价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

孟祥港 刘海花

[摘要]经济发展和社会进步，为房地产企业提供更为全新的发展契机，而成本拉制也发挥着无可比拟的作用与优势。加强成本控制建设，可以合理利用企业各项资源，促进企业经营方式的顺利转型与升级，为房地产企业赢取更多的经济利润。本文主要以房地产企业成本控制策略为论点，旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据。

[关键词]房地产企业；成本控制；策略 文章编号：2095-4085（2018）06-0093-02

目前，在房地产企业发展中，加强成本控制建设是企业各项管理工作中较为关键的一个方面，已经得到了企业内部的高度重视与关注。房地产企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要高度重视成本控制这一问题，采用先进、科学的成本控制方法，构建完善的成本控制体系，控制企业经营管理中的各项成本，发挥成本控制的积极作用，进而促进房地产企业又好、又快地发展。

1 房地产企业成本控制中存在的不足

1.1 缺少较为完善的成本控制体系

现阶段，诸多企业的成本控制体系不够完善，一些企业在成本控制体系制定过程中，没有落实好相应的责任，相应的奖惩措施也严重缺失，员工在成本控制中的热情也比较低。而且部分企业虽然制定了成本控制体系，然而体系应有的作用没有充分发挥出来，影响着企业各项工作的正常开展。

1.2 成本控制方法比较落后

房地产企业以往传统的成本控制方法就是财务部门的决算报告，相关业务人员在提供报告时，其时效性严重缺失，在这种核算体制的影响下，不利于将成本控制的作用充分发挥出来。而且在企业成本控制中，事前预测和过程控制没有得到相应的体现，与现代房地产企业管理要求相差甚远，很难及时发现成本控制中存在的诸多问题，难以对企业成本进行有效控制。

1.3 缺少目标成本的制定

结合目标管理方法进行分析，房地产企业在项目设计阶段中，要开展相应的市场调查工作，结合消费者需求川，确保售价的合理性。而且企业要结合自身长期战略规划来确定目标利润。一些房地产企业对目标成本存在着一些心理误区，目标成本制定的科学性难以保障，而如果企业确定了目标成本，便很难在对其进行调整。

1.4 会计核算的难度比较大

房地产企业自身具有一定的复杂性与繁琐性，企业要及时开展财务核算工作，然而在较长的建设周期和诸多变动性因素的影响下，加剧了会计核算的难度性。尤其对于大型房地产企业来说，还需要处理存货核算、企业货币资金核算以及固定資产核算等问题，会计人员会浪费掉诸多时间和精力，而且其准确性也难以保障。

2 房地产企业成本控制的完善策略

2.1 建立健全完善的成本控制管理体系

在成本控制中，健全的体系机制是必不可少的，可以为成本控制工作的顺利进行提供强大的制度性保障。所以房地产企业要制定完善的成本控制体系，在建设项目成立、项目建设以及项目竣工等方面，体现出成本控制的重要性。同时，企业还要构建完善的成本责任制度，确定第一责任人，将成本责任予以有效落实，严格规范工作人员行为，实现企业全员共同参与的目标。

2.2 运用先进的成本控制技术

（1）对于工程量清单来说，属于计价模式之一，与市场经济的联系比较大，各个单位对于工程数量相同的同一个建设项目，其价格是不同的，一定程度上可以反映出企业成本控制水平之间存在的差异，房地产企业必须要加强成本控制，与市场经济下的清单计价模式相符合。

（2）同时，房地产企业还要积极引进战略成本控制，以便于实现企业总体战略发展目标。在战略管理整个循环过程中，成本信息涉及到诸多方面，可以对企业成本结构和行为进行了解，在对其进行调整与改进，彰显出企业的竞争优势。基于企业所处的竞争环境视角，加强战略成本控制，要重点分析竞争对手价值链、企业所处行业的价值链等内容，最终实现价值链的战略目标。

2.3 积极推广作业成本管理和目标成本管理

对于作业成本管理，要求企业在进行作业管理时，要将相关的作业成本作为依据，避免出现不必要的浪费现象，推动企业战略目标的实现。而对于目标成本管理，要求企业在确定目标成本以后，要对其进行细化和分解，将成本目标予以有效落实，可以具体到部门和人员中，并且在目标成本实施时，还要深入分析和对比目标与实际结果之间的差距，对于存有问题的地方，要及时采取措施来加以应对和解决。

2.4 加强会计核算

首先，要明确成本核算对象。现阶段，房地产企业开发项目大都是多功能小区，也就是一个小区包括办公楼、会计以及车库等[2]，所以会计人员在开工之前，要展开可行性的研究分析，进而确定出最佳的成本对象。比如在群体开发项目中，如果出现相同开发地、产品结构类型相差较大，要加强分类归集原则的应用，作为一个成本对象来进行核算。

其次，还保证成本归集与分配的准确性。对于当期发生的支出，在整理归集时，要充分考虑其性质和经济用途等。房地产企业有着较高的开发周期，且需要投入大量的资金，要高度重视借款利息的核算，要明确资本化处理和计入财务费用处理之间的区别，在资本化计入开发成本时，要对不同的成本对象进行适当的分摊。

3 结语

综上所述，加强成本控制，对于房地产企业的发展具有重大的意义。因此，房地产企业要提高对成本控制的重视程度，采用先进的成本控制技术和方法，加强成本核算，积极推广目标成本，进而实现房地产企业的战略发展目标。

参考文献：

[1]许玉国.浅议如何加强房地产企业成本控制[J].中国国际财经（中英文），2018，（03）：151.

[2]谢凯.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018，（03）：50.