加强土木工程施工项目质量管理措施

吴凯

摘 要：在进行土木施工时，因施工涉及到众多的环节，所以为了有效保证施工项目能够更好地落实，以便于取得更好的施工成果，那么就必须对项目进行高效的管理，使施工项目能够按照相关的管理完成，土木工程的施工阶段需要做好质量控制工作，并且在施工工程的投资和各项管理工作过程当中，都要严格地落实工程质量的管理措施。在实际施工过程当中，管理人员应从实际情况进行总结，不断进行科学的预判，以便于进行科学合理的总结和决定。在安全的环境之下要通过科学的方法和合理的投资，保证工程在预定时期内能够高质量地完成。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1 引言

近年来，我国的土木工程施工发展迅速，各种先进建筑工艺和理念不断应用，极大地提高了土木工程施工的质量和效率。但是，在土木工程施工质量管理方面还存在许多的问题，制约了土木工程的进一步发展。因此，必须加强对土木工程施工质量管理的重视程度，不断提高管理水平，为土木工程施工的顺利开展保驾护航。

2 土木工程施工项目管理的重要意义

土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工階段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加强施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意识的提升。

3 土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

3.1 监理机制不完善

就目前来看，有很多监理人员在经验方面相对比较匮乏，由于没有相关的工作经历，并且素质也非常低，此外，他们的法律意识也比较淡薄，这种情况的存在将会对监理工作的顺利开展产生非常严重的影响。与此同时，有一部分领导并没有对监理工作自身所具有的作用给予一定的重视，将从事监理工作的人员看作质检员，这样一来，导致监理人员工作的顺利开展带来很大不便，这些因素最终会造成监理人员很难发挥出应有的作用。

3.2 施工材料存在质量问题

为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。

3.3 管理人员总体素质水平较低

管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。

4 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

4.1 完善施工监理的监督

施工企业要想保证项目自身的质量，那么一定要认真听取监理部门的报告，并在实际施工的时候进行落实，如果发现问题，必须要及时的纠正，对每一个施工环节开展严格的监督，确保施工质量.此外，还需要对施工参与人员进行定期培训，大力引进先进设备，总结以往的经验，做好施工前的准备工作。同时还需要对施工人员进行考核，这样不仅能够提高员工的工作积极性，还会有些提高施工质量，对于那些比较特殊的施工环节，可以邀请经验丰富的专家进行现场指导，防止出现错误操作的情况出现。

4.2 加大施工设备材料的管理力度

社会的快速发展，土木工程项目越来越多，所需要的材料也越来越多，为了更好的确保工程质量，需要重点加强材料监管，防止施工中有不合理的材料出现。同时不断的引进先进设备，从而能够减低材料的损耗，也能够提高施工效率，缩短施工时间。另外也需要高度重视材料的存放，严格的按照相关标准进行，从而更好的确保材料的质量。

4.3 组建高素质的施工管理队伍

为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。

4.4 实施动态管理，做好事故的调查与处理

完善的土木工程施工质量管理是基础，为建筑施工的顺利进行提供了充分的保障。但是在实际施工过程中，土木工程施工的复杂性会导致出现一些违背人们意愿的事故。一旦出现安全质量事故，不仅要加强对相关责任人的追究，更重要的是对事故要有正确认识和处理。最大程度地解决已发生的事故，不仅是企业减少损失的保障，也是企业对建筑工程负责的体现。同时，对自身的土木工程施工质量管理进行反思，找出事故出现的原因，并针对性地采取相关措施，杜绝类似事故的再次发生。从事故中吸取经验教训，以事故为核心展开专题会议和讨论，进一步增强施工的安全意识和质量责任落实，并在以后的土木工程施工质量管理工作中，实施动态管理，充分发挥管理的作用。对不同施工阶段可能存在的安全隐患进行充分的分析研究，并根据现场施工的实际情况，制定完善的施工方案和预防措施。争取将隐患消灭在萌芽阶段，最大程度地保障建筑施工的顺利进行。

5 结束语

综上所述，施工单位与施工参与人员都必须要认识到自身肩负的责任，努力把自己的本职工作做好，确保施工的每一个环节都能够高质量的完成，只有这样才能够使土木工程施工项目的质量得到显著提升.此外，在开展质量管理的时候应当能够做到全盘考虑和统筹兼顾，总结以往的经验，保证项目能够顺利开展，最终使施工企业自身的竞争力得到大幅提升。

参考文献：

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