大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨

刘海东

摘 要：通过对电力企业的经营管理模式进行有效的创新可以使传统管理模式在当前形势下表现出的不足得以弥补，并且也可以使企业的经济效益得以更大化的实现。考虑到这种重要性，相关的政府部门就应该对电力企业的经营管理模式加大改革创新的力度，以此来使电力企业能够得到更加稳定和良好的发展。作者通过分析当前对电力企业经营管理模式的改革原则和结合自身长期以来从事电力企业相关工作中所积累的一些经验，并且对大量的改革实际案例和相关的资料进行查阅，总结出一些自以为有效的电力企业经营管理模式改革方法。

关键词：电力企业；经营管理模式；改革

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）19-0155-02

在当前科学技术不断发展和社会经济稳步提升的情况下，电力企业的发展迎来了更加广阔的前景。对电力企业进行监管的过程中需要结合企业自身生产运行的情况以及生产运营过程中所涉及到的每一个具体环节，由此来对总体进行统一的管理和控制。通过对相关的调查资料进行总结和分析可以发现在当前我国电力企业经营管理过程中或多或少的会出现一些问题，这些问题的出现对于电力企业的发展有着较为不利的影响。在这种情况下就需要相关的政府部门和企业自身要从实际出发寻求一些对电力经营管理模式进行创新的策略，依靠这些新型的管理策略来使电力企业能够得到更加稳定和良好的发展。

1 对电力企业经营管理模式进行改革的过程中需要遵循的相关原则

大数据的概念以及与电力企业的关系。大数据技术所指的是一种以数据作为本质使时代发生革命性變化的信息技术，在对数据进行挖掘的过程中可以使相关的理念和技术以及一些应用得到有效的创新。大数据在存储方面的技术主要是应用于对数据的采集和存储过程，这个技术能够实现数据采集的准确性和数据储存的安全性。在大数据时代来临的情况下电力企业的供配电工作、信息报送工作、故障监控与维修等工作都可以通过对大数据技术的应用变得越发便捷，并且该技术的应用也可以是工作人员的工作量得到有效的降低，通过对大数据技术进行应用能够使供配电系统的稳定性增强，在一些故障问题出现后相关的检修人员可以快速对故障位置进行定位，并且将故障快速解决。

另外在电厂改革的过程中通过对大数据技术的应用能够实现运转过程中的高智能化，在整个系统运转之中融入大数据技术之后可以实现以为三维建模、“互联网+”、大数据、人员定位作为基础，集DCS、SIS、MIS、在线仿真、智慧管控于一体，通过一体化云平台覆盖全部业务管理，利用信息化手段联通各项职能，由此使“智慧化电厂”构建成功。

2 遵循的原则

在当前信息技术不断发展的过程中越来越多的行业开始对信息技术进行了应用，由此使当前的社会进入到了大数据时代，在当前大数据时代对电力企业的经营管理模式进行改革的过程中需要遵循的相关原则主要包括以下几点原则：

2.1 以人为本的改革原则

对当前的形势进行分析可以发现在我国电力企业日常运行过程中如果依然依靠传统的经营管理模式已经很难再取得理想的管理效果，因此，就必然要对企业的经营管理模式进行有效的改革，而改革的方向又必须与当前时代的主旋律相符。作为长期以来政府和社会一直倡导的以人为本思想无疑便是企业经营管理模式改革过程中所必须遵循的一点。坚持以人为本的原则主要表现在以下几个具体的方面：第一，考虑到当前在电力企业运营过程中企业中的工作人员常常会涉及到较多的工作内容，很大一部分员工为了完成既定的工作任务而疏于与他人的沟通，这种情况之下便极有可能造成企业内部员工之间的关系不够和谐，时刻紧绷的工作气氛对于员工的工作开展流畅性会产生较大程度的影响，长此以往必然对企业的良好运转产生不利的影响。而在对企业经营管理模式进行改革的过程中遵循以人为本的原则可以使这种工作气氛得到有效的改善，时刻紧绷的工作氛围也能够得到明显的缓解，进而使员工在具体工作的过程中工作的积极性能够得到提高；第二，在对电力企业进行管理的过程中需要结合员工的实际特点来为他们安排一些适合他们做的工作，由此来使他们能够在具体的工作岗位上很好的实现自己的价值，发挥出自身所拥有的最大潜力，并且这也可以帮助员工实现全面发展；第三，在对电力企业中员工进行管理的过程中要注重员工的个人利益，可以适当的构建一些能够带动员工积极性的激励奖励制度来使他们对工作业绩进行提高，并且在激励制度的约束之下能使员工从思想上对自己的行为进行监督，由此可以降低企业运用过程中的管理成本，提高电力企业对员工的管理效率。

2.2 坚持公平公正的民主改革原则

在电力企业对自身的经营管理模式进行改革的过程中公平公正的民主性理念是一个必须遵循的原则，通过遵循这一原则可以使电力企业在对员工进行管理的过程中相关的原则更具合理性和可操作性。电力企业经营管理模式改革过程中坚持公平民族原则主要表现在以下几个方面之中：第一，在负责电力企业管理的工作人员对经营管理模式的改革方案进行规划的过程中要严格遵照当前我国社会发展的大方向，并且适度的鼓励企业员工在企业改革过程中积极的提供一些自己对企业管理改革方面的有效意见，以此来使改革的内容更具民主的特点；第二，在电力企业进行经营管理模式改革的过程中要将一些涉及到员工利益的内容和员工进行共同的协商，以此来使民主的理念能够更好的融入到具体的改革工作之中，在得到员工积极响应的过程中推动企业更加良好的发展。

2.3 遵循顺应服务市场的原则

在当前形势下电力企业想要更加良好稳定的发展就必须实现经营管理模式的改革迎合当前社会发展的需求，而基于这种情况就需要相关的企业管理人员在对改革方案进行规划的过程中要深入探究当前社会的发展趋势和企业经营的实际方向，在具体管理的工程中融入顺应服务市场的先进性理念，与此同时还要结合企业产品的实际需求对运营管理模式进行调整，通过这样能够使企业生产和销售方面的管理模式更加完善和更符合时代特点，由此来使电力企业的发展更加稳定。

3 电力企业经营管理模式的改革方法

考虑到在当前电力企业运转过程中常常出现一些生产问题出现后责任无法被明确的落实到个人的头上，并且在一些问题出现之后寻找不到可以参考的管理制度，这种情况之下就需要电力企业在对经营管理模式进行改革的过程中从企业运转过程中出现的实际问题出发，保证改革方案的可行性和有效性以及合理性。作者结合自身长期以来从事电力企业相关工作中所积累的一些经验，并且对大量的改革实际案例和相关的资料进行查阅，总结出一些自以为有效的电力企业经营管理模式改革方法。

3.1 对企业相关的管理制度进行健全

在当前电力企业对经营管理模式进行改革的过程中首先要从企业长久以来依托的管理制度进行着手，通过结合实际情况和对一些优秀企业管理实例进行参考，来对自身的相关管理制度进行不断的优化，逐渐使企业的管理制度呈现出完善性的特点，由此来使企业的管理更具科学性和有效性的特点，保障企业在当前大数据背景下能够坚持良好稳定的发展。并且电力企业在日常管理的过程中还要构建起相应的股份制度，通过将电力企业的股份合理的分配来使企业的管理参与者更加积极，由此来使电力企业的商业化发展更加稳定。另外，电力企业也可以对企业内部的员工提出一些合理的要求，比如要求他们在对企业客户提供服务的过程中必须保证服务的质量和人性化的特点。而且在企业对内部的管理制度进行完善的过程中还要努力提高企业决策的公平性和公正性，通过这样来使企业在一个没有异议的环境之中平稳安全的发展。在电力企业正常运营的过程中还要将电力资源进行商品式的供应，通过将稳定和优质的电力服务提供给社会各界来使电力企业的商业化发展得到更加良好的体现。

3.2 鼓励电力企业管理模式的创新行为

在电力企业对经营管理模式进行改革的过程中要以对企业战略管理不断创新为基础，首先电力企业要结合企业自身发展的特点和实际情况以及当前社会经济市场的运行和发展动态，制定出具有科学性和合理性的企业管理模式和方法，由此来推动我国电力企业经营管理模式的有效改革。另外相关的企业内部管理人员还要对自身的经营管理能力进行有效的强化，通过运用一些具有先进性的管理机制和管理理念来对企业在未来发展的趋势和动向进行一定的预测，由此来使企业的发展更具方向性，使企业管理制度的制定更具目的性，是企业管理人员和员工在工作过程中更加清晰自己所做的每一件事的具体目的。

3.3 建立以企业制度为目标的管理模式

在电力企业正常运行的过程中要采用一些有效的方法来和与企业有业务往来的合作企业构建起较为良好的关系，并且结合经济市场当前发展的方向和趋势对企业内部的经营体制进行有效的创新，对企业日常运营过程中所使用机械设备的功能进行不断的优化和有效的创新，对企业内部的一些数据和信息以及可以利用的实物资源进行有效的应用，由此来使企业发展过程中具备更加坚实的竞争能力，提高企业在当前市场经济体系下的竞争力，保证在企业发展过程中能够有先进的科学技术和优质设备可以依托。而基于这种情况就需要企业运营过程中有专业能力较强的管理人才和技术水平较高的技能人才，由此就需要企業在对人才进行招聘和培养的过程中要针对性的选择人才，并且与此同时还要对一些先进的经营管理理念进行引入，由此来提高企业经营管理层面的软实力。

3.4 引入先进投资理念

在当前电力企业运营过程中结合时代的特点，要不断对自身的投资理念进行更新和优化，由此来使企业能够收获更多的经济利润。在企业对经营管理模式进行改革的过程中可以适当的听取一些相关管理人员的建议，并且结合企业的实际特点和设备水平，来对一些先进的投资理念进行引入。考虑到当前市场经济体系之下电力企业之间的竞争较之从前更加激烈，一些先进的投资和运营理念不断融入到各个企业的运营过程中，如果一个电力企业仍然依照着传统的经营和投资方式来按部就班的发展，那么长此以往之下必然会被这个社会所淘汰。而通过对先进投资理念进行引入可以保证企业长期具备较好的活力，以此来使企业的发展更加稳定，在市场经济之中竞争越发激烈的大环境下得以稳定的发展。

4 结语

在社会进入到大数据时代的背景下电力企业如果仍然守着传统的经营管理模式很难实现平稳和良好的发展。基于这种情况相关的政府部门以及电力企业自身都开始加大力度对经营管理模式的改革创新工作提高了重视程度。作者通过分析当前对电力企业经营管理模式的改革原则和结合自身长期以来从事电力企业相关工作中所积累的一些经验，并且对大量的改革实际案例和相关的资料进行查阅，提出：对企业相关的管理制度进行健全、鼓励电力企业管理模式的创新行为、建立以企业制度为目标的管理模式以及引入先进投资理念的改革策略，希望能够为电力企业的更好发展贡献出一份微薄之力。

参考文献

[1]蒋一琪.大数据背景下电力体制改革下供电企业成本控制研究[J].中国战略新兴产业，2018，（28）：76.