基于有效性提高的市政工程造价成本及其管理办法

吴晓雨

[摘要]市政工程在实际建设的过程中，会受到许多因素的影响而增加造价成本。许多管理人员不重视工程建设中的造价成本管理，使得在工程竣工后难以取得较高的经济利益。有效的工程造价成本管理对市政工程的建设至关重要，如何将其应用在实际施工建设中，实现效益最大化是市政企业需要研究的问题。本文对有效性提高的市政工程造价成本及其管理办法进行了探究。

[关键词]有效性；市政工程造价成本；造价成本管理 文章编号： 2095-4085（2018）05-0179-02

1 降低市政工程造价成本管理有效性的原因透析

1.1 市政工程本身具有特殊性

1.位置特殊性。市政工程建设一般都是城市或者经济发展比较迅速的地区，要求非常严格，同时也会严格按照施工标准施工建设。在工程建设之前，施工单位都会加强对施工人员的素质教育，让其在进行工程建设时文明施工，尽量减少施工时对周围居民造成的影响，建设过程中产生的建筑垃圾需要进行统一处理，产生的废水也需要处理之后再排放，避免对环境造成污染，这些文明方式会增加实际的工程建设成本。

2.投资者特殊性。市政工程通常是政府進行资金的投入，施工单位进行工程建设，但是在实际建设的过程中，政府部门与施工单位的整体不明确，通常会进行施工方案的调整和改变，或者是施工方案设计完后政府部门不满意，再进行调整，影响工程建设的正常施工，无法制定有效的成本管理方法，这就会导致在实际工程建设中，投入过多的资金，使用的机械设备可能会出现更换的现象，诸多因素都会影响造价成本的有效性。

1.2 财务管理体制不够合理

相关财务管理部门的实际应用制度也是影响市政工程造价成本的主要原因之一。许多财政管理部门的工作人员在进行造价成本管理管理的过程中，没有考虑到企业的实际运营情况，无法对企业进行针对性的管理和调整，无法保证企业在发展过程中可以获得利益。还有一些企业虽然制定了相关造价成本管理制度，但是在进行工程建设时，没有重视对工程造价成本的控制，只注重工程建设后产生的利益，这对市政工程造价成本的管理造成抑制作用。

1.3 造价成本观念需要得到转变

大多数市政企业没有认识到工程造价成本管理的重要性，管理人员的相关意识比较淡薄，只是一味的应用传统的管理方式，无法有效顺应时代的发展。有些市政企业只对工程建设完成后会带来的利益感兴趣，而没有考虑到前期的成本投入，虽然有些工程完成后会带来一定的利润，但是总体上来说是不划算的。还有许多施工人员对工程中各个流程的认识不明确，无法合理地协调施工安全、质量、成本、工期等之间的关系，有时会为了追赶工期而加大了成本的投入，这就提高了整体的施工成本。

2 提高市政工程造价成本管理有效性的途径

2.1 合理进行资源配置

在实际工程建设中，将有限的施工资源进行合理的配置是非常重要的，首先要对施工的各项流程进行清楚的掌握，了解每个环节施工中材料、人员、设备的使用需求，然后进行科学的资源分配，才可以提升造价成本管理的有效性。

在对人员的工资管理和发放的过程中是有一定难度的，首先需要按照相关的合同进行具体工作量的确定，然后根据工程的需要来进行人员的划分，保证每个工作环节的施工控制，实现工人资源的合理分配。在工人施工过程中要加强对各个岗位工人的管理，提高各环节工作的有效性。

市政工程建设中，材料的使用也是非常重要的，想要做好工程造价成本的有效管理，就需要对材料进行全方位的管理。第一，要重视材料用量在施工中的控制，按照设计好的施工方案进行限定数量材料的发放，在每一项工程建设之前都要领取相关材料，改进施工技术，提高材料的应用效率，避免施工材料的浪费，对施工剩下的边角料也要进行回收再利用，降低成本的投入。

机械费用也是工程造成本中的重要部分，机械的购买、使用、维修、养护等方面都需要投入大量的资金成本，想要对其进行合理的控制，一定要根据施工需求选择高性能的机械设备，考虑到设备的通用性，在一定程度上提高设备的应用效率，在使用的过程中要了解设备的操作流程，爱惜使用，减少故障发生，设备工作量也要控制在合理范围内，不能超过设备的负荷程度。

2.2 制定科学施工方案

如果盲目的进行市政工程的建设，不但无法保证工程的建设质量，还会投入大量的建设资金。在施工方案制定时，需要考虑施工环境、施工要求、施工特点等各方面情况，进行高效、科学的方案定制，可以对工程中的各个环节进行合理的安排，并安排技术人员对其施工技术进行科学的指导，保证施工质量，提高施工效率，减少成本资金的投入。

2.3 转变管理观念

市政企业需要加大对各部门人员培训，将工程造价成本有效管理的重要性传递企业中各个人员，让所有员工在进行市政工程的建设时，可以落实相关的造价成本管理理念，实现企业中所有部门协调统一，在源头进行造价成本的管理。

3 结语

市政工程的造价成本管理是一项综合性的系统工程，它将管理、技术、质量以及施工等动态地集合于一体，任何一个方面的忽视都有可能引发成本失控的现象。市政企业需要不断地在市政工程造价成本管理的过程中推陈出新，利用较少的费用进行合格的、让居民满意的市政工程建设。

参考文献：

[1]付壹俊.市政工程工程造价成本分析[J].门窗，2014，（02）：77-77.

[2]尹杰凯.谈市政工程造价成本控制与成本管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（25）.