从细节看下属品行三法，多吃肉当不了一把手？

宋 代文学家苏东坡说，人之难知，海洋不足比其深，山谷不足喻其险，浮云不足拟其变。无独有偶。三国人才学家刘邵也在《人物志》里把“知人”归为最难得的才能。了解一个人的品行固然有各种各样的方法，但通过行为细节来了解，不失为一种有效的方法。

观察识人法：你少给了五分钱

怎么看？一个人要是背着山寨名牌包，穿着山寨名牌鞋，一身山寨名牌装束，判断此人好虚荣，那可以说是八九不离十。

人大多会装，但没有受过专门训练的人即使会装，也只会而且只能掩盖其大体，一些小细节常常会被忽视。而这些不加掩饰的细节最能表现出一个人的本来面目。

当年我曾经在某单位工作过。单位有一个人总是自诩不看重钱财，大家也信以为真。但是，有一次发工资，我看到了一个细节。

当时发工资是发钞票，一般人从出纳那里拿了工资袋就走了，但这位自称不看重钱财者，却站在出纳室认真仔细地数着钞票，数完了，告诉出纳，你少给了我五分钱。

行为细节是会说话的。还不要小看微信朋友圈和微博。它们是了解一个人品行、價值取向的有效之处。要是一个人天天在微信朋友圈里发让别人帮助投票的微信，而他却从来不帮助别人投票，此人大致是比较自我，这应该没错。

饭局识人法：“几支烟也要贪”不堪大任

俗话说：“吃饭穿衣晾家底”。饭局上或觥筹交错，或氛围轻松，也是观察一个人品行的一面镜子。

台湾金仁宝集团董事长许胜雄有一套通过吃饭识人的招数。他说，他跟员工去吃饭时，会观察员工吃饭的行为。如果八个人去吃饭，刚好有一道菜是八块肉，这时，如果一个员工只顾自己，一连吃了几块肉，不管别人是否会吃到，这种人即便能力再强，也只能当副总经理，不能当总经理，因为他没有分享的概念。

这种想法很有道理，一个没有分享理念的人从某种意义上讲，也是一个自私的人。

早年，一个老板请王石吃饭，想谈一下合作项目。饭桌上，他点了一道“猴脑”的菜。说吃了这道菜，脑洞会大开。

店家牵了一只猴子进来，抡起铁锤向猴子脑袋砸去。猴子在一声惨叫后痛苦地死去。王石被眼前的景象惊呆了，但这个老板却很快意地拿起勺子舀猴脑吃起来。

王石通过这一幕断定，这是一个没有善心的人，跟这种人合作不会很愉快的，便放弃了合作。后来，这名老板在与别人合作的时候，果然卷款而逃。

潘石屹也讲过一件事。他想挑选一名财务人员，心中初步敲定了人选，便约了一起吃饭。

饭桌上，这位“心仪”的对象表现得非常热情，看到桌上有名牌烟，便主动拿起来分发给大家。发完后，自己也抽了起来，并且一根接着一根。饭局结束，还剩下一些烟，他就把烟揣进口袋带走了。潘石屹通过几根烟看出了此人喜欢占小便宜。一个喜欢占小便宜的人，是不适合做财务工作的。

散步识人法：谁可以委以重任？

通过行为细节来了解一个人的品行，咱们的老祖宗早就会运用了，如曾国藩就运用得炉火纯青。

一天，李鸿章带了三个人来供曾国藩任命差遣。曾国藩有饭后缓行三千步的习惯，李鸿章他们来时，曾国藩还没有散完步。李鸿章就让三人在一旁恭候。

曾国藩散完步，李鸿章请他接见，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶。曾国藩说：“散步时，那三个人的表现我都看过了。第一个人低着头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他做事务性的工作;第二个人喜欢弄虚作假，他在我面前很恭敬，等我一转身，他便左顾右盼，此人将来必定阳奉阴违，不可任用;第三个双目注视，始终挺立不动，将来他的功名，不在你我之下，可以委以重任。”

后来，这三个人的仕途表现，果然不出曾国藩所料，而第三个人就是台湾首任巡抚刘铭传。

总而言之，了解一个人的能力难，了解一个人的品行更难，但细节会说话，人品多在细节里。（作者为中央党校党建部教授）