幸福工厂在路上

2018-10-25石杏茹陆晓如

中国石油石化 2018年13期

关键词：武汉

○ 文／本刊记者石杏茹陆晓如

效益、安全、环保、党建、发展……武汉石化通往幸福石化的路上，一个都不能少。

黄鹤在此，以你指尖为天，拈花时惊动漫天云霞；长江在此，化一地波澜为墨，无边里勾勒楚地幽兰……

石化在此，历四十载风尘初心不改，绽人间四月一树芳华。武汉石化，2017年完成利税173亿元，排名中国石化第五，跃入第一方阵；效益较2016年增长80%，名列中国石化炼化板块前茅；斩获中国石化集团公司“经济效益”“创效进步”“人均劳效”“炼油比学赶帮超”四项大奖；被美国所罗门公司（SAL）评定为能源消耗指标位于全球炼油企业第一组群……

滚滚长江东逝水，浪花淘尽，始现英雄。

论规模，武汉石化目前炼油850万吨/年、乙烯80万吨/年，还没有进入千万吨级俱乐部，更远逊于2000万吨级的超大企业。论装置，发展四十余年，装置新旧不一、位置分散，不利于节能降耗。论地理位置，地处内陆，原油运输距离长、加工成本高。论发展环境，近些年来在长江经济带“共抓大保护，不搞大开发”的发展基调下，安全环保更是如履薄冰……

不具天时，不具地利，武汉石化何以耀目群雄？

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。石化虽小，志气却大。武汉石化总经理刘家海说：“我们的目标是打造一流企业、幸福工厂，力争站在中国石化集团炼化板块第一方阵的前列。”

目标，不仅是目标，武汉石化有条不紊地行走在通往一流企业、幸福工厂的路上。

效益，让幸福有基础

以成败论英雄，以效益论能力。

武汉石化与同等规模炼化企业相比绝对傲视群雄—2016年，在停产检修两个月的情况下，效益创历史新高。2017年，企业效益比上年增长80%，再创历史新高。

2018年如何？

进入3月，计划经营处处长叶卫东的日子有点不好过。

航煤市场竞争日趋激烈不说，又碰上长江航运的枯水期，而三峡船闸正处于检修期，通航能力严重受限。他不仅要带队走访下游客户，了解市场行情，以便及时调整销售策略，而且要不停地跑船务公司协调船只进厂，保证航煤水路出厂量。用他的话来说：“忙得水都没空多喝一口。”

功夫终不负有心人。3月份，计划经营处完成航煤销售任务7.95万吨，有序组织了10艘船进厂，航煤水路出厂量达到2.53万吨，超当月计划1.2万吨。更让叶卫东高兴的是，3月13日，武汉石化航煤穿江管线第一标段已经正式开工。建成后，武汉石化生产的航煤可直输至武汉天河机场，由此改变传统的车运、船拉模式，提高周转效率。

“增产航煤是我们进行供给侧结构改革，主动调整炼油产品结构的重要方向之一。”武汉石化副总经理刘百强说，“针对国内柴油消费量不断下降、航煤消费量增长较快、汽油消费量增速放缓但依然在增长的现状，我们少产柴油，多产汽油、航煤，使柴汽比由2013年的2.0降至现在的1.2。”

相比于一些炼化企业，1.2这个数字还是偏高，对武汉石化来说却不容易。2013年中韩石化80万吨/年乙烯投产，原料年缺口达30%，需要靠武汉石化保供原料。武汉石化更多的是一个原料型企业。

一般情况下，炼油行情好的时候化工不会好，化工好的时候炼油不会好。炼化一体化让武汉石化进可攻退可守，但这两年炼油化工行情罕见的都好。“两手都要抓，两手都要硬。”刘家海说，“武汉石化调整优化思路，加大乙烯原料外采力度，炼油部分尽可能增产成品油，同时做强乙烯和炼油两个板块，实现整体效益最大化。”

2016年下半年开始，武汉石化开始争取汽油和航煤产量。汽油产量从每月12.5万吨逐步上行。航煤产量也从每月5万吨不断增产，一度月产达到9万吨，几乎翻番。

成品油市场过剩已经成了主旋律，产出来能卖出去吗？

在市场的洪涛中，百舸争流，唯有奋楫争先者胜。刘百强说：“如果不去抢，肯定没有市场。产量上来了，卖不出去就得憋库。这逼着我们去抢市场。”

2017年5月，武汉石化抓住九江石化大检修之机，创造了17万吨的历史最高汽油月产量，当月汽油销售量达到了16.99万吨，全年实现了汽油产量由130万吨增长至175万吨的重大突破，实现增效1.45亿元。

炼油大丰收，乙烯也不多让。

2017年武汉石化向沿江兄弟企业和武汉化工园区企业外采51.34万吨优质乙烯原料。由于比过去“吃”得更好，武汉乙烯的乙烯、双烯和高附等目的产品收率均创历史新高，为乙烯增效奠定了坚实基础。

发展依靠谁，发展的成果就惠及谁。

2017年的好效益给武汉石化每位员工带来了实实在在的收入增加—年均奖金增长20%，年底奖金增长50%。

站在炼化板块第一方阵的指标是全方位的，幸福工厂的标准也不是唯一的，但经济效益肯定是其中最重要的一个评价维度。

武汉石化党群处主席余青说：“企业效益好，我们走出去就有面子，就有幸福感。”

安全，让幸福有保障

安全管理是对员工最大的关怀。

“如果最基础的生命安全都没法保证，幸福还从何谈起？”刘家海说，“对石化企业来说，安全是一切工作的前提，装置的平稳运行是最大的效益，也是石化员工幸福的第一需要。”

大道至简，却是知易行难。安全千头万绪、系统庞大，靠什么筑牢长长的安全防线？靠什么让每一个环节、每一个部位都打不破、穿不透？

武汉石化从设计、投入、采购、施工、培训等多环节入手，通过推行化工过程安全管理，夯实安全责任制，加强安全文化建设，从结果导向前移至过程安全管理和专业安全管理，提升全体员工的安全意识和安全技能水平。

在刘百强看来，安全工作犹如一个大棋盘，可以把它切割成很多具体的方格，每个方格相当于一个子系统。“如果每个子系统都制定了标准制度，每个员工清楚哪些细节事关安全，就可以让安全不留死角。”

80万吨/年乙烯建成中交让武汉石化走上了炼化一体化发展的征途。摄影/桂永志

为此，武汉石化开始建立完整的信息化工艺系统管理体系，发动全体技术骨干、班组骨干编辑标准操作法。如今，武汉石化已编制完4册1000多条标准，计划2020年完成。刘百强期望这个标准操作法可以如波音飞机操作手册一般成为行业典范。

标准有了，如何让标准深入人心？

厉泽是联合三车间2016年新入职的员工。不论多麻烦、多闷热，涉硫作业时他不仅自己一定会佩戴好空气呼吸器，而且坚持同样要求第三方施工人员。他说：“标准明明白白写着，班长也在班后5分钟安全风险评估会上提醒过我们，某兄弟企业员工在进行涉硫作业时，因不按要求佩戴空气呼吸器发生了亡人事故。”

前事不忘后事之师，意识不到危险才是最大的危险。“班后5分钟安全风险评估制度的推行，各班组一接班就进行风险评估。这让大家一上班就绷紧了安全弦，并逐步养成工作前先评估风险的好习惯，实现从‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”联合三车间安全工程师王梦曦说。

标准有了，手段更要跟得上。

武汉石化与华中科技大学合作开发的现场安全智能管理系统，已经在武汉石化炼油结构调整项目装置施工区域投用。这套迄今在中国石化重点建设项目中首家采用的现场安全智能管理系统，集人脸机器视觉识别、人机实时位置跟踪、电子围栏准入管理功能于一体，可对不安全行为、状态追溯，提高安全风险管控水平和效率，强化对承包商现场施工作业的安全管理。

2012年起，武汉石化未发生一起上报的安全事故，车间安全事件也直线下降。但武汉石化深知一步登不上高山，一步不慎却能从悬崖上掉下来。

“赛科有个安全宣传片《拥有时刻关注安全的眼睛》，我们在总部学习的时候都观看了，很受启发，因此去年一直在学习并推广赛科安全管理经验。”刘百强说，“但想到和做到之间还是有差距的。安全工作没有终点，还需要不断做扎实，才能让幸福后顾无忧。”

环保，让幸福有质地

水，生命之本。长江，民族之源。武汉石化，长江之邻。

5月18日一早，武汉的天空阴云密布，眼看要下起大雨。

班车一停稳，90后董晓丹就急忙下车赶往水务车间。等她急匆匆赶到车间，气还没喘匀，大雨就伴随着电闪雷鸣倾盆而下，犹如末日大片般上演。

在人们纷纷找地方躲雨时，她却是逆行者。穿上雨衣，她一路急行到生产区逐个排查来水单位，并从排水观察口取样检查水质。作为水务车间的一名操作工，每次下雨、每场暴雨对董晓丹而言都是一场大考，而进入雨季这种大考更是频繁上演。

“我住长江源，君住长江尾，同饮一江水”。

“作为一家沿江企业，爱护长江就是爱护母亲、爱护自己、爱护未来，我们要让社会各界盯着我们外排口的眼睛放心，不能出一丝差错。”回到办公室来不及换身衣服，她又盯上了外排污水化验数据。“SS（悬浮物）达标、COD（化学需氧量）达标……”董晓丹这才舒了口气。

虽然淋雨是家常便饭，但董晓丹感觉今年的雨季比往年轻松好多。

“去年我们进行了清污分流改造，让含油污水、生产废水、雨水从此各行各道，互不相串，减轻了下游污水处理压力，增强了防洪能力，为实现水体安全又增加了一道保险。”联合二车间生产副主任黄胜涛说。

通过加强水体应急防控、每月开展环保十大风险清单识别与防控工作、重新修订《暴雨排渍应急预案》《污水处理场水体环境风险应急预案》、组织员工学习并开展现场模拟演练等方法，武汉石化给水体安全上了一道又一道保险。

“每一滴水都是承诺。”经过雨水的冲刷，水务车间外墙上的这句标语显得分外醒目。建厂以来，武汉石化始终保持外排废水合格率100%。

合格，从来不是武汉石化的追求。为了保护母亲河，武汉石化实际执行的环保标准远比国家标准严苛。以外排废水指标中的化学需氧量为例，国家标准为每升不超过60毫克，武汉石化的全年平均值可达到每升30毫克左右。“十二五”期间，武汉石化的炼油能力从500万吨增加到800万吨，化学需氧量、氨氮、二氧化硫等污染物的排放量却比“十一五”末分别下降了17%、67%和79%。

“每一滴水都是承诺。”建厂以来，武汉石化始终保持外排废水100%合格。摄影/桂永志岳力克付松

保护长江如此，保护蓝天更是不遗余力。

2012年6月12日，武汉石化22套生产装置全部停工交付检修。在这次大修中，武汉石化第一次提出“气不上天，油不落地”的目标。

以前由于受技术等条件的限制，炼化企业检修时无法做到大面积密闭吹扫，有时装置内的恶臭性、有毒害的气体直排大气。“2012年的检修，我们用大投入、花大力气改变了这一情况。”黄胜涛说。

为做到“气不上天”，无异味扰民，武汉石化针对塔器含硫介质的多少，分别采取化学清洗和密闭吹扫的不同对策。其间，未接到一起异味扰民投诉。

联合二车间装置长熊庆是1981年进厂的老员工。对这其间的变化，他感触尤为深刻。他还清楚地记得以前进行吹扫作业，下班后他乘船回汉口，因为身上的恶臭其他乘客都躲他远远的。现在不仅是检修时无异味，通过不断加强VOC（挥发性有机化合物）治理，增上油气回收设施和异味治理设施，整个厂区已经几乎闻不到异味了。

重视责任，是一个企业最有智慧的选择。

6月的武汉石化，粗壮的广玉兰已经纷纷绽放出了硕大的白色花朵，吐露着芬芳。大面积的防护林、多层次的行道树更让这座沿江工厂显得绿意盎然、生机勃发。走在这座花园式的绿色工厂里，武汉石化人的心情十分舒畅。

人所能负的责任我必能负，人所不能负的责任我也要负。武汉石化正在坦然而自信地接受社会各界的监督，也享受着环保先行者的荣光与幸福。

党建，让幸福有温度

2015年，中国石化开始对各直属单位党委进行党建考核。武汉石化迎来了一记当头棒喝。

“考核分ABCD四类定级，分别对应优秀、良好、一般、不达标。我们当时是C类。”武汉石化党委副书记向浩萍说，“原因是党建基础工作薄弱，党支部发挥基层党建优势、党员干部一岗双责相较于党建优秀企业都有差距。”

痛定思痛，知耻后勇。

武汉石化狠抓党建工作，积极探索党建工作虚功实做的新载体新做法。党委层面，重大事项由党委会研究决议，从源头上保证企业的政治方向。党支部层面，于2016年开展党支部分类定级，推动全面从严治党要求在基层落地生根。党员层面，推动党员示范有形化。在重要生产装置、急难险重岗位、窗口单位，命名了8个集体党员示范岗和12个个人党员示范岗；将影响安全生产的26个重要区域，命名为党员责任区。围绕生产难点、节能降耗、生产优化等工作，组建14个党员攻关小组，796名党员及骨干员工参与其中。

随着党建基础工作一步步夯实，武汉石化不断比学赶超党建先进单位。2016年党建考核提升至B类，2017年已进入A类阵营，成功实现三级跳。

“我们要进一步发挥党建的政治功能和服务功能，为武汉石化建设绿色工厂、智能工厂、幸福工厂做出新贡献。”向浩萍说。

“成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一，也是企业建设幸福企业的着力点之一。武汉石化给予员工的不仅是位置，而且是未来。这也是发挥党建工作政治和服务功能的突出表现。

陈春锋是武汉石化联合一车间重整工段运行一班班长、技能大师、主任技师，还是“五个一批优秀技术工人”“中国石化技术能手”“武汉市技能大师”等20多项荣誉的获得者。以他的名字命名的技能大师工作室于2015年成立。而20多年前，他只是一个从技校毕业的普通操作工。

在党建工作的推动下，武汉石化形成了风清气正、干事创业的管理生态和政治生态，畅通了人才成长通道。操作技能人才，从初级工起步可以走向集团公司技能大师；专业技术人才，从技术员开始可以做到集团公司首席专家；管理人才，从班组长最终可以上升到公司正职。

除了“纵向畅通”，还有“横向贯通”。武汉石化技能操作序列中的技师可以与专业技术序列中的主办互认，专业技术序列中的副主任师与管理序列中的公司基础单位副职互认，主任师和基层单位正职资历互认……

2017年，陈春锋在设备专业岗位资格认证考试中顺利过关。设备技术与操作技能，在他身上出现了交点。资格证书的取得，为陈春锋职业路径的延伸创造了可能—他有了在设备专业岗位竞聘中的至关重要的砝码。

畅通人才成长渠道的同时，武汉石化还提供了成长途径。武汉石化持续实施重点人才培养工程，实施全员培训。2011年5-8月，联合三车间设备技术员罗志刚有了赴天津石化学习制氢装置工艺操作的机会。正是这两个半月的学习，他从一个从未接触过制氢工艺的“操作小白”迅速成长为熟练掌握制氢工艺原理、装置流程和日常操作的熟练工。刘家海说：“一个好的企业组织在于一直让员工能力、智力资本得到提升。否则即使企业福利再好，也是没有发展竞争力的。”

2013年联合三车间成立至今，已经有大概30人通过三支人才成长通道流动了各个处室以及乙烯工厂。未来幸福可视化，个人发展有奔头，已经成为武汉石化员工的普遍感觉。

乐其业也要安其居。武汉石化党委多措并举实施了幸福工程。

利用乙烯项目发展的机遇，武汉石化争取到中国石化集团公司和武汉市政府的支持，建设了3129套“双竞双限房”，还购买了1000多套公租房。因此，王梦曦与新婚妻子在武汉有了自己的房子，罗志刚与家人也住进了租金低廉但空间宽敞的公租房，在乐业的同时享受着安居。

安其身还要安其心。在面临着来自安全、效益、工作、管理等方面的压力时，包括王梦曦、罗志刚在内的所有武汉石化员工可以得到专业的心理疏导服务—投资10余万元的员工心理援助（EAP）服务工作室已经建成。在那里，他们可以进行体感音波放松、身心反馈训练、音乐减压，也可以向专业的心理咨询师咨询。武汉石化深入推进员工心理援助项目已见成果。

幸福的路上，一个也不能少。对于身边没有亲人又丧失劳动能力的孤寡、独居退休员工，武汉石化及时实施“关爱工程”。组织热心的退休党员干部，成立多个关爱小组，给予定期探望帮助。空巢困难退休员工开始走出封闭小天地，融入社区生活，精神面貌和生活状况都发生了较大转变。他们和关爱小组成员成了朋友，有的甚至全权委托了自己的身后事。

“我们要想方设法让员工在不断成长中收获幸福。对想干一番事业、想为企业做些贡献的人来说，面对这样良好的局面，有什么理由不努力奋斗呢？”

发展，让幸福有后劲

奋斗着的青春最美丽。

李超曾经是武汉石化热电车间最年轻的班长。36岁时驰援乙烯建设，他依然干着老本行。“话不多，但极其负责、细致、认真，甚至到了吹毛求疵的程度。”这是所有人对他的一致评价。装置每一台设备、每一根管线、每一个角落，都是他每日例行巡检的对象；细细看、慢慢听、多琢磨，是他巡检的秘诀。

2016年4月，李超在巡检时发现超高压主蒸汽管道形状有些不对，心中隐隐不安。54米高的炉子，他硬是沿着管线上下爬了好几个来回。细细查找两个多小时后，在20多米高的三楼找到问题所在。他还有连续三个班戴着安全带、在20米高的水冷壁管打着手电一寸寸摸索寻找某个隐蔽漏点，终于在第三个班凌晨3时得偿所愿的战绩。

在他的带动下，全班的巡检质量有了整体提升。来历不明的水滴、隐隐飘动的雾气、似有似无的粉尘，都成为班员们追踪到底的目标。

一艘船在碧海蓝天之中乘风破浪、扬帆远航，必须拥有一批精诚协作、爱岗敬业的水手。而武汉石化正拥有这样一批水手，还何惧风浪？

不止是员工在奋斗。

“你们那个装置检修完了吗？你们那个塔建好了吗……”

这不是来自领导的询问，而是儿子三四岁后跟黄胜涛和妻子李群打招呼的方式。

“我们夫妻俩都是武汉石化的员工，平常在家里也常常聊工作。久而久之，孩子也成了炼化小专家。”

在黄胜涛看来，一个人若能做自己喜欢做的事，并且靠这养活自己，同时能和自己喜欢的人在一起，并且使他们也感到快乐，即可称幸福。

员工是幸福的创造者。武汉石化的发展，又成为员工幸福的不竭源泉。“只有企业发展了，员工幸福才有保障、才有基础。只有生产经营能力、经济效益提高，职工收入和保障水平才能同步提高，职工的幸福感和获得感才能增强。”刘家海说。

凡是过去，皆为序章。在长江经济带“共抓大保护，不搞大开发”的背景下，沿江工业企业尤其是化工类企业，国家政策在不断收紧，不少企业面临着关闭、改造、搬迁、转产的困局。

冰雪冻不僵长江的豪气，奇峰挡不住武汉石化发展的道路。武汉石化相信，通过走产品高端化、生产绿色化、资源循环化的绿色发展、高质量发展之路，企业的发展前景依然光明。

父亲节，鲜花献给最好的爸爸、武汉石化最美的员工。摄影/付松

2017年初，武汉石化提出了将企业建设成为绿色工厂、智能工厂、幸福工厂的发展愿景，以绿色为企业发展的底线，以智能化为企业发展的路径，迈向幸福工厂的目标。这不是空洞的口号。瓶颈改造，总投资预计超过70亿元。其中，新建烷基化装置建设已开工；乙烯扩能投资42.7亿元，可研已批复；280万吨/年催化、70万吨/年气分项目可研论证也已获批。新一轮发展项目，紧锣密鼓加快推进。

在上规模的同时，武汉石化的管理也在上水平。

2017年底，中国石化组织全系统设备专家齐聚武汉，评审一套全新的管理体系—设备完整性管理体系。这套管理体系由武汉石化参照世界先进的设备管理理念，结合自身实际搭建完成。在体系建设过程中，武汉石化改变了许多传统做法，实施多项创新。体系运行三年多，取得显著效果，武汉石化的设备管理水平大幅提升，关键指标达到国际国内同行业先进水平。与会专家一致同意，建议在中国石化全系统推广运用这套新体系。