如何推进电力企业人才的开发与培养

孙丽玲 杨允栋

【摘 要】随着社会的发展，电力企业建设越来越受到重视。电力企业发展过程中非常重要的部分是人才，其是促进企业发展中非常关键的因素，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在时间应用中需要建立健全相关奖励机制，进一步调动员工的积极性，并选择合理的方法进行人才培养，从而能够提升电力企业技能型人才的质量。另外，企业还需要加大经费投入，从而能够更好促进电力企业的建设发展。基于此本文分析了电力企业人才的开发与培养的方法。

【关键词】电力企业；人才；开发与培养；方法

一、电力企业人才竞争力的意义

人才是企业发展的第一资源，企业要想得到进一步发展，加强人才竞争优化非常重要。随时社会的不断发展，国家加大了电力企业的改革，电力企业在市场发展中面临着开放、竞争的新市场环境，其从内部和外部都发生了一系列的变化，在这种情况下，对于人才的要求也是越来越高，进一步加强人才培养非常重要。在人才培养过程中主要是通过一系列方法加强人才的能力替身，从而能够客观的对整个过程进行综合评价，从而能够更好的促进电力企业的发展。因此，需要在整个人才培养过程中不断加强存在问题的优化，对于薄弱环节需要重点加强优化控制，从而能够更好的投身于电力企业应用中，更好促进电力企业的建设发展，因此需要重点加强对其的研究。

二、电力企业人才培养的现状

在电力企业发展过程中非常重要的部分是技能型人力，其是需要通过专业的培养和训练的人，必须具有专业的知识和技术，同时具有独特的解决能力，不断进行创新，从而能够更好的促进电力企业发展。就目前的情况来看，我国电力企业技能型人才主要的组成是技工和技师，他们是非常重要的部分，在电力企业人才培养的过程中还存在很多问题，因此需要重点进行控制。如今，电力企业技能型人才培养的时候主要使用的方法是岗位晋升，并进行相应工资的评定。在发展过程中，企业在行政管理中主要分为了3个岗位，包括一般、中层和厂级管理人员，技术人员在整个过程中也能不断进行提升，从而提高整体的质量。对于技能型人才来说，其还是属于基层工人，从而使得他们在工作过程中没有积极性，从而使得他们比较重视行政和专业技术方面，在不能得到激励，从而会阻碍人才的发展，在电力企业的发展过程中缺乏相应的技能型人才。在如今近几年电力企业招聘過程中，必须高度重视员工的文化教育水平，对于员工的技能型方面要求越来越高，而对于这类型的人才越来越少。技能型人才会直接影响到电力企业，但是对于技能型人才的作用和地位也不重视，从而在很大程度上阻碍了他们的发展，使技能型人才觉得在岗位上的发展不好，产生换行的念头。不仅如此，在实际应用过程中技能型人才地位也比较低，因此待遇也不是很高，长久下来，技能型人才越来越少，从而会直接影响到电力企业的发展。

三、推进电力企业人才的开发与培养的方法

1.建立一条人才成长通道

为了更好促进电力企业的发展，需要建立人才成长通道，技能型人才别分成3个等级，从而能够进一步提高人才的提升，并且设定相应的待遇等级，从而能够进一步提高员工的积极性，更好的投入到工作中。

2.健全技能人才开发与培养的机制

电力企业在应用过程中需要不断加强人才培养费用，并且聘请专业的人员进行相应知识讲解，从而进一步提高他们的思想认识，同时也能够提高整体的技能水平，鼓励技能型人才苦练技艺，同时制定相应的奖励制度，从而能够更好的提高人员的奖励，提高他们的工作热情，更好投入于工作，促进电力企业的发展。

3.加大对技能型人才的创新性培养

就目前的情况来看，经济水平得到进一步发展，电气企业得到进一步发展。如今是信息化时代，在电力企业中引进先进理念和技术是主要的发展趋势，其在逐渐的朝向智能化和信息化方向发展。在电力企业发展过程中会应用越来越多的新技术，因此对于电力企业人员要求越来越高，其需要充分的掌握相应知识，不断加强创新培养，从而满足发展需求。

4.积极开展传帮带的活动

电力企业中所说的“传帮带”主要是师傅带的形式，其会选择专业技能高的人员带领一个或多个员工进行培养，从而能够提高他们整天的专业技能。从很多时间中可以知道，这种模式能够达到非常好的效果，更好的促进电力企业发展。

5.建立人才培训的激励机制，保障培训质量

电力企业完成员工培训后，为了更好的确保整体培训质量，发扬自我成长精神，需要建立人才激励机制。电力企业技术更新速度非常快，但是因为我国的电力企业水平和国外还是存在一定的差距，因此为了达到发展目的，进一步提高人才时效性非常关键，对此电力企业可以选择将培训作为奖励方式，对于表现非常好的员工进行奖励，任何在培训的过程中进行物质和精神奖励，从而能够带动员工的工作积极性，更好提升自我，从而达到培训的效果。

6.做好人才职业发展规划，鼓励人才成长

电力企业的发展是属于密集型和技术型行业，其在应用的过程中需要选择具有很好的思想素质，同时具有很好的综合实力的人才，从而才能够更好促进电力企业的发展。通常情况下，电力企业的岗位主要分为了3个类型，即技术、管理和工勤，在进行员工培训的过程中需要鼓励员工对自己做出规划，激发他们的工作积极性，更好进行职业规划，从而能够最大程度发挥员工的优势，实现企业的发展。

7.丰富评价体系，采取多元化评价方式

电力企业在发展过程中必须要具备慕德行，并在应用的时候对员工进行客观评价，同时评价的方式也是多样的。通常情况下都是使用考核和评审的形式，同时还需要进行岗位操作观察、面对面沟通以及心理测试等方式，从而能够更好的确保整体的评价体系。不仅如此，在整个过程中还需要重视重量化评价，将量化标准作为整体的根据，加强评价，确保整个过程的公平、公正、公开。

8.强评价过程的透明程度

电力企业在进行人才评价的过程中需要确保整个过程的透明度，从而能够及时的发现人才的不足，并采取有效的措施进行优化。在进行人才评价的时候，需要确保在众人的监督下进行的，例如在评价的过程中需要向一定的人员开放，同时对各个指标和结果进行评价，接受大众的讨论，从而能够及时发展其中的不足，确保整个过程的透明度。

总之，近几年来我国电力行业得到进一步发展，对于人才需求不断增加，不断加强电力人才开发与培训工作非常关键，其能够更的促进电力企业可持续发展。因此，需要引起我们的高度重视。本文分析了推进电力企业人才的开发与培养的方法，以期提供一些借鉴。

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作者简介：

孙丽玲（1988—），经济师，人力资源管理。