浅析运用财务战略思维提升医院财务管理效力

王铁山

摘 要：为了不断提升财务管理水平，发挥财务管理在医院战略管理中的重要地位，我国许多的医院开始在实施财务管理的过程中引入财务战略思维，运用现代化的管理理念，不断地提升医院的财务管理效力。本文将对如何通过运用财务管理战略思维来提升财务管理效力的路径进行探索。

关键词：财务战略思维 医院 财务管理效力

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）09-00-01

近年来，人们的看病需求不断提升，各大医院的竞争也越来越激烈。如何在这样的环境中取得长效健康的发展对医院的管理者来说是一个值得去思考的问题。财务管理作为战略管理的核心组成部分，对所有的生产要素及资金进行分配管理，高效的财务管理能够不断地提升医院在行业中的竞争力，并逐步改善目前医院因药品差价政策取消所带来的利润缩减现象。因此为了不断地提升自身的财务管理水平，强化核心竞争力，各大医院开始运用财务管理战略思维，站在医院总体的战略高度组织实施管理工作。本文通过分析介绍财务管理战略思维，并对如何运用其来提升医院的财务管理效力展开思考。

一、医院财务管理战略的含义

医院财务战略管理指的是医院的管理层要站在企业的战略高度上来实施财务管理工作，目前主要是通过分析财务管理中存在的问题，制定针对性的解决措施。同时在实施管理的过程中，要合理的分配资金，提升资金的利用率，为医院的可持续发展创造基础。因此医院在制定财务管理实施方案时，要全方位地对医院的内外部环境进行分析，对医院经营管理的全流程进行把控，对医院未来的发展方向进行分析预测，从而制定高效的资金利用方案，不断提升医院自身的竞争能力。

二、财务管理战略分类及意义

目前，医院的财务活动可分为3个方面，一是从资本市场募集资本，二是通过投资获取生产经营性的资产，三是合理地运用医院的生产经营性资产来组织实施生产经营性活动，因此想要对医院的财务进行合理的把控，就要从上述三个财务活动环节入手，实施战略管理。同时医院进行财务管理的目标是实现医院价值最大化，所有的管理目标都是服务于这个总体目标，所以医院在制定财务战略时，也应该把价值最大化的这个关键因素考虑进去，因此本文认为医院的财务战略可以分为以下4个方面。另外以下的筹资战略和投资战略指的是长期筹资和长期投资。

1.筹资战略

医院通过采取多种措施，为医院的开展的经营活动、投资、日常管理等募集资本。医院通过筹资，可以为医院正常的经营发展提供资金保障，维持医院正常的经营管理活动。

2.投资战略

医院对所需要、满足日常生产经营需要的资产进行直接投资，并通过运用这些资产来获取赚取营业利润，或是投资于一些项目，从而获取投资报酬。

3.营运资本管理战略

营运资金是流动资产减去流动负债的差额。营运资金的管理主要涉及医院的短期筹资和短期投资管理。医院通过营运资本管理有效地利用流动资产、降低营运资本的资本成本、加速医院的资金流转。

4.利润分配战略

通过合理地对医院的利润进行分配，一是可以为医院的发展募集资本，另一方面合理的利润分配可以维护医院的健康发展。

三、实施医院财务管理战略的路径

1.筹资战略

随着我国经济的不断发展和进步，而筹资又是医院能够正常开展经营活动的基础，因此医院在实施筹资战略时要更加的谨慎，防范筹资带来的风险，例如大量举债扩大经营规模造成快速扩张，却无法维持后续的经营。所以医院在制定筹资战略时，要结合医院内外部的环境和未来的发展方向来制定实施筹资战略计划，同时在实施计划的过程中，要提升对资金安全性的管理。目前医院可以通过政府拨款、战略合作、吸收外部投资、接受捐赠、信贷融资等多种渠道获取资金。其中医院在进行信贷融资时要与正规的银行等权威性的金融机构进行融资筹集资本，同时医院要进一步加强融资风险防范。

2.投资战略

医院在制定投资战略计划时，应从三个方面进行分析。一是固定资产投资，固定资产的投资包括了对医疗设备、医院的改建、扩建、新建等；二是无形资产的投入。医院为研究出独有的医疗技术、配方、形成良好的声誉等没有实物的形态，但是可以为医院带来长期的效益的资产付出的成本投入。三是医院进行对外投资。医院将募集的资本拿出一部分来购买其他企业的股票、债券等，或者通过与其他企业来进行联营投资。医院在实施投资战略时，要以投资项目利益最大化作为目标，合理的制定投资组合。同时在进行投资时，要对可能对投资产生影响的各种因素进行有效的分析，例如医院需要时刻关注卫生行业的动态，国家对卫生业发展提出的政策要求，以及目前医疗技术的发展趋势和发展情况等，医院只有对这些因素进行了合理的分析，在能在遇到问题时及时地对投资项目进行调整，优化各项目的投资比例。同时医院在进行每一项投资时，一定要对投资的项目进行可行性分析，在对项目进行风险分析、利益预测等分析后，才实施投资。同时通过强化实施过程中的审计管理来进行投资管控，提升投资管理水平，获取更大的效益。

3.营运资本管理战略

因为营运资金是流动资产减去流动负债的差额。营运资金的管理主要涉及医院的短期筹资和短期投资管理，因此营运资本管理可以从两个方面入手。一是营运资本的筹资管理。医院通过制定筹资计划方案，在方案中明确短期资本的来源和数量，以及是否采取赊购融资等。二是营运资本的投资管理，同样的需要制定投资的实施方案，在方案中要明确医院的营运资本中应收账款和存货所占比例、预留的现金储备金金额、以及资本的日常管理。医院通过加强营运资本的管理，提高营运资金的使用效率，不断优化医院内部的资源配置，进一步提升医院的效益。

4.利润分配战略

本文认为医院在进行利润时，涉及到两方面的内容，包括有医院的发展基金、员工的收入。平衡这两方面在利润分配中的份额占比是十分重要的。例如：如果员工工资过高，医院的发展就会因资金不足受到制约；员工工资过低，又会引发不满情绪，影响医院的健康发展，因此医院要对这方面的内容进行合理的分配处理，建议在实施的过程中，可以需求審计机构的帮助，制定出一套适合医院发展的利润分配战略。

综上所述，医院的财务管理水平受到资金流动的所有环节的影响，所以医院要加大对医院筹资、投资、营运资本、利润分配的战略管理，不断提升财务效力

参考文献

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