以思想大解放催生新动能

文/姜海峰

面对供给侧结构性改革和新旧动能转换的新形势，以及新一轮工业革命、大数据、智能化、自动化时代的新挑战，山东能源临矿集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足行业前沿，跳出煤矿看煤矿，跳出专业做产业，以思想再解放为引领，坚持“走出去”找不足、“请进来”补短板、“坐下来”聚合力，在全集团上下掀起了一场以“思维领先、理念领先、能力领先和行动领先”为内容的“思想大解放”活动，为领先性企业建设注入了新活力、新动能。2017年以来，煤电、玻纤、铁矿、技术服务、物流贸易、现代农业六大产业不断焕发新生机。

准确定位，以领先性临矿根植新观念

面对产业转型升级急剧加速，新旧动能转换急剧更迭的新形势，临矿集团确立了“十三五”期间，创建“人均工效、人均利润、人均收入、人均创新成果”领先行业的发展指标，建成“企业富强、资源富裕、职工富有、客户富足”的“四富临矿”的领先性发展战略。为保证新战略的实施，促进观念转变，主要抓了三项重要工作。

一是突出团队领先。制定《领导班子建设20条纲要》，着力提升政治敏锐、管理提升、资本运营和学习创新“四种能力”，确立“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局。并组成12人宣讲队到权属单位进行主题宣讲，在职工群众中引起了强烈反响。二是强化行业领先。确立六大产业的国际国内领先值、先进值，成立临矿“对标中心、标杆中心、差距中心”，确立“领跑市场只能保生存、领先行业才是保发展”的理念。三是致力思想领先。把学习力、创造力作为企业的核心竞争力，开展了大数据、智能化、新商业模式培训，开展学习任正非、宗庆后、曹德旺等大企业家的实业报国情怀和创业精神系列活动，让发展战略在传承优化中深入人心。

对标管理，以批判的精神培育新思维

临矿集团用对标的杠杆撬动自我革命、激发内生动力，让对标管理成为企业习惯、自觉和文化。

一是“走出去”寻标对标。两下江南，行程万里，辗转3省8市20多家知名企业，针对安全生产、技术创新、提质增效、精益管理，特别是成本、利润、用工、体制机制创新等方面的问题，寻找短板、目标和潜力。先后到青岛红领集团、欧文斯科宁复合材料公司、多利农庄，马钢张庄铁矿、白象山铁矿以及兖矿、新矿等单位参观学习。目前，权属二级单位均找到了学习的“对标金矿”。二是“请进来”把脉问诊。先后邀请8位国内行业顶尖专家集中授课、会诊出方，业务脱盲、素质拉练推进了思想大解放。三是“坐下来”追标赶标。逐产业召开头脑风暴式的“诸葛亮会”和不换脑筋就换人式的“批判会”，集中精力、聚焦眼力，站在产业的高度、发展的向度、管理的纬度，为“六大产业”的提档升级谋篇布局，使各产业板块的发展方向和攻关目标更加清晰。通过对标、考察、会诊、学习和反思，使广大干部进一步认清了形势、解放了思想、增进了知识、拓宽了眼界、提高了能力。

注重创新，以务实的作风注入新活力

临矿集团颠覆传统的人才培养和选拔观念，以学促创，以奖促创，发挥“微创新”的活力。

一是掀起临矿“三问”讨论热潮。组织近300名高级管理人员赴浙江大学进行“思维转型、能力升级”培训，让“浙江模式”“浙商精神”成为临矿企业家群体培育的精神高地。培训期间紧扣“临矿的核心竞争力是什么，影响企业发展的障碍是什么，将怎样创建领先未来的体制和机制”等话题展开热烈讨论，广纳良策，形成了《浙大归来话升级》的智慧结晶。二是构建创新激励倒逼机制。设立1000万元/年的科技管理创新贡献奖，先后对各类创新成果奖励500万元。目前，各类技术成果和新产品已达269项，发明专利和实用新型专利拥有量达到84项。重点把班组“微创新”作为新旧动能转换的新内涵、新引擎，不断激发内生活力。2017年，表彰了首届明星和优秀班组长，进行了“感动临矿十大工匠的”表彰。三是强力变革人才选拔任用方式。建立 “大数据人才库”，对所有专业开展“考试、考核、考察和选聘”，变“相马”为赛马。全年共有2000人次参与考试，125人进入人才库，86人被选拔任用到管理、技术重要岗位。构建人才攀登工程，形成“三通道”相连互通、“十二级台阶”发展的人才管理机制；组建安全、经济、技术、环境一体化研究院和工程技术研究院，已聘请30多位内外博士研究员进院开展重大项目攻关，努力培育临矿思想、技术、管理“三大”核心竞争力。

自我净化，以问题为导向提升新能力

临矿集团把问题作为导向，坚持自我更新，确保各项工程得以顺利实施。

一是坚持问题导向，以问题为师。牢固树立“今年的最高标准就是明年的最低要求”的发展观念，坚持自我更新，自我提升，在全集团公司开展了 “问题指引2018——大排查、大讨论、大改进、大提升”活动，机关总部连续召开了10个小时的座谈分析会，各部室共梳理问题210条，集团公司领导一一点评，并落实解决办法。各权属单位坚持问题不过夜，对各项工作进行了全面的梳理排查和整改提升。二是从严从实抓作风。以山东省“两会”期间临沂市8名代表严重违反会风会纪问题的反面典型为教材，全面部署开展纪律作风集中整顿活动，进一步压实了管党治党责任，促进党员干部严纪律、转作风、讲奉献、敢担当、树形象，为推进新临矿建设提供了坚强保障。三是扎实开展“大学习、大调研、大改进”活动。按照上级要求，为研究谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合临矿实际工作，迅速开展了“大学习、大调研、大改进”活动，取得了较好的效果。

瞄准未来，以价值的再造焕发新动能

临矿集团在新旧动能转换的大趋势、大潮流面前，积极创造临矿的未来价值和价值再造的动能。

一是抢抓机遇推动旧动能扩容升级。抓住去产能的政策机遇和煤炭市场复苏的市场机遇，对生产能力和装备水平进行诊断、提升和更新改造，打造工业3.0版十大工程26个项目，建成自动化、智能化、本安化的高效临矿。二是激发以市场化为导向的闭合管理新动能。坚持“以市场为师、与危机共舞、与客户共赢、企业与用户共同创造价值”理念，建立与重点客户学习交流机制，在2017年12月28日召开的煤炭订货会上，当场签约长协供应量700万吨，客户对产品质量和服务态度的满意度分别达到99.7%、100%。坚持市场指导现场和煤场，创新“以质取胜、提质增效”的煤质管理新体制、新机制。三是打造以大数据为切入点的商业新模式。与浪潮集团签署大数据战略合作协议，制定并加快实施《临矿大数据建设三年规划纲要》，创建“财务共享平台、人力资源共享平台、设备管理共享平台、安全生产共享平台、党建共享平台”五大数据化大平台，发挥大数据在定制化生产、扁平化管理、信息化支撑、智能化控制等方面的积极作用，全方位、全角度激发了 “临矿+互联网”“临矿+大数据”等助推企业发展的新动能。