企业经济管理有效性提升的措施研究

马春红

【摘 要】企业经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。企业日常管理过程中，经济管理工作是影响企业生存与发展的关键因素。因此，企业必须在新常态下，充分重视经济管理工作在企业发展过程中的积极作用，并以此为基础采取积极有效的措施，进行企业经济管理手段的改革，才能促进企业经济管理工作效率的稳步提升。本文主要是就新常态下企业经济管理策略进行分析与探讨。

【关键词】企业经济管理；有效性；经济效益

一、引言

我国在经济转型过程中，市场经济体制日益完善，这就要求企业必须在经济管理工作开展过程中，根据自身发展的实际情况，加强经济管理工作模式改革，才能确保企业的健康稳定发展。另外，企业在发展过程中必须根据经济管理工作的特点，建立完善的经济管理体制，才能促进企业自身市场竞争力的稳步提升。

二、企业经济管理的涵义

1.企业经济管理的含义

新时代下，企业经济管理主要指企业管理模式和管理方法要不断适应企业发展的需求，紧跟时代步伐，管理要更具专业化，在企业经济管理中要不断提高价值形式，通过价值形式来提高企业经济管理效率，实现企业的经济管理效益。在企业经济管理过程中，会通过各种指标对经济活动进行评估，进而确定经济管理活动是否符合企业经营决策，是否具有科学性、客观性、合理性。在新时代下，企业经济管理还要进一步融入信息化技术，通过现代化管理方式和技术来提高企业经济管理的效率。

2.现代企业经济管理的特点

（1）经济管理在现代企业中占有非常重要的位置

在现代的企业运行中，资金如何进行配置和运用是非常重要的，企业的运行离不开资金的运转，需要大量资金的投入，因此在进行企业经济管理的构建中，相关的工作人员要做好对企业实际资金情况的考察，避免资金运转不开或资金不能够保证企业正常运行的情况出现。企业的活动也可以称为人的活动，人是企业运行的中心，所以，想要做好企业的经济管理工作，就必须要做好人才的培养，为企业管理打下良好的基础。

（2）财务指标和生产运营之间有着非常紧密地关联

企业的管理者对企业的生产经营起着决策的作用，企业的财务报告也对企业的实际生产经营情况进行反映。因此，企业在进行经济管理体制的建立过程中，以及在对企业的未来发展进行规划的过程中，要以财务报告作为基础，通过对往年的财务报告的分析研究，来分析企业在现在的经济环境中所处的位置，以此来建立经济管理体制以及确立发展战略，不断地对企业进行完善。

（3）经济管理是综合性较强的一项管理工作

企业做好经济管理工作能在很大程度上提升企业的实际利润，因为企业的实际活动都是围绕着价值来进行的，因此在进行经济管理的工作中，要将价值作为管理工作的前提、将价格作为导向，来综合的对企业的经济管理工作和生产经营活动来进行安排。相关的工作人员要对资源进行合理的分配，通过宏观的角度来做好经济管理工作。

三、提升企业经济管理有效性的措施

1.加强企业新型经济管理模式的培训学习

企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层工作人员。因此，想要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。意识是行为的导向，要想进行经济管理模式的革新，那么第一步就是要从意识层面出发，来进行思想的转变，只有树立了创新意识，才能够以此为导向来对管理活动进行指导，进行创新。可以采用培训学习的方式，定期對企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技能水平符合工作的需要。并且，企业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技能人才。

2.完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

3.设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。

4.对管理体系进行优化

经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与模式。具体而言，该体系是由企业领导确定的，而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中，经济管理体系要对管理模式进行积极优化，根据企业实际发展情况，选用适宜的经济管理模式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业生产经营活动进行定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业发展中存在的问题，对经济管理效果进行优化。同时，积极借鉴先进管理经验，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。

5.掌握经济管理切入点

首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，提高企业核心竞争力，并以此为核心实施经济管理，对自身生产与经营发展方式进行改革。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进行积极调整，促进其实现扁平化发展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极实施柔软化经济管理组织机构，灵活采用各类管理办法，摒弃传统经济管理模式束缚。此外，企业还要注重经济管理发展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，提高经济管理信息化水平。

6.加强企业管理策略的科学性与现实性，使经济结构持续优化

有了企业管理者和决策者的重视，有了企业员工的积极配合，就必须有科学的管理策略，硬性条件和内部条件的充分配合才能够形成健康的企业，发展的企业，向上的企业。合理分配合理布局，根据企业自身的情况，比如企业发展方向，企业投资内容等，制定对各项工作的规划及约束，将企业各个部门紧密联系在一起，大大提高工作效率，齐头并进共创佳绩。

四、结束语

新形势带来的不只是机遇，也有挑战，企业之间的竞争既是残酷的又是公平的，能够学会适应潮流的企业就能够留下，反之，就要被淘汰。在新的形势之下，企业经济管理要学会，要抛弃传统管理模式，要从中去突破。这样，才能实现经济的更好发展，才能在激烈竞争中具有稳固地位。在经济飞速发展的今天，企业经济管理模式要不断去改善，要在工作中去实现企业跨越发展。只有这样，才能推动企业的全面发展，才能实现经济的腾飞和跨越，从而早日实现“中国梦”。

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