电力工程施工安全管理及质量控制研究

摘 要：新形势下，人们对电力资源的使用需求提高，促使电力工程施工项目明显增加，如何做好安全质量管控工作，成为从业人员的研究重点。本文分别从安全管理、质量控制两个方面入手，阐述了相关工作的开展，以供参考。

关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制

电力工程具有较强的专业性，由于工期长、工程量大，涉及资金、材料、设备、人力等多项要素，因此质量控制难度大。结合施工实践，目前存在的管理问题，一是安全管理责任不明确，安全培训流于形式，容易形成安全隐患和事故；二是设备管理不当，没有定期进行性能检查，影响正常的施工作业。分析这些问题的形成原因，并采取针对性的应对措施，才能保证施工安全和质量。

1 电力工程施工安全管理措施

1.1 健全安全责任制度

完善的安全责任制度体系，是电力工程安全管理的前提，能保证管理工作有章可循。对电力施工企业而言，首先要树立“安全是第一生产力”的理念，明确施工人员的安全责任，针对安全隐患进行分析和防范。其次，贯彻国家电力安全生产政策，严格执行施工规章制度，满足主管部门提出各项要求。最后，企业应该从自身的经营特点出发，完善安全生产责任制度，将其落实到各个部门、班组、员工上，提高施工人员安全意识，以保证施工顺利进行。

1.2 落实安全防范措施

安全防范措施的应用，遵循事前预测的理念，能降低安全事故发生风险，保证人员生命安全。具体操作上，其一规范电气施工作业，施工活动的开展，要以安全组织措施、施工技术方案为准，同时结合现场施工环境，避免违规操作。其二落实安全技术交底，进入施工场地要穿戴防护服，高空作业要使用安全绳；在基坑周围，设置安全警示牌；电力系统调试期间，委派专人进行监测。其三加强安全监督工作，应该全面分析现场环境，熟悉工程设计方案，对施工作业进行指导和监督，避免留下安全隐患。

1.3 加强安全教育培训

构建一支技能型、高素质的施工团队，是保证安全施工的基础，对于电力施工企业而言，应该加强安全教育培训。一方面，开展丰富的安全教育活动，利用实际施工案例，讲解安全管理的重要性，分析常见事故的原因，提出相应的防范措施。另一方面，将安全教育培训、岗位培训相结合，从理论知识、操作技能等方面入手，学习新技术、掌握新设备的使用方法，保障施工安全。

1.4 外包队伍人员管理

第一，合同和安全协议管理。选择外包队伍时，应该选择技术过硬、经验丰富、身心健康的队伍，由电力企业、安全管理部门审查资质，出现过严重事故或审查不过关，均不能录用。施工前签订劳动合同和《安全管理责任协议书》，要求明确双方的责权利，提出完善的安全要求，以此保证外包队伍和人员的素质，为安全生产打下基础。

第二，违章违规考核处罚。①从安全、质量、进度、廉政、合法合规5个方面，对外包队伍进行综合评价考核。采用违章计分模式，根据计分高低，给予相应处罚方式，如批评、罚款、开除；累计达到禁入标准队伍，则拉入外包队伍“黑名单”；②落实安全质量奖惩制度，在工程款中按比例设工目安全质量奖励基金，工程实施过程结合工程安全检查监督、评奖创优、质量监督等相关活动，严格进行奖惩，确保奖励与考核对项目安全实施的激励与促进。

2 电力工程施工质量控制方法

2.1 把关材料质量

电力工程施工中，材料质量的好坏，直接影响工程质量。在材料采购上，应该结合实际施工需求，制定合理的采购计划，经电力企业审批后才能具体执行。首先要开展市场调研工作，了解电力设备的种类、规格、性能，看是否满足施工需求；其次要合理选择供货商，从实力、信誉、经验等方面进行综合评估，建立长期合作关系。最后材料在入场时，应该开展性能检测和试验，分析防水性、封闭性、导电性等指标，对于不合格产品，不能用于施工中。

2.2 科学设计方案

电力工程施工前，要科学严谨设计施工方案，为后续施工打下坚实基础，减少变更、避免返工。具体来说，要了解电力市场的需求，评估工程选址、项目实施的可行性，形成完善的项目计划书。在施工图设计上，应该选择有经验的设计单位，采用精细化设计理念，将关键环节、细节工序标注在图纸上。分析图纸中存在的问题，实现改进和优化的目标。

2.3 强化现场管理

现场管理，是电力工程施工质量控制的主要环节，主要从人、机、料三个方面出发。第一，针对人员的管理，要求树立质量意识，增强工作责任心，明确岗位责权利，合理配置专业施工人员，不断提高施工效率。第二，针对机械的管理，主要是施工设备和工具，应该定期进行性能检测，做好日常保养工作，避免设备带病运行；对于老旧设备，要及时更新升级，防止操作失误。

3 结语

综上所述，电力工程施工具有复杂性，安全、质量是两个管理要点，直接影响电力工程的运行情况。本文结合工程实践，从健全安全责任制度、落实安全防范措施、加强安全教育培训、外包队伍人员管理四个方面，介绍了施工安全管理措施；从把关材料质量、科学设计方案、强化现场管理、质量检查验收四个方面，阐述了质量控制方法。希望为类似工程提供经验借鉴，以促进施工顺利进行。

参考文献：

[1]徐瑞琳.电力工程施工安全及质量控制管理[J].黑龙江科学，2018（2）：130-131.

[2]马孝强，马少辰.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].价值工程，2018（26）：93-95.

作者简介：

陈建军（1974- ），男，本科，工程师，当前主要从事电力工程施工管理、安全監督管理。