浅谈工程分部结算模式的应用

贾晓琳

摘 要：建设工程最为重要的环节是竣工结算，合理的、不出错误的、按时的竣工结算，有利于促进建设工程的资金管理，使承包商获取真实的经济效益。针对具有周期较长、资金投入大和多个建设阶段等特征的建设项目，采用分部结算模式，在完成一个项目后就要及时进行分部结算，在完成总的项目后进行总结算，这对于合理地管理好竣工结算阶段的工程造价更加有利。本文主要针对建设工程项目中的分部结算模式的利弊进行浅谈。

关键词：建设工程 结算 分部结算 利弊

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（c）-0078-02

1 工程结算

工程结算是指按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。是依据施工图预算造价与合同约定向建设单位办理工程款清算的一种项目经常性工作。工程价款反映了工程的进度，因为工程结算是根据已完工程量进行的，根据累计已结算的工程价款占合同价款的比例，能近似地反映工程的进度；及时办理工程结算，承包商能加速资金周转，提高资金的有效利用率；及时办理工程价款结算，承包商才能真正获得相应利润，收到真实的经济效益。工程结算是考核经济效益的重要指标。

工程结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算。

工程结算方式主要有以下几种。

（1）按月结算。

实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

（2）竣工后一次结算。

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

（3）分部结算或分阶段结算。

即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

2 分部结算及建筑工程的十大分部

分部结算是指依据合同约定，结合工程实际情况，在建设过程中对已完工的单项工程、单位工程或分部工程进行价款预结算的活动。主要包括已完工程量计量、计价；设计变更、现场签证以及索赔项目造价管理；工程进度款核定等工作内容。

分部结算管理模式"总体思路强调从初步设计开始，把工程结算管理与过程管理紧密结合。解决基建工程竣工结算时效性，变更管理规范性和及时性，结算管理的深度等问题。

建筑工程分部包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。

分部结算节点原则上依据专业和施工工序设置。

3 某项目的分部结算模式

某项目总投资约30亿，总建筑面积35.5万m2，其中地上建筑面积23.3万m2，地下建筑面积12.2万m2，建设为集调度指挥、安全生产、电力科学研究实验、节能服务研究、新能源利用、绿色环保示范和公司总部办公为一体的综合生产办公科研研发基地建筑群。项目投资大、工期长、功能复杂、系统繁杂，例如：空调系统就分为冰蓄冷空调系统、传统水冷空调系统、恒温恒湿空调系统、机房精密空调系统及其他配套供冷。

施工总承包合同内容包括地下室结构、上部结构、机电各专业、消防、室外道路等，合同额约10亿，施工期较长（2012年至2016年10月），结构工程的施工期主要在2012至2013年初，机电的施工期主要在2015年，室外道路的施工期在2016年上半年。在结构施工期间发生较多的设计变更，如果合同在项目竣工时间进行一次性结算施工单位将承担巨大的资金压力。

鉴于上述情况，项目采取分部结算模式，分部结算成果将成为竣工结算依据。项目部依据分部结算成果办理分部结算补充协议，并按分部结算金额进行结算支付。因此避免了施工单位在较长的施工期承担过大的资金压力，加速资金回笼及投入加快后续建设。也避免因施工期与结算期时间相距过长，导致的现场签证、变更及隐蔽工程界定不清晰，影响竣工结算的准确性。

分部结算分为地下室结构分部、结构分部、机电分部、市政道路分部，各分部完工验收后马上启动分部结算，分部结算包括该分部的图纸算量、设计变更的算量及套价、现场签证的算量及套价。分部结算成果+合同条款中的奖罚，将作为最终竣工结算总价。

4 利弊分析

某项目自2013年开展分部结算工作以来，2013—2014年陆续完成了地下室结构分部、上部结构分部工程的结算工作。分部结算大大提高了施工单位的工作积极性，资金可快速回笼，加快了对后期建设的投入。施工单位增加了配合度，有利于工程进度的提高、有利于现场的各种协调及管理。

分部结算也缓解了项目竣工后一次性结算的进度压力，大型基建工程的竣工结算期都较长，通常需要2～5年不等，因为本项目在过程中进行分部结算，竣工结算的时间也缩短为10个月，大大提高项目结算管理的时效性及准确性。事后工程结算转变为事前分部结算，减轻了工程竣工后结算审核的工作量，缩短了结算上报周期，提高了工程结算效率、结算质量，也保障了工程造价管理的科学性和准确性。

分部结算有利于对比偏差，将结算与概、预算对比分析，更有效地找出工程分部结算偏高或降低的原因，在工程实施的过程中优化工程设计，优化工程施工组织设计，优化措施方案，有利于控制工程造价。

分部结算需要项目资金充裕，满足过程中支付结算款项的要求。分部结算过程中，出现施工单位对分部结算进度期望过高出现的纠纷。分部结算因合同工程内容未全部完成，容易导致结算资料的滞后。

5 分部结算模式应用的提升

建设工程这个过程中最为重要的环节是竣工结算，合理的、不出错误的、按时的进行竣工结算，并且为了有利于促进建设的资金管理，所以要在这个阶段处理好建设工程的造价，这是这个环节中最为重要的工作。

5.1 有利于提高工程管理水平

通过分部结算的实施，加强了工程结算过程管理，彻底转变了工作方法与思维，提高了工程完工后结算速度，使目前参差不齐的技经专业人员水平得到很大的提高。

通过分部结算的实施，打破了传统的工程施工过程管理模式，将签证、变更、优化设计方案、施工方案关口前移，在工程变更前完成相关审批，加强了工程参建各方（包括设计单位、施工单位、监理单位）之间的专业沟通与协调，提高了专业管理水平。

5.2 优化管理，加强结算进度

通过分部结算流程的优化，加强事前计划、事中控制、事后检查， 实现工程造价全过程、全系统、全方位管理， 工程结算的深度、质量和及时性得到了有效保证，满足公司结算时限性、质量要求，全面提高了工程造价标准化管理水平和投资效益。

5.3 提高技经工作水平以及结算水平

通过分部结算与过程审计的配合，按照公司建设部创精品结算工程要求，提高工程结算质量，为确保确保公司技经指标准确度。

5.4 可提升项目经济效益

将技术与经济有效结合，有效控制工程造价，节约工程成本，完善工程造价全过程控制。通过分部结算的实施，能够更有效地控制工程造价。从可研阶段开始，加强管理，树立预防管理的思想，在分部工程实施阶段，在施工过程中有效优化工程施工组织设计、施工方案，工程实施过程中进行了工程量清单交底，合同交底，提前预防以及避免现場签证及设计变更的发生，通过工程过程管理减小风险带来的不利影响，从而从根本上节约成本，有效降低工程建设的资金使用。

参考文献

[1] 吴玲玲.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理探索[J].建筑工程技术与设计，2015（18）：499.