路桥施工项目材料管理中的不足与措施

施磊

随着经济的发展，路桥施工交通方面有了很大的发展。但是在路桥交通施工的过程中，项目材料管理会由于很多因素与预期的项目材料管理产生差别。以下文章将以材料成本控制的关键环节来分析路桥施工项目材料管理方面存在的问题，并进一步提出相应的解决措施。

一、路桥施工项目材料管理中存在的问题

1.材料管理制度建设不完善

近些年，正是因为路桥施工单位对建设项目材料管理意识逐渐提高，才对路桥项目材料管理的控制逐渐加强。但由于项目运行的时间相对较短，施工单位对项目材料成本管理不完善，在材料的相关管理制度的制定上也出现了一定的滞后。现有的管理制度只是简单地提及项目材料管理，并没有进行明确而强制的规定。由于施工单位没有落实好制度制定的工作，因此员工在落实的时候就会存在侥幸心理。有些工作人员会利用制度中存在的漏洞，在施工的过程中偷工减料，拉低了工程的质量。另外，还会有虚报价格等不良现象出现，一定程度上增加了施工项目的材料成本，同时也助长了腐败的滋生。

2.内部管理意识低

我国目前仍是发展中国家，虽然在近几十年中，我国的交通系统飞速发展，在路桥建设方面的技术也越来越成熟。但正是因为将重点放到了技术研究方面，所以我国在路桥建设材料成本上的控制管理的意识却很薄弱。此外，施工队的整体素不高，管理理念不够完善，不能有效地加强提高自身的素质，工程的施工单位，无法对施工现场规模宏大的人流、物流和信息流实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。此外，有些工作人员态度不够端正，存在侥幸心理，对材料开支记录上面并没有做到完美，只重视重要的项目成本，忽视了对细小成本的开支记录，导致在后期总体项目材料管理统计的时候出现差错，可能会导致后期巨大的经济损失。交通发展前期，我国在道路建设方面提供了大量的资金投入，充足的材料和资金让施工单位忽略了对成本的控制，也让施工人员养成了浪费材料的坏习惯。浪费的材料不仅给环境带来了破坏，还降低了施工单位的经济效益。因此，加强对路桥施工工程材料成本管理，提高内部管理意识显得十分重要。

3. 项目材料的采购管理落后

项目采购管理作为路桥工程项目管理的重要组成部分关系着整个路桥工程建设。就目前阶段的路桥施工项目采购管理工作来说，存在很多问题。因此材料成本控制方面也深受其制约。现阶段的采购工作，涉及到的材料品种多，技术性强，且工作量大，同时对项目采购的材料质量、价格、进度等都有着十分严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动等不确定性因素，导致采购具有很大的风险。这种问题和风险，在一定程度上，制约了路桥工程项目利润的提高。可能还有施工建设单位，项目采购管理很落后，缺乏对采购人员采购行为的监控和专业训练，使得一些材料成本居高不下。在项目材料的采购中，采购人员因自身原因和社会原因，吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，劣质材料构造的项目工程，将直接导致一些豆腐渣工程出现。

二、路桥施工项目材料管理措施

1.建立完善的项目材料管理控制制度

建立完善的项目控制管理制度，把握好工程项目管理的正确方向，做好项目材料成本控制。首先，要做到不断完善施工现场项目材料管理的相关责任制度，要求各个岗位之间要进行紧密的协作，提高工程实施效率。其次，加强施工人员对管理制度的学习，做好项目培训活动，可以让施工人员展开交流与讨论，了解施工建设人员对项目材料成本的掌握程度，这样可以更好地促进施工单位的管理人员和施工建设人员之间的沟通，按照有关合同规定来对项目材料管理控制进行实际控制。最后，可以根据实际情况制定相关的奖罚制度，来保证材料管理工作的高效进行。对于责任感强、工作认真负责的管理人员可以给予些经济上的奖励，来提高其工作的积极性，这样可以让员工在材料的处理上也能更加认真，减少施工材料的浪费及资金投入。

2.加强施工单位对路桥项目材料管理的控制管理意识

加强施工单位在路桥项目材料管理的控制管理意识是降低工程施工项目材料管理最基础的措施，只有从根本上提升相关部门对项目材料成本管理控制的重视，才能够自主地约束施工建设人员的行为。有了良好的材料管理制度作为保障，才能有效地做好公路桥梁施工项目的材料管理工作，保证施工得以顺利的进行。做好平时的宣传与培训，从思想上加强项目材料成本的控制管理意识，让管理人员主动去遵守相关制度，做好项目材料管理，减少材料浪费。必须做好项目材料的收支台账和材料的节超分析，根据项目每月资金情况，做好资金合理分配。通过合理准确的记录和分析，既能明白施工材料的收支情况，又能清楚地做好材料成本间的预算和管理控制。一旦发生材料超支，可以根据实际情况做好对项目材料管理的控制。财务管理方面应对所申报的项目有初步的评估，根据项目的合同中的相关要求审查申报资金项目的合理性，做好评估后，再对相关材料的购置进行批准，做好留底，如发票的收集和注明。认真落实好财务方面的审计核查工作，路桥项目材料成本管理的控制才可以取得有效成果。

3.引进专业人才做好路桥工程施工材料成本的管理

通过引进专业人才协助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技术水平。具体可以采取以下措施：第一，做好材料的采购。专业的采购人员会根据需要采购的材料单进行必要的市场行情调查，按实际需要分析需要提供的材料，按照质量、数量、价格、产地等因素，提前确定好采购地和采购物等，避免因材料订购不符而耽误施工进程和工程质量；第二，对材料进行分类保管，确保施工场地的安全。结合实际情况以及工程的进度情况，对材料的堆放、分类进行合理安置；最后，聘请专业技术人员可以解决技术等方面的问题，通过专业技术人员的专业知识和实践经验优化和完善施工现场的控制管理技术。

一直以来，我国致力于大力建设完善的交通系统。路桥作为重要的基础交通设施，施工工序繁多、复杂，施工场面宏大，需要投人大量的人员和机械设备，由于各类施工工种班组多，而且存在工作面交叉作业的情况，造成管理难度大。同时，因为材料管理制度建设不完善，施工人员内部管理意识低，项目材料的采购管理落后等成本控制方面的问题，路桥建设管理方面的问题亟需解决。因此，要加强对路桥项目材料成本管理的控制管理技术的提高，可以聘请专门的技术团队，对现有的控制管理技术进行分析和研究，对管理中存在的问题，进行改进和优化。同时，还应该加强管理人员的培训，促进学习交流，提高管理人员的专业知识和管理意识，更好地促进施工单位的管理人员和施工建设人员之间的沟通。努力减少工程的项目材料管理投入，做好工程项目材料成本的控制，促进工程质量的提高。