智慧工程与精益建造

杨长青

一、智慧工程

1.智慧工程的发展背景

目前，科学技术的发展速度越来越快，知识更新速度也随之加快，新技术的不断更新大大影响了我们的生活。建筑行业是五大安全生产产业之一，在工程建设中存在着许多不安全的因素，而且施工场所条件复杂且多变，“互联网+”的出现对工程建设也是一次很大的发展机遇，于是有人提出了将互联网融入到工程项目当中，这就是智慧工程。

建筑行业属于劳动密集型产业，参与建设的人不在少数，人力流动速度快，而且一般来说工程建设的规模都比较大，因此施工的危险性也比较高，做好工作人员的危险预防工作难度较高，智慧工程的提出，有助于从宏观上把握影响施工的一系列危险因素，降低施工人员施工的危险性，而且建筑行业是传统行业的代表，项目建设的方法思想较为落后，将计算机科学技术融入到建筑工程建设当中，能够有效地改进工程的施工方式，以提高建设效率。

2.智慧工程的定义

首先，广义上是通过工程的相关业务信息化，利用计算机设计的先进科学技术，对工程科学技术进行设计，通过精密的模拟试验，通过“互联网+”与移动通信、通信计算、计算机技术等技术结合起来，相互进行合作，建立统一的，能够实时监控的建设系统。还有，为了深入分析资料及工程信息，以便在工程建设中进行相关的预测，以便进行工程的智能化管理实现，要充分在工程建设中利用先进信息技术，以提高施工项目各方面的交互方式，以便减少资源的投入。为满足顾客的多样化需求。为了实现最小化，可以极大化企业的价值。

3.建筑工地的周期长、智慧工程是实现智慧建设，绿色建设和生态建设的基础，智慧工程在施工现场不完善，其他都是不现实的。真正的智慧工程包括许多不同项目。要掌握每一环节，如果缺少其中一个，就不能称之为智慧工程，完善的智慧工程如下：

首先是人，也就是员工的项目，在项目工程建设中利用各种新型的穿戴设备，例如安全帽，安全鞋子，手环等。通过这些不同的的智能穿戴设备，在线实时记录现场作业人员的实际工作情况。工作联系方便，即能实时记录员工的身体状况，也能智能控制和提醒安全状态。

第二是在设备上的应用。将无线控制设备安装到车辆或其他可移动的设备上，以对设备进行实时的监控管理，并记录各项设备的各项运作，从而实现了设备的智能化管理。

最后是原料方面，通过物料称量图像管理系统进行物料管理，从整体上对工程原料把握与控制，避免宏观上出现的资源浪费，而且原料是所有工程项目的基础，对其进行智能化管理是实现智能工程的基础之一。

二、精益建造

1.精益建造是精益建造理论在工程建设中应用的结果

从精益建设的概念来看，精益建造是建筑工业化进程中追求精益化的过程。精益建造有着不同于传统方法的要求，包括制造的标准化，物流运输的及时化，信息管理的智能化以及生产过程的绿色化等，这与汽车的生产方式有一定的相似度，均为先按照设计生产出一系列的零部件，然后按照客户要求完成装配，将该方法应用到建筑工程上去，可以促进其工业化发展，从而实现精益建造，使“住宅构件”在管道上流动，形成“积木”的建筑过程。实践证明，精益施工企业在效率方面的实施有了很大的提高。目前，精益化建设是加快建筑工业化发展的必要条件，尤其是在以下几个方面。

（1）利用精益建设实现相关产业链的产业化

当前许多施工项目都被施工企业看作许多相互独立的施工部分，而不是将其结合起来，作为一个整体来进行施工，各个项目之间的联系少，协调性差，很不利于建筑项目的统一完成，所以将精益建造融入工程项目建设当中，将设计、制造、物流、装配等方面整合为一条统一的产业链，实现项目工程的工业化。例如自身优势，进行建筑工业化。精益建设的实施是将整个建设过程中的设计、采购、制造、物流、装配三者有机结合，促进整个产业链中物流、信息、资金、人员以及时间等生产要素之间的互相流动。同时提高了质量，实现建筑业全产业链的产业化。

（2）利用精益建设实现绿色发展

与传统的住宅建设模式相比，基于精益建设的建筑工业化具有绿色环保的优势。规范化的施工过程不仅节约了能源和资源，并且减少了以往工程建设中可能会出现的建筑物垃圾，减少对周边环境的污染。而这对工程建设就是一种严重的资源浪费，对建筑产业的绿色化发展有着极其明显的制约性。所以遵循精益建造不断对资源浪费缩小的理念，慢慢地尽快消除每个工程阶段中可能会出现的浪费现象。可见，精益建设也是促进建筑业绿色发展的一个过程。

（3）提高相关人员的专业素质和知识水平

精益建设使建筑业更加信息化，产业链更趋长久。没有一套精益管理体系，施工过程的具体化与精益化很难得到有效的保证，所以实施精益建造有利于促进建筑企业精益化建设的实现，以实现建筑建造的工业化。否则将导致精益建设的碎片化和短期化建设。同时，精益建设对建筑业人才尤其是复合型人才的培养提出了更高的要求。要从制度和机制层面整合高校和施工企业多方资源，培育出一批相关专业知识强，对精益建造有着相对深的了解的人才。

2.精益建造的意义

精益建造的产生给工程项目管理领域带来了新的活力，虽然如此，但是发展速度相对还是比较缓慢。而实施精益建造能够提高项目管理者，业主等多方面的收益。在这种情况下，业主的需求得到了较好的满足，降低了工程成本，提高了质量，在工程过程中尽可能少地浪费资源。

（1）提高了工作满意度

通过计划和工作的协调，增加了信息，对工作的责任和影响更大，整个工程中对个别工人的工作有了更好的了解和研究，提高了工人的所有权意识，从而改善了他们的工作。

（2）提高员工知识水平的培训

为了提高劳动者的劳动能力，从劳动者手中获得收入，必须长期培养劳动者。在这个过程中，识别的知识水平明显提高。

（3）增强企业竞争力

精益生产能提高企业的竞争力，无论是对现有竞争对手还是其他国家都是新的，可以提高企业渗透到其他国家的能力。改善施工现场的合作意味着减少纠纷，增加互信和责任。如果工作环境发生变化，故障的概率将降低，从而减少冲突。

3.实施建议

（1） 得到相关管理者的支持

在工程项目中实施精益建造，首先要取得相关管理人员与决策人员的支持。而很大一部分相关管理人员甚至没有接触过精益建造理论，所以要让管理者与决策者了解该理论的作用，使他们认识到该理论应用的重要性，自上而下的在将来项目中融入精益建造理论。

（2） 做好相关准备工作

精益建造融入工程建设当中去，能有极为明显的为项目管理带来巨大的改进，但是这种改进的过程是极其不容易的，所以事先做好准备工作显得尤为重要，这样能有效避免或者及时解决实时过程中可能出现的问题。

（3）做好工作人员的培训工作

精益建造与传统的建造项目管理理论有着很大的不同，成功有效地实施精益建造，首先面临的就是向工作人员与相关管理人员普及相关知识，以改变他们的工作观念，并确保达到一定的水平，因为精益建造不仅在工作项目上不同于以往，更会改变工作人员的工作方法。

三、结语

面对当今社会出现的新的要求，必须要提高建筑效率，所以智慧工程与精益建造应运而生，相关建筑企业要牢牢把握这点，通过该理论提高自身的生产能力。