建筑施工技术优化管理

程奋飞

摘 要：随着现代建筑业不断的发展以及社会经济效益的不断提升，很多城市都加大力度促进基础设施的完善。在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。本文主要探讨了建筑施工技术优化管理的重要性。

关键词：建筑；施工；技术；优化管理；措施

1 前言

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而，“僧多粥少”的局面，建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。在建筑工程项目的管理工作中，对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。

2 我国建筑施工技术管理的现状

目前我国建筑施工单位的技术管理還没有形成一个完整的施工技术管理体系，对施工现场的控制不够全面，只注重依靠施工质量来加强施工技术管理。很多施工单位，即使拥有雄厚的技术支撑，但由于管理不善，在竞争中处于被动地位。因此，对施工技术进行优化管理是现代建筑施工单位面临的首要任务。另外，很多施工单位在没有对分包施工单位进行施工技术管理的情况下，私自将中标后的工程外包，这样不仅使施工质量得不到保证，而且建筑施工技术管理工作很难继续进行。可以清楚地看出，我们不能仅仅把施工技术定位在质量管理上，而应该具体情况具体分析，分工协作，在做好基础工作的基础上，全面控制施工技术。

3 建筑施工技术管理的重要性

（1）技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。

4 建筑施工技术管理优化措施

4.1 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

4.2 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1） 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

4.3 技术文件管理措施

（1）变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确；（2）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。

5 结束语

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而，“僧多粥少”的局面，建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场 施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐 统一。

参考文献：

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[3] 高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012（2）.

[4] 杨宏.浅谈高层建筑施工技术管理[J].中国房地产业，2011（3）.