我国战略管理会计存在的问题与对策

黄成明

【摘 要】进入知识经济时代，传统的管理会计对企业出现的一些新问题已不能解决，迫切需要发展一种新的管理会计来满足知识经济时代下企业的需要。本文基于这种现实状况，对比分析了目前我国管理会计应用中存在的不足，提出了我国应发展战略管理会计的观点。即改变企业过去以自身内部为重点的控制模式，将企业的重点从企业内部转向了企业外部的更广阔的市场。要求企业管理者从战略的角度管理企业，借鉴战略管理的原理与方法，拓展管理会计的研究领域，为我国企业能够更好的应用管理会计提供一个良好的理论环境，以适应知识经济时代的发展需要。

【关键词】知识经济；战略管理会计；对策

知识经济时代下，我国市场经济不断深化，管理会计在实现公司战略过程中的作用日益明显，传统管理会计已无法适应，必须做出相应的调整。因而，发展战略管理会计在新的经济环境中将会产生重要和积极的意义。

一、战略管理会计的相关概述

随着我国社会主义市场经济日趋完善，战略管理公司求生存、谋发展的关键。与传统的针对企业的内部管理相比，管理范围发生了很大变化，企业管理要求更加严格，信息要求更加广泛，因而对公司管理提出了更高的要求，发展战略管理会计也就成为必然。

1.战略管理会计的基本特征

知识经济环境下，战略管理会计的实施与应用对企业有着重大的意义。其特征主要表现在以下几个方面：

（1）战略管理会计是一种外扩型的综合信息系统

传统管理会计是一种企业范围内的内部传导性的信息系统，只以企业内部经营方式、现金流量、经济效益、销售业绩等为目的，为企业高层决策提供简单的信息支持。战略管理会计则立足于全局从战略角度放眼整个世界，寻求外部的全局战略管理。

（2）战略管理会计提供多样化信息

传统管理会计大多提供的是财务信息，而非财务信息容易被企业所忽视。这方面战略管理会计满足了企业的战略要求，包括提供大量的战略财务信息、竞争对手信息和经营业绩信息，以及企业发展的相关背景分析，使企业能够全局掌握自身信息，从而做出正确决策。

（3） 战略管理会计是一种综合性的风险管理

传统管理会计只关注自身经营活动，缺乏全局的风险管控，而知识经济下，战略管理会计则充分考虑到企业的每一项财务与非财务行为所带来的经营风险，因此战略管理会计的管理具有前瞻性和全局性的特征。

（4）战略管理会计对企业财务人员的职能和素质提出了更高的要求

传统会计人员仅仅负责基本的财务数据，提供公司的基本报表。而知识经济下的战略管理会计对企业财务人员提出了更高的要求，一方面要求他们具有更高的战略角度和更全面的战略思想；另一方面又要求他们能够灵活合理的利用财务战略知识为企业的发展作出贡献。

2.战略管理会计与传统管理会计的比较

从上表中可以看到，在与传统管理会计的对比中，战略管理会计强调的都是战略方向的，都不是像传统管理会计那样大部分精力注重在企业的内部。战略管理会计相对于传统的管理会计而言，其对企业的作用也重大得多，在优化了传统管理会计方法的同时，也增加了许多新的方法，如引入对人力资本的计量，使得战略管理会计更能適应知识经济的环境要求。

二、我国战略管理会计应用中存在的问题

战略管理会计在我国来说是一个新的体系，在实施中容易遇到很多问题。具体表现如下：

1.我国财务管理人员专业素质较低

目前，我国的财务管理人员大部分还是以前的那些没有受过正规教育的，不是科班出身，他们根本不了解战略管理会计的内容。而真正受过教育的大学或者专科毕业生由于缺乏实践经验，难以在公司里面担负主要责任。因此各企业需要在对现有的会计人员加大培训力度的同时，大胆使用毕业生，加强对他们的指导，使他们尽快融入公司中做出自己应有的贡献。

2.我国大部分企业对管理会计的重视程度不够

目前，我国的管理会计的应用还不够成熟，大多数企业甚至没有真正的管理会计，他们的会计人员就是简单的编制一下报表，作一些象征性的工作，并没有参与到公司的管理之中。因此，公司需要从现在开始重视起来，培养自己的管理会计人员，使管理会计真正的成为公司成长的好助手。

3.我国企业培训的学习氛围有所欠缺

战略管理会计需要一种学习型组织与之相配合，而目前我国的企业还不具有这种水平。这就需要企业加强对自己员工的培训，把自身培训成为一种学习型的组织，形成自己的文化氛围，这样对企业的发展无疑有着相当巨大的作用。知识经济下，知识资本、无形资产的核算将会是会计核算的一部分，而这一部分的核算到目前为止，在我国企业里面还是零。企业的资产，特别是无形资产的范围将比工业经济时代多的多，也复杂很多。这要求企业必须建立新的核算系统，将智力资本等无形资产的核算纳入到企业的会计核算体系当中。

4.我国企业的战略视角短浅

战略管理会计的实施要求企业从战略的角度管理企业，把目光转移到企业的外部，不要像以前那样只是专注于企业内部。战略管理会计的实施要求企业不能只把目光聚焦在企业内部，也要求企业从整个行业的角度分析、研究、控制企业，从整体上获得竞争优势。

三、我国企业推行战略管理会计的政策建议

1.政府与企业通力合作

企业在推行战略管理会计时离不开政府的大力支持，而企业在推行战略管理会计中提高了自身的竞争力，使企业获得了更高的效益，政府也能从企业的发展中得到真正的实惠，例如税收，当地就业等。因此，企业在推行战略管理会计过程中应当将自己的需求全面提供给政府，使得政府在制定相应政策时做出符合企业要求的法律法规，从而让企业在运用战略管理会计有法可依。

2.为推行战略管理会计营造良好环境

这里的环境既包括企业内部环境，也包括企业外部环境。企业在内部推行战略管理会计时，需要各部门各单位相互配合，协同推进。企业高层要协调好各方利益，加强企业的宣导，调动员工的积极性，深刻理解战略管理会计的重要性，在出现利益纠纷时能公平公正公开地处理好，使大家意识到战略管理会计与企业的价值目标是一致的。企业的外部市场环境同样不容忽视，应建立一个现代化的充分竞争环境，完善我国的市场环境，建立相应是市场管理制度，让战略管理会计在这样一个公开透明的环境中发挥出应有的作用。

3.学校与企业通力合作

目前，许多国外高校已设立战略管理会计的专门学科，而我国的大多数院校还停留在普通财务学科阶段，管理会计专业不足10%，更不用说战略管理会计。这就需要学校与企业能够更好的交流合作，一方面学校在战略管理会计人才方面设立专门的财务学科，培养更多的战略管理会计方面的人才，另一方面也要求企业加大对这方面人才的投入，积极主动与学校建立长期合作战略框架，为这方面的人才输送创造良好的就业机会。

4.加强财务人员培训

目前，我国的专业战略管理会计人才还比较匮乏，相应的高校人才输出还无法满足企业日益增长的需要。因此，企业可以就内部财务人员中进行挖掘和培养，从中选取优秀的财务人员进行战略管理会计方面的培训。一方面，这部分优秀的财务人员比较熟悉企业的经营状况，减少了不必要的熟悉流程的时间；另一方面也为企业节约了人员成本，提高了企业的经济效益。

5.应在实践中勇于尝试

很多企业往往在成长壮大以后便故步自封，不愿意去尝试新鲜的事务，特别是当这一事务触及太多的利益集团，甚至伤筋动骨。这就需要企业的管理层面對困难时要敢于尝试，这既是对企业自身的一种突破，也是企业在未来遇到困难时的一次提前预演。战略管理会计不能仅仅停留在理论阶段，需要企业的实践支持，更需要企业全体员工的努力推进。

6.建立管理会计师组织

在我国有注册会计师协会或会计职称这样的学术或者职业组织设立的委员会或者小组，承担相应会计的管理事宜。战略管理会计在发展到一定阶段时，同样可以成立相应的组织。这样不仅可以规范相应的管理会计准则，还可以推行管理会计师证书考试制度，用以检验管理会计人员的专业水平，成为管理会计职称水平高低的依据。

四、结论

总之，在社会经济日新月异的时代，仅仅依靠传统会计肯定无法满足企业的发展要求，企业必须努力推进战略管理会计，积极主动面对问题，提高财务人员在企业中的应用价值，最终使得企业在复杂的环境中不断发展壮大。

参考文献：

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