风力发电建设项目进度管理

魏周亮

摘 要：在强调效率和发展的二十一世纪，项目已经作为基本活动和手段，出现在了人们的日常工作与生活中，项目无所不在。所以，项目管理也成为一个重点研究内容。而且，随着我国风力建设项目的增加，风力建设项目进度管理也需要被重点关注，才能使项目的建设进度得到充分保证。本文重点分析了风力建设项目进度管理的相关内容。

关键词：风力建设；项目管理；进度；保障；效率

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）17-0133-02

1 目前我国风力建设项目进度管理存在的问题及成因

根据很多资料显示，我国的风力建设仍然存在很多问题，这些问题都阻碍了我国风力建设领域的发展。笔者总结了五个方面的问题，这些问题的成因也可以分为四个方面。

1.1 风力建设项目进度管理问题

（1）业主方案变更。在现在的项目建设过程中，经常存在很多业主方在项目实施时提出修改意见。而对于这种情况，施工方只能重新设计方案，但是工程不能中断，其他工作活动仍然需要继续进行。（2）合同落实不到位。很多时候都会出现意外原因，使得公司和承包商的合同没有办法在规定的期限内签订完毕，所以就会导致工程项目进度和合同公司存在不一致的情况。（3）组织管理不到位。一是很多项目的施工单位管理效率极其低下。二是施工方之间的加快工程进度的技术措施，与现场的施工情况不一致；三是不能够有效收集施工进度的数据信息，很多部门收集的信息不真实，无法給项目进度控制提供数据支持。（4）人员控制不到位。首先，施工方的人员分配不恰当，各个施工小组力量不均衡，会给项目的施工时间、施工方法和施工质量带来一定程度的影响。其次，安排的专业人员职业素养不高。（5）设计图纸变更。在项目设计环节，设计人员的压力大、时间短，设计人员之间协调沟通少，在很短的时间内也不能够充分了解施工现场的情况，在这样的基础上完成设计，图纸就会很明显的存在不合理的问题。再加上，如果业主方没有专业的人员审查设计图纸，项目施工过程中就会出现图纸变更的情况，影响项目进度。

1.2 项目进度管理出现的问题成因

（1）重视不够。工程项目进度管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制。通常情况下，很多项目管理人员只对施工过程中存在的问题进行控制，也就是当进度延误之后，对项目进行控制，而不重视在项目开始之前，对即将发生的偏差进行预测和预防，这就使得管理人员在发现项目进程和实际计划有较大出入时，才能够采取有关措施，很容易延误工期。（2）工作人员缺乏专业的职业素养。首先，实际的项目进程和计划总是有很大出入，很多的项目管理人员和施工人员都无法达到预期要求。其次，很多工作人员都没有很强的责任心，在工作中缺乏认真的态度，很容易造成工程事故和问题，而一旦出现事故和问题，就会引起返工工作，严重影响了工程的进度。同时，还有部分的工作人员没有相应的管理知识，虽然有部分人员拥有如采购管理等方面的管理经验，但很少有人拥有大型项目的管理经验。因为管理人员缺乏项目进度管理能力，工期延误、物资不足的情况时有发生。（3）项目计划的落地性差。为项目编制进度计划的编制者，大多缺乏大型项目的管理经验，在编制过程中往往会根据自己的经验来判断项目的关键点，而不是经过严密的计算，甚至都不会和监理单位、设计单位以及施工单位进行研究讨论，不征求他们的意见。工程项目的各个节点没有经过可行性分析，施工的环境、劳动力市场环境等因素也没有经过严格分析，因此，在项目实施过程中，很容易出现执行难、工程滞后的情况。

2 风力建设项目进度管理

2.1 原则

（1）目标控制原则，这一原则要求将任务和目标作为一个统一整体，并进行层层分解，分解为很多小目标逐一执行。（2）系统原则。因为风力建设项目的规模较大，各个部门的任务都比较繁重，并且关系复杂交错，所以系统原则的关键点就是将各层次的项目进度计划结合总进度计划，能够很直观的反映出每个层次的工作活动对总项目的影响，方便对项目进行更好的控制。（3）封闭循环原则。在项目的施工过程中，因为很多因素的影响，项目的进度计划会很容易发生改变。一旦发生改变，项目管理人员就需要作出改变措施，无论是项目进度计划的修改，还是实施以及检查，这一改变的过程不能涉及到外部变化，只能采取项目管理内部的相关措施，这就是封闭性。（4）信息原则。项目管理过程包含了信息的传递和反馈，而且信息的准确与否影响了项目进度管理的效果好坏。（5）动控制原则。是因为在项目实施过程中，会不断的出现与项目进度不符的情况，因此项目进度管理就是对一个动态的过程进行管理，需要随时发现偏差，并对偏差进行分析，做出改善方案。

2.2 进度计划表示方法

项目进度管理其中一个要求，就是必须要在规定的期限内，制定出科学合理的管理计划。同时，需要在实施过程中检查实际进度和计划是否相符合，并及时发现偏差、纠正偏差，以弥补相应的损失。而项目进度管理计划的表示方法有以下两种：

（1）网络图规划技术。这种方法中应用最广泛的是关键性途径法和计划评审技术。关键性途径法在被提出之后的很长一段时间内，都应用于化工工厂维护项目，这一方法的应用适合多作业项目且需要按时完成的项目。计划评审技术的提出是由于美国海军研制北极星导弹，这一方法的应用使北极星潜艇缩短了两年的研究时间。经过很多实践证明，网络图规划技术的应用可以大大缩短项目的工期，减少项目成本，但是在我国的风力建设项目中，关键性途径法的应用更加广泛。（2）甘特图。图表示的是项目不同时期的任务起始时间，提出于1916年，之后应用于不同活动的工期进度管理。传统的甘特图只能表示任务时间，而无法表示任务之间存在的关系。甘特图的水平线段用来表示阶段性的任务，开工时间是线段的起点，完成时间为终点，中间的线段为任务耗费时间。优势是简单明了、便于理解，而这个优势也决定了甘特图在风力建设项目进度管理中的地位，甘特图因此成为了主要工具。项目的开始、进展和实际与计划的差异都能够很直观地被表现出来。但是，甘特图的缺点也很明显：甘特图无法表示任务之间的关系，如果某项任务落后，并对其他项目任务产生了不利影响，甘特图也无法表示出来，这也决定了项目进度管理不能纯粹依赖甘特图；甘特图不能表现工作需要的灵活时间，也就是项目进度计划的弹性空间不能在其中表现出来，容易造成指挥不及时的情况；最后，项目的工程费用和工期关系也不能够被表示出来，对缩短工期和节约成本带来了一定困难。

2.3 项目进度控制方法

项目进度计划是项目进度管理的前提和基础，能够为项目进度管理提供可靠依据。当然，在项目实施过程中，很容易出现实际进度和计划进度不一样的情况，及时发现问题、并提出解决方案、纠正偏差的过程就是项目进度控制。

进度控制的措施有大致有四个方面：组织控制措施、管理措施、经济控制措施和技术管理。

组织控制措施需要做好以下工作：（1）将最初制定的风力建设项目进度目标落实贯彻好，最好相关责任能够精确到每个岗位、每个工作人员；（2）制定、设计明确的项目进度管理计划，并将风力建设项目的进度工作细致分工，继续执行实施；（3）设计出科学合理的管理流程，并能够严格认真地执行；（4）在风力建设项目进度管理过程中，要协调好各个部门、岗位和个人，并加强他们之间的沟通交流，确保项目出现问题能够及时发现。

管理措施需要做好以下工作：（1）增强项目管理人员的管理意识，无论是项目进度管理计划的編制，还是计划的实施，都要求他们认真对待；（2）完善动态管理理念，既要保证项目进度管理计划编制顺利，又要保证在项目施工中，可以对项目适当的进行修改和补充；（3）重视外界不确定因素的研究分析，并根据研究分析，做出相应的处理方法，降低管理风险；（4）提高信息的处理效率和透明度，需要借助信息技术。

经济控制措施需要做好以下工作：（1）对于人、财、物力等资源的消耗，需要有和项目进度计划匹配的供求计划，保证施工的顺利进行；（2）要充分保证资金供应不会延误项目的进度，供应量、来源和供应时间都要有严格的保证；（3）资金投入是最需要考虑的重点内容之一，既要节省成本，又不能够耽误项目目标的实现。

拥有完善的技术管理，可以有效提高项目进度管理水平。在施工过程中，常常会因为技术问题，而延误了项目施工，所以，技术管理是必要的管理工作。建立一个健全的技术保障体系，可以优化项目施工过程，保证前期的风力建设不会出现很大的偏差，又不会延误后续工作的开展。

2.4 风力建设项目进度的调整

做出了项目进度管理计划，并不意味着风力建设项目施工会顺利进行，经常出现的偏差，需要用有效的手段来纠正、弥补。这就需要做出相关调整，如对网络计划的关键线路进行调整，或者时差进行调整。

所谓关键线路，是指网络图中，由开始到结束，自由时差最小的线路。调整关键线路，意味着缩短工期，如果采用这种方法，需要综合考虑项目的资源需求和质量等因素，不可以毫无顾忌地压缩关键工作的时间。同时，需要注意的是，项目进度的调整大多会引起成本增加，所以，如何以最少的费用获得最大的效果，是项目管理人员需要重点关注的内容。其次，在项目实施时，项目进度的推进往往受制于很多因素，如资源供应等，而且，在工期的任何一个时间点，都会出现资源供应不足的情况，这常常需要通过调整网络计划的时差来调整进度。

项目进度的调整内容很多，主要有工作量、工作内容和持续时间、工作起止时间、逻辑关系和资源供应等内容。工作量和工作内容的调整自然不必赘言。工作持续时间的调整往往是因为项目进度管理计划失误，其调整通常使用直接估算法。逻辑关系调整是指调整各项工作之间存在的关系，而一旦调整了逻辑关系，项目的施工手段和组织方法也必然需要进行修改，所以，一般情况下，只调整组织逻辑关系，不调整工艺关系，避免整个项目进度管理计划受到影响。资源供应是为了调整资源的非正常供应，以保证施工的顺利进行。

3 结语

本文于开始分析了我国风力建设项目进度管理存在的问题——同样是其他建设项目存在的问题，并重点介绍了风力建设项目的进度管理方法和措施。我们一定要重视进度管理的作用，只有加强风力建设项目的进度管理，才能不断提高风力建设项目水平，发展新能源事业。

参考文献

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