位内部员工激励体系的缺失。事业单位内部构建完善的员工激励体系可以充分激发员工的工作积极性与工作主动性，并在潜移默化之中促进事业单位内部人力资源管理体系的优化与升级。但是经过调查与分析后可以发现大部分事业单位薪资都呈现同样岗位薪资待遇相同的工作局面，并没有在岗位上体现员工的个人价值与职业能力，在某种程度上来讲就导致事业单位内部员工竞争能力不足的现象，严重影响事业单位的整体工作水平[2]。

第四，人力资源管理信息化程度不足。近些年来随着科学技术的进步与发展，信息技术逐渐被广泛应用到各大企业的人力资源管理中，其在降低人工投入成本的同时还可以提高工作效率。但是相比较于其他企业事业单位的人力资源管理具有特殊性，内部领导人员对人力资源信息化建设的认知存在严重不足，其信息化人力资源管理的模式与手段还较为落后，导致我国人力资源管理信息化建设长期处于半停滞的发展态势。

二、聘用制下事业单位人力资源管理的重要性

第一，在聘用制背景下加强事业单位人力资源管理可以将事业单位的社会保障职能进行充分的发挥。通常来讲，人力资源管理体系的科学化和合理化可以对内部员工的潜力进行充分的挖掘与利用，进而激发内部员工的工作积极性与主动性，通过员工工作能力的提升来促进事业单位管理水平的提升。第二，事业单位采用聘用制的管理体系可以让内部员工在平等自愿的条件下与事业单位签订合同，并根据所签署合同的内容进行自我行为约束与责任划分，促使员工在权责一致的条件下积极开展工作；与此同时，在聘用制背景下还可以对市场资源进行科学有效的合理性配置，在事业单位内部实现人员的合理流动以及提高人才的利用效率，最终促进事业单位的平稳运行。

三、聘用制下事业单位实现人力资源管理的有效途径

第一，事业单位内部员工认知的提高。目前事业单位若想在聘用制背景下提高人力资源管理水平就必须要提高内部员工的思想认知。首先，事业单位的相关领导人员要采用劳务合同的方式与内部员工确定劳务关系，在此过程中需要事业单位领导人员、应聘人员、在职人员三方都不断更新就业理念与职业观念，并从中选取出与岗位需求最为贴切的人员；与此同时，在对工作人员进行后还需要定期对其进行职业培训，以此让内部员工充分意识到用人制度改革和聘用制的重要性，让员工在积极活跃氛围的影响下努力开展工作。其次，事业单位的应聘人员也要不断提升自身的思想境界，通过职业观的转变来树立强烈的竞争意识，提高其工作积极性[3]。

第二，员工绩效考核机制和薪资管理模式的优化升级。通常来讲，薪资待遇是事业单位内部员工作最为关注的重点，其规章管理制度的科学性与合理性将直接影响员工的工作积极性。对此，事业单位人力资源管理部门的领导人员应该根据内部员工岗位与工作内容的不同，建立不同的绩效考核机制和薪资管理模式，对员工的工作目标、工作内容以及工作流程进行全面的综合性考量。以此，充分调动员工的工作积极性，促进事业单位的长足发展与进步。

第三，事业单位内部员工职业素养的提高。事业单位的发展与壮大离不开高素质的人才。对此，事业单位的管理人員要根据企业未来的发展规划与战略目标制定系统全面的培训计划，并根据不同部门工作人员岗位要求的不同，及时调整培训方案，促进内部员工的全面发展与进步，逐步提升事业单位的经济效益与社会效益。

结 语

在聘用制背景下加强事业单位人力资源管理对于内部员工职业素养的培育、员工工作积极性的激发、事业单位的长足发展与进步等方面具有重要的促进作用。

【参考文献】

[1] 陶信芳.浅谈事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策[J].人力资源管理，2018（6）：450.

[2] 柏继红.事业单位聘用制下人力资源管理的问题与对策[J].企业改革与管理，2016（20）：64.

[3] 卢晓娟.事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析[J].中国经贸，2016（2）：59.