乌石化：扎稳马步好发力

○ 文／吴海燕 魏 锋

乌石化通过“工作清单台历化”“履职能力评分化”“基层站队HSE建设标准化”，强化基础管理。

6月5日，记者从乌鲁木齐石化公司企管法规处了解到，今年前5月公司基层员工共发现缺陷和隐患3659项，与去年同期相比增加近1500项，比去年全年多了 157项。

单纯看这组数据，乌石化的安全管理工作似乎有所“倒退”。但是，在乌石化的管理层和技术层眼里，发现问题“不降反增”是一个可喜的变化和进步：基层员工识别风险的意识和能力在显著提高，过去看不到、看不懂的问题，现在能够看得到、看得懂并及时主动报告。今年上半年，安全生产能力大幅度提高,人身伤害事故事件与去年同期相比下降50%。

基层员工这一前所未有的“主动性”，正是乌石化深度强化基础管理体系建设的初步成果。去年以来，公司系统化实施了“工作清单台历化”“履职能力评分化”“基层站队HSE建设标准化”三项管理升级工程，从分厂、车间、班组、岗位逐级分解的细节入手，梳理改进以安全质量为核心的工作流程规范体系，为公司高质量发展筑牢有底气的内在动力根基。

“这活儿这样干更好！” 摄影/吴海燕

让目标与责任有的放矢

“以前有次考核950元到班组，没办法追究是谁的责任只好自己扛了，现在责任清单台历化，再也没有推诿扯皮现象了，谁的责任一目了然，考核谁就自动对号入座。”动力厂一位班长尝到了岗位责任清单带来的甜头。

记者在该班组看到，班组岗位责任清单精确到了几点几分该上报统计报表，电脑也会像台历一样报时提醒岗位人员。工作清单不仅包括正常的工作流程，而且包括装置设备卫生区、环境卫生区，甚至精确到哪些区域的玻璃擦拭，都明确到了人头，管理实现了无死角。

公司在工作清单台历化推行中，明确各级各岗位工作清单，形成台历化制度，明确细化各个岗位的工作描述，将原来不明确、含糊不清的工作细化到人，每一名员工都清楚自己岗位什么时候干什么，干到什么样的标准。

工作清单台历化在明确了工作责任的同时，倒逼责任人不断提升业务素质。

炼油二车间将岗位业务培训、技能培训和HSE培训相结合，改进培训方式，增强培训的针对性、互动性。通过重新评定奖金系数，鼓励班组人员学习岗位技能，并从尊重员工的培训意愿出发，从“要我学”转变到“我要学”。2018年，该车间主动申请培训的员工达到38人，转岗人员17人。

培训工作的有效开展，为装置的平稳生产创造了良好条件。以装置运行参数为例，重催装置5月与2月相比，平稳率由98.64%上升至99.5%，装置能耗降由67.5 降至49.79千克标油/吨。据车间技术人员介绍，装置能耗还有下降空间，今年有望降低至47千克标油/吨以内。

让履职能力有标准刻度

“在一季度考核后，芳烃车间5名员工重新上岗。”炼油厂人事科科长李宗明说。2018年初，芳烃联合车间有14位员工在履职能力测评中未能达到要求。车间对他们要进行为期三个月的在岗培训，经考核合格后重新上岗。

为了实现人岗匹配，履职测评应运而生。这个公司通过对履职能力进行评价打分，激活了企业细胞，激发了工作热情。

炼油厂芳烃联合车间就是第一家试点单位。去年开始，芳烃联合车间在200名员工中率先开展履职能力测评，从理论考试、现场技能考试和出勤率三方面着重进行验证。

在热电厂汽机车间，履职能力测评中安全技能项的评分被分为三类：当班操作、发现隐患缺陷及票证办理。这三类评分基本涵盖了操作、巡检、作业安全的全部内容，班组统一汇总分值按月度组表，一年下来评先选优按得分排名一目了然。

“比如起泵2分，你完成作业就会得2分。”车间负责人介绍，500多张标准操作卡基于操作难易、风险分6级，每一级对应不同分值，充分调动了员工工作积极性，也有利于问题的追溯和分析。

履职能力有了刻度，打破了干好干坏一个样、干多干少一个样的“大锅饭”局面。在一季度的考核中，乌石化部分车间奖金最高与最低相差上千元。

台历化的责任清单带来了员工工作积极性的转变。这种转变又带动了各班组的转变，以往“少干活、少出事、少扣钱的观念正转变为面对工作挺身而上，这活儿我来干，我要干好，我能干好”。

让一线生产单元穿上“防弹衣”

现在每天白夜班交接会上，各具特色的安全喊话在各分厂各车间会同时响起，回荡在塔罐林立的上空，成为乌石化厂区的一道风景线,也是推行基层站队HSE标准化建设的一个缩影。

结合集团公司基层站队HSE标准化建设要求，乌石化将风险管控到位作为基层站队HSE标准化建设的核心，促使风险识别和管控在班组中有效落地。

“安全管理到不到位，关键看基层落实情况，最需要穿防弹衣的是一线班组。”化肥厂人事科宋胜利表示，原来发现隐患奖励50元，现在为进一步促进员工参与到风险评价中去，以班组为单位，今年奖励提升了一倍。

奖励是导向，能力是关键。化肥厂燃料除灰车间领导带头开展现场隐患培训，不断提升员工识别隐患的能力。同时，按照双重预防机制要求，组织全体员工开展隐患排查，并提交厂里缺陷系统评定级别，技术干部再根据系统前去处理。今年前5个月，车间员工已经在现场发现并上报了上百项隐患。

热电厂让一线员工拥有了一项安全特权——发放现场停止作业卡。无论任何不安全行为，任何一名员工都有权利当场发放停止作业卡。今年前5个月，热电厂员工共计下发了119张停止作业卡，与去年同期相比增加了39张，停止了具有风险的作业和行为，保障了装置安全平稳生产。

在扎实做好班组管理的基础上，乌石化从建标、达标、对标上做工作，围绕15个主题、三个硬件模块，基层站队HSE标准化在公司范围内48个基层（车间）单位全面铺开，涵盖100%生产单位。

基础工作建设得到显著加强，推动乌石化各项技术经济指标明显好转。今年1-5月，公司节水120万吨，单因耗能由去年8.95降为8.69 千克标油/吨·因数，综合能耗与去年同期相比下降了1.97 千克标油/吨，实现收入134亿元，累计盈利5亿元，比预算增利1.67亿元。