基于施工过程的高层建筑项目管理

王茂忠

【摘 要】伴随着国民经济发展水平的不断提升，人们对于高层建筑尤其是高层住宅楼的建筑项目管理工作开展质量越来越重视。论文首先分析高层建筑项目的管理要求，包括施工设计、项目管理以及施工安全管理要求。其次进行施工过程中项目管理施工系统分析，最后提出几点项目管理优化措施，旨在提升施工过程中的高层建筑项目管理质量。

【Abstract】With the continuous improvement of the level of national economic development， people pay more and more attention to the the high-rise building， especially the quality of the development of the construction project management of the high-rise residential building. The paper firstly analyzes the management requirements of the high-rise building projects， including construction design， project management， and construction safety management requirements. Secondly， it analyzes the project management construction system in the construction process. Finally， some optimization measures of project management are put forward， so as to improve the quality of high-rise building project management in the construction process.

【關键词】施工；高层建筑；项目管理

【Keywords】construction； high-rise building； project management

【中图分类号】TU712.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0016-02

1 引言

在我国人口数量快速增长的现阶段中，在城市环境中，居民的住房压力也在日益增长，但是受到城市固有应用面积的限制，各类高层建筑项目的数量也随之增加。在这一基础上，为了保障城市居住用户的使用安全和居住的美观实用，就一定要做好相应的施工过程管理，提升建筑工程管理工作的质量，通过施工过程的管制实现为施工质量优化提供保障。基于此，针对基于施工过程的高层建筑项目管理这一课题进行深入研究具有重要现实意义。

2 高层建筑项目管理要求

2.1 施工设计要求

在进行高层建筑工程的施工设计时，首先需要确保工程设计的完整性，包括图纸数量和内容两个方面。例如，在高层建筑内部电气工程的施工设计时，需要提供电气工程施工的平面图、给水系统设计图等，并明确标示出所有与土建工程相关的设计内容，包括墙、支撑柱的尺寸的编号等[1]。同时，还应该准确标示出建筑内部不同房间的名称、高层的层数、开门的方向等，为后续施工设定明确的方向。

2.2 项目管理要求

在高层建筑施工项目管理过程中，对于项目管理的要求主要集中在两个方面，分别是计划管理要求和质量管理要求。前者主要是指在高层建筑规模大、层数高的基础上进行工程的全面计划管理，具有一定的综合性和系统性。后者主要是为了满足工程使用需求而开展的一系列计划、组织、控制及协调等工作，是诸多工作环节的一类总体称呼。此项管理要求的存在，对于工程竣工的质量评定及验收审核也具有一定的参考价值[2]。

2.3 施工安全管理要求

与普通的地面建筑相比较而言，高层建筑的施工作业存在着较多的安全隐患点，在高处作业时，应该有效做好相应的安全防护措施，而在进行工程的基础施工时，由于其是整个工程项目的开展基础，必须采用一个支护措施进行辅助施工，面对类似雨后、解冻等问题时，复工之时必须针对该项施工任务进行实地勘察，确保无误才能推进后续施工。

3 基于施工过程中的高层建筑项目管理施工系统分析

3.1 技术系统

在高层建筑项目的管理中，技术系统构建的意义在于有效为项目工程的建设方交付施工质量最高、施工成本最低的工程类产品。由此可见，施工过程管理工作的开展重点在于技术性活动的有效推进。在这一基础上，想要充分提升技术系统的应用质量，及时提升技术水平是重点，如此才会使得整个建筑施工呈现出产出高、投入低的效果。另一方面，在构建技术应用管理系统的过程中，提前确定科学的施工方案、合理的施工工艺，也是一项十分重要的技术系统构建内容。

3.2 经济系统

在进行高层建筑项目管理的经济系统构建时，需要遵守以下原则：其一，成本最低原则。建筑类项目开展过程中，成本管控一直都是工程控制的核心目标，尤其是在高层建筑这类成本投入极高的建设项目中，在具体的成本控制期间注重合理化的同时，还需要从实际出发，制定一套完善的通过努力就能实现的成本控制计划。其二，全面控制成本原则。在建筑工程的成本全控制过程中，需要跟随工程推进的各个项目各个环节进行持续不间断的推进，使得工程建设期间经济系统一直处于可控状态下。

4 基于施工过程的高层建筑管理水平提升措施

4.1 做好相应的报审与设计工作

在推进高层建筑施工项目的过程中，作为工程的管理人员，首先需要做好的就是将项目的组织和设计内容进行报审。首先，报审之前需要确保报审的施工内容、作业流程以及规范都处于可控范围内，目的在于保障此次施工能够与建设单位提供的各种施工需求相符合，同时也满足国家在高层建筑方面的各类建筑标准。其次，在进行施工设计方案制定完成后，需要及时与诸如建设方、承建方、设计方以及监督管理方之间进行有效的沟通交流，在统一的平台下完成施工设计内容的会审工作。在此期间，工程的施工承建方必须精确掌握施工设计内容中各种施工技术应用方法，有效了解相关施工要求，使得建设出来的高层工程项目成果能够充分满足工程项目设计者的意图。

4.2 健全现有工程项目管理体系

在高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现场的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，確保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障[3]。

4.3优化项目参与人员的综合素质

针对高层建筑项目管理工作开展的本质内容而言，无论是建筑工程的项目质量因素还是工程安全管理人员因素，两种因素存在的意义就是充当一种行为职能。所有的活动开展，都需要通过人的操作，才能将最初的各类设计以及设想呈现为现实。在这一基础上，参与到实际施工过程中的工作人员个体就成为工程项目最终质量呈现的关键点。所以，作为承建单位的管理人员，首先需要做好的就是在具体的施工过程中将“以人为本”的管理理念应用到管理内容中去，并在其中充分融入道德理念。其次作为管理者，更应该严格要求自身，争取从思想层级上杜绝诸如安全管理松弛、质量管控不到位的问题出现。最后，在施工管理过程中，定期开展与施工内容相关的培训活动，帮助施工人员时刻更新自身的施工水平。

4.4 提升工程项目监督管理部门的专业水平

在高层建筑项目管理工作推进过程中，所关联到的项目单位以及项目任务的数量十分多，不仅包括高层建筑主体和基础方面的建设任务，还包括诸如建筑内部装饰装修工程、施工工艺、质量管控、施工技术应用管控等一系列的施工环节管理。与此同时，不同的施工项目分别带有不同的施工特性和施工方向。此时，想要有效提升工程的施工建设水平，就需要分门别类的针对不同项目设定出专属的项目管理措施。例如：在进行高层建筑项目的外墙主体施工时，在确保质量的同时，还应该将施工安全管理作为首要管理目标，做好相应的安全防护措施。而在进行建筑内部的空间格局施工时，则应该在保障质量的基础上，注重空间利用及空间审美的体现。

5 结论

综上所述，在我国中，最为典型的建筑就是高层施工建筑项目，为了充分提升高层建筑项目的实际施工水平，针对具体的施工过程进行有效的处理，不仅能够为工程的应用质量提供保障，同时也可以充分提升高层建筑使用者的良好体验。另一方面，针对高层建筑的施工过程进行项目管控，对于施工安全管理水平的提升也具有很好的促进作用。由于受到多种因素的影响，文中的内容并不全面，有待补充，希望其中的部分内容能够为后续关于本课题的研究提供参考。

【参考文献】

【1】岳明.基于建筑工程项目管理及混凝土施工的技术要点分析[J].工程技术（文摘版），2016，26（4）：00007-00007.

【2】张殷梓.当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].建材与装饰，2016（26）：63-64.

【3】赖锦峰，程向前，叶茂允，等.高层建筑施工的风险管理分析[J].门窗，2015（07）：174.