提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈凤

摘 要：近年來我国经济整体水平的飞速提升与发展， 建筑工程事业也面临着全新的发展机遇和挑战。某种程度上来说， 这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉， 同时对于企业的生存也将产生重要影响。因此，在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。基于此， 本文就将对提升建筑工程管理和施工质量控制展开研究， 进一步分析相关的策略， 希望对这项工作的开展起到更积极的作用。

关键词：建筑工程管理 施工质量控制 有效策略

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）04（b）-0061-02

我国整体经济水平在不断提升，城市化建设的水平也有明显的提升。建筑行业是城市化发展中的支撑部分。在建筑行业逐渐稳定的时候，建筑工程和施工管理方面的缺失对于整体发展有不利的影响。针对这种问题，应当加强对建筑工程的管理，做好施工质量的控制，这对推动建筑行业的持续发展有重要意义。

1 存在的问题

实际生产当中，建筑工程管理以及施工质量控制环节还有缺失，这无疑会影响建筑工程工作的顺利开展。

首先，在目前建筑工程管理体制中，施工单位多是以分包的形式工作。此种模式有一个缺点，就是不能很清晰地明确各方的工作职责，易导致工程程序混乱，也会导致建筑工程施工和管理的难度加大。在实际过程中，施工人员和管理人员未严格根据制度施工，很多施工管理只做表面，忽视内里，给建筑工程施工带来诸多不便，对建筑施工质量也带来很大的影响。

其次，现代科学技术发展，工程施工技术水平也有了很大的提升和进步。建筑工程施工过程涉及的环节比较多，对施工质量要求也高。工程当中的技术环节要根据施工要求来完成，施工技术的难度也较大。在这样的环境下，传统的施工模式较为简单，在实际施工中比例大，加之很多施工人员中农民工占比较多，整体文化水平低，对施工的专业知识以及技术问题上并不是很了解。这就会在一定程度上影响施工的质量。

最后，在工程的管理和施工质量管理上质量监督是不可或缺的。目前，相关部门对建筑工程进行质量监督的时候有职责缺失的现象，导致权责不明现象屡见不鲜，监管力度也严重不够，对建筑工程以及施工质量都产生了很大影响。

2 建筑工程管理和施工控制策略

2.1 做好工程材料监管

作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量对工程的质量影响较大。因此，加强对工程材料的监管十分重要。对工程材料的监管措施提出以下几点建议：第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选， 做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。

2.2 加强工程人员质量控制意识

在建筑工程中，施工人员的专业水平和素质是建筑工程开展的人力基础，而领导的决策水平对建筑工程的质量也有很大的影响。因此，做好建筑工程人力基础建设，加强、提升施工人员的质量、安全意识，严格执行制度和流程十分重要。要让建筑工程管理以及施工质量达到规范的技术要求，就要不断地强化工程建筑人员、管理人员以及所有参与工程项目人员的质量控制意识。

第一，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。

第二，在建筑工程的建设过程中，相关单位的领导要加强重视，可以通过成立工程管理及施工质量领导监督小组，落实好建筑工程项目中的管理工作。

2.3 优化施工方式

优化施工方式对于工程质量的控制是有直接影响的。关于如何优化建筑工程的施工方式，实现工程施工质量管理提出以下几点建议。

（1）结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。

（2）对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。

（3）通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。

2.4 构建高效合理的控制机制，健全工程管理体系

建筑工程管理和施工质量水平得到提升的同时，也要建立相关的制度作为保障。可以建立高效的控制机制，做好管理体系的构建：结合当前工程已有管理机制和实际情况，对当前的管理机制进行优化或创新，形成符合实际又高效的管理体系，这对于提升整个建筑工程的管理和施工质量是保障；对不同施工阶段存在的问题或者现状进行分析，依据实际施工质量的要求，构建施工管控机制，科学处理干扰因素。

2.5 提升信息技术利用率，做好全过程管理

信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。

2.6 加强培养建筑工程管理人员综合素质

工程管理人员作为建筑工程质量控制中的人为因素，要加强工程的管理工作需要从这些人员素质培养着手，只有人员综合素质加强了，才能提升管理工作的质量和效率，也才能更好更快地处理施工中存在的问题。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。

2.7 实行质量责任制度

要保障建筑工程质量目标的完成，可以成立经由项目总经理领导的项目经理部，让总工程师协调好建筑工程施工质量工作，下设技术部以及质检部，主要负责施工全过程的质管工作，编制好相关细则和责任制度，层层落实质量责任，根据规范规范好管理，使得施工质量管理有序、规范化实施。

3 结语

总而言之，在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而，作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。

参考文献

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