上海仪电：打造智慧城市生态圈

元卉

在城市化進程的高速轨道上，如何提升市民生活品质、满足市民个体发展需求、优化城市人文环境、改善便捷交通出行，是城市治理者面临的共同课题。尤其是上海这样的超大型城市，正在迈向卓越的全球城市，对标国际最高标准、国际最好水平，为超大城市精细化管理这一世界级难题探索“上海答案”。

这条探索的路上，“智慧城市建设”无疑对城市的安全、有序、便捷做出了重要的贡献。

2010年，上海正式提出“创建面向未来的智慧城市”战略。8年来，在智慧城市建设推动下，上海的信息化应用已全面渗透民生、城管、政务等领域，智慧城市建设初见成效。

智慧城市建设，是城市发展之需，也为产业发展提供了转型之机。

上海仪电集团有限公司（以下简称“上海仪电”）是一家历史悠久而又与时俱进的企业，曾撑起中国仪电产业的半壁江山，在智慧城市建设的大潮中，他们顺应国际产业发展潮流、上海城市功能定位，形成切合仪电自身产业实际的新战略，成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商。在产业转型过程中，这家老牌国企焕发新活力，作为“上海百强”榜单的上榜企业，他们交出的成绩单，令人眼前一亮。

打造智慧园区、智慧城市建设品牌

如今，说起智慧城市，很多普通市民还有些陌生，但我们早已实实在在体验过很多“智慧服务”。在智慧园区里，一个app就可以对接交通、餐饮各种服务；在城市绿地，路灯不仅是一盏路灯，接入网络，它可以提供的服务有安防、广播、灯光节能、wifi服务，只要你能想象，他还有无限的延展性。

智慧城市是把新一代IT技术运用到城市各行各业，把传感器嵌入和装备到城市各种各样的物体中，把互联网、通信网和物联网普遍连接，达到人、物、功能系统的无缝连接、协同联动和智能感知，最终对城市各个系统的需求做出智慧响应、决策和行动。智慧城市具有以人为本、更全面感知、更广泛互联互通、更深入智能化等特征，它可以改变政府、企业和人际交往的方式，提高交往的明确性、灵活性、效率和响应速度，使人类能以更加精细和动态的方式管理城市生产和生活。

如今的上海仪电已成为智慧城市建设领域的佼佼者，依托自主研发的“i-stack智慧城市操作系统”，聚焦培育了智慧建筑、智慧交通、智慧溯源、平安城市、智慧水务、智慧政务、智慧教育和智慧医疗等行业解决方案。

在园区层面，作为上海仪电集团旗下智慧产业社区开发平台——华鑫置业（集团）有限公司打造的一个个“华鑫”智慧园区已经初具影响力。例如金领之都智慧园区项目共涵盖六大功能，包括可调光调色的智能园区灯，智能广播，园区安防，信息发布，充电桩，园区无线覆盖WiFi。园区灯采用亚明LED照明技术，实现绿色照明节能的同时，还能进行单灯控制、回路控制和分时控制。与此同时，将园区灯与高清数字摄像机、WiFi热点、充电桩、LED广告屏、公共广播等不同功能集成，创新性地满足园区内不同区域的个性化需求，现已申请了四个外观专利和两个实用新型专利。另一个创新点是将所有这些功能模块融合于同一个软件平台，进行统一化、智能化平台管理。上海金领之都园区项目是上海首家、全国领先的多功能集成项目，为智慧园区的建设提供了全新的解决方案。这是真正意义上将研发示范性案例商业化、产品化。——这样的智慧园区在传统智慧园区基础上，解决了智慧园区建设中存在的侧重于园区建设和管理，忽视“技术”与“人”的互动、“信息化”与“园区有机整体”的协调，导致“信息烟囱”、“数据孤岛”，重技术轻应用、重投入轻实效，公共数据难以互联互通，用户感知度较差等问题，体现了园区、企业和人的良好互动，以服务于人对园区智慧化的需求为核心。

作为上海仪电集团核心主业发展的主要平台的云赛智联也迅猛发展。2017年，在云计算大数据板块，先后中标上海市政府电子政务云项目、嘉定区和长宁区政务云以及上海市媒体云等项目，在做深板块、做精行业、做好示范的前提下，“高举”和“实打”齐头并进，做成具有市场口碑的实例和亮点；在解决方案板块，公司成功中标阿拉善智慧城市项目，新签了洋山港四期自动化码头路测系统、上港滨江城、外高桥国际物流中心、喀什精准扶贫、内蒙古食药监等一系列重大项目；在智能产品板块，公司的商用显示业务取得突破，成功中标上海地铁1、2、9号线媒体播放系统终端电视屏幕项目，完成了申通地铁站台通道LED引导屏项目等。顺利实现了云服务业务在华北地区的拓展，完善了产业结构，提升了产业能级，扩大了市场占有率，有效地推进公司在全国的战略布局。

云赛、华鑫正在成为智慧城市、智慧园区领域的领军品牌，围绕这两个品牌，仪电原有的产业优势被放大，并集聚了越来越多的新兴企业，形成智慧城市建设的生态圈。

从云到端重振制造业

回溯上海仪电这两年的快速成长，这家老牌国企的变革演化之路，条理分明，顺应时势。

上世纪七八十年代，上海仪电曾辉煌一时，彩电、收录机、计算机等质量和销量都名列全国前茅。改革开放大潮来袭，仪电与上海很多国企一样经历了与外资合资浪潮。原本希望合资能够引进技术、资金和管理，结果技术没拿到，原先的优势被雪藏，加上国企的体制机制束缚，发展一度陷入困境。

历经多年探索之后，上海仪电并没有忘记回归制造、重振产业的初心。2010年，上海仪电集团制定并实施新的“三三战略”，宣布再战制造业，即确立把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好“三个做好”的指导思想；着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”；分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

在战略实施过程中，上海仪电一方面始终关注国际、国内产业发展形势，积极思考和寻找能够弯道超车、具有发展空间的产业方向；另一方面，从上海本地制造业发展的趋势和上海城市功能定位出发，努力探索高端化、智能化、信息化的制造业，在做产品的基础上做系统集成、做软件、做服务。

这正是仪电能发力智慧城市建设的产业基础。

在這一战略的引领下，2012年，上海仪电提出以物联网、云计算产业作为未来的主业方向，重点打造以信息服务业为特征的INESA云赛品牌，注重物联网、云计算领域的研究和开发，为客户提供系统解决方案，并由商务不动产和非银行金融服务业提供辅助和支撑。这是仪电这样企业的发展机遇，也是使命所在，“物联网、云计算是公认的未来产业，发展空间巨大，将对经济社会的方方面面产生重大影响。作为国有企业，在信息安全方面有更大的竞争优势，更重要的是，我们还有电子制造的基础，培育了信息服务业，软硬结合最终形成了云到端的业务布局。” 仪电领导对记者这样介绍。

随着企业发展动力和活力的不断增强，智慧城市业务拓展不断取得进展，上海仪电在业内的市场竞争力和行业影响力明显提升，经营规模和经济效益持续稳步快速增长。数据显示，“十二五”以来，集团主营业务收入的年复合增长率达到17.14%，归属母公司净利润年复合增长率达到23.20%；净资产收益率保持在10%左右，位列上海国资系统第一梯队。

开放融合共赢

任何改革都是艰难的，在转型的过程中，上海仪电定位精准，顺应产业发展趋势，坚持从物联网、云计算和智慧城市的产业特征出发，充分利用仪电的产业基础，发挥仪电独特的资源优势，积极推动各级企业打造产业链、布局资金链、培育生态圈。

在转型的过程中，上海仪电始终坚持“共赢”的理念。要求各级干部树立全局意识，增强产业链竞争和抱团竞争意识，加强产业联动和业务协同，变一家一户的竞争为产业链竞争和抱团竞争。围绕打造核心竞争力，强调以“云+端”为重点，坚持内部培育和外部并购相结合，加快战略性产业布局。积极推动两大支撑产业与核心产业融合发展，积极创新业态模式，形成特色亮点，为拓展智慧城市业务提供实施载体和融资保障。集团党委支持经营班子以开放心态，推进与国内外专业机构、国际知名企业、各地政府和本市国有企业的广泛合作，打造“开放、融合、共赢”为特征的智慧城市生态圈，通过优势互补，寻求共赢发展。

智慧城市建设，技术迭代速度快、资金投入大，是庞大的系统工程，上海仪电虽然具有产业优势，也离不开体制创新的支持。在体制创新方面，上海仪电坚持解放思想，坚持改革不停步、不缓步，推动集团和各级企业根据战略需要，敢于担当、互动融合，在战略并购和企业调整重组过程中，积极推进混合所有制，增强企业发展动力、活力和市场竞争力。坚持推进混合所有制不是“为混而混”，而是围绕战略，为了补短板，通过引资、引智，加快引进技术、市场和团队。同时，坚持以我为主，通过制度设计，在保持国有控股或相对控股的基础上，努力把不同体制机制的优势发挥到极致，注重发挥经营团队和各方面积极性，促进企业业绩的快速增长和一批新业态、新模式的形成。截至2016年底，集团合并报表范围企业中，混合所有制企业占66%，混合所有制企业资产总额占集团总量的37%，主营收入占58%，利润总额占63%。其中有代表性的8家混合所有制企业，近几年营业收入和净利润年复合增长分别达到42%和47%。

当下，上海仪电智慧城市建设“打造产业链，布局生态圈”正在逐步落地，实现了先进电子制造业与信息服务业相融合，大力发展系统集成和应用服务，形成从“云”到“端”的业务布局；未来的仪电将不断推进信息技术产业与商务不动产、非银行金融服务业相融合，形成独特的发展优势，昂首进入新的阶段，焕发新的活力。