对建筑施工现场管理的相关探讨

谭丽晓

[摘要]随着经济的发展，建筑行业也迎来了重要的发展机遇期。要想提高建筑工程质量就需要加强建筑行业监管，提高建筑施工现场的管理水平。而施工现场管理不仅会对建筑工期、建筑成本产生影响，还关系到建筑企业的经济效益，必须引起建筑企业的重视。

[关键词]建筑：施工现场；管理 文章编号：2095-4085（2018）04-0173-02

建筑施工的現场管理对确保工程项目顺利进行有重要意义，也是保证工程项目能够按时、保质完成的关键。建筑施工现场人员、建筑材料和机器设备较多，情况比较复杂，因此在管理上有很大的难度，需要现场管理人员足够重视。目前随着我国城市化进程的不断加快，各种建筑施工项目越来越多，因此如何做好施工现场的管理成为建筑施工管理的关键问题。

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 管理人员专业素质欠缺

目前建筑施工现场存在的主要问题就是管理人员缺乏建筑管理专业素质，安全意识薄弱。在建筑施工过程中，对于安全的管理是重中之重，也会影响整个工程的进度。而管理人员往往为了追求工期忽视了对施工现场的安全管理。同时对于施工现场的管理制度也存在不足。现代的建筑施工对人的素质要求很高，如果在施工中不按照规章制度执行就很容易造成安全隐患，工程也就无法顺利完工。

1.2 质量管理工作不完善

建筑施工现场需要及时的对工程进行校对，对建筑物实体以及尺寸等进行检查，确保建筑物符合施工质量管理的相关要求。而有些施工单位在现场管理中不重视对施工质量的管理，采用不合格的施工工艺导致建筑质量问题时有发生。施工技术人员对于施工材料和施工工艺不熟悉，没有严格按照图纸进行施工，再加上施工技术人员的责任心不强就会造成施工的质量问题。

1.3 建筑施工材料管理不足

建筑施工现场堆放着大量的施工材料，对现场的施工材料进行科学有效的管理能够避免建筑工程的浪费，有效的降低施工成本。在施工材料管理中，管理人员要对施工材料的采购、存放以及使用等进行科学的管理，避免建筑材料不合理的使用造成的浪费现象，同时还要对建筑材料进行定期的盘点，确保不存在材料失窃等现象。

1.4 建筑施工现场脏乱差

现代建筑工程施工要求的是文明施工，不重视文明施工不但会影响工程施工进度，而且对建筑施工企业的形象也会造成一定的影响。现在很多建筑施工现场都存在脏乱差的现象，建筑材料和建筑垃圾随意堆放，不但影响了周围居民的出行，也会对环境造成一定的损害。有些建筑企业为了压低建筑成本，采用的施工设备比较老旧，在施工时产生的粉尘或者噪音污染也是不容忽视的因素。

2 完善建筑施工现场管理的相关措施

2.1 合理编制施工方案

完善的预算方案对于正常施工是很有帮助的，能够提供给整个施工过程良好的指导。施工方案中包括了对于工程结构、工程规模、工期以及施工方法和周边环境等各种内容，通过施工方案能够对施工中的人力、物力和财力进行合理的调配，降低工程成本，提高工程效益。施工的组织设计对建筑施工现场的管理有重要的作用，在建筑工程初始阶段工程管理人员要与技术人员针对施工现场合理确定施工的方案并根据具体情况做出适当修改，确保方案能够有效的执行。

2.2 加强建筑施工人员管理

建筑施工人员是影响建筑工程顺利完工的关键，在施工人员管理方面要营造一个良好的工作氛围，让工程人员在和谐的气氛中进行施工作业。施工现场的管理人员要对施工人员进行严格的管理，针对施工人员流动性强的特点，及时的做好人员的登记管理，做好人员的考核，对施工过程中的工人施工进行规范与管理。要完善施工现场工作人员的各项岗位职责分工，明确划分相关责任，为建筑施工创造有利条件。

2.3 强化对建筑施工技术的管理

在建筑施工现场由于工种较多，施工环节多样，不同的施工工艺和施工材料的选用也会让施工现场的管理变得复杂，因此在施工项目开始阶段要对整个施工项目做好评估，做好施工前的准备。施工技术的管理是保证工程项目符合建造规范的标准，也是确保施工质量的核心，建筑施工现场管理要做好施工中各个环节的技术管理工作，完善技术交底，达到对施工技术进行控制的目的。

2.4 加强施工材料的管理

建筑施工现场存放着大量的施工材料，而材料费用也是构成建筑施工成本的重要组成部分，因此在施工现场一定要做好施工材料的管理工作，提高材料的使用效率，避免材料浪费。在施工的初始阶段要收集工程施工材料的采购信息，编制施工材料的采购计划。建立公开透明的材料采购制度，做好材料采购价格的把控关和监督关。在确保建筑材料质量的前提下要努力控制采购成本，从而达到减少工程成本的目的。在材料进场前要对材料的质量进行严格检查，施工现场要有专门的材料保管与存放场所并有专人负责看管，保证施工现场整洁。

2.5 把好施工环节质量关

在施工现场要对各个施工环节都把好质量关，保证整个施工项目符合国家的相关规范和设计的目的。在施工现场中要对施工设计、施工设备、施工材料以及环境等各项因素进行监督和控制，施工现场材料存放、脚手架的搭建、安全带和安全帽的使用等都要规范，成立安全小组，集中对施工人员进行管理。

3 结语

总之，在建筑施工项目管理中对于施工现场的管理是保证工程质量的重要途径，只有不断提高施工现场的管理水平才能提高建筑企业的施工水平，提升施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011，（21）.

[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011，（15）.