建筑工程造价的动态管理与控制分析

张宇

摘 要：工程造价是建筑施工管理控制的重要环节，它贯穿于工程建设的全过程，决定着整个施工项目的财务投入及成本控制，关系企业经济效益。本文重申了工程造价的概念及特点，阐述了造价动态管理的重要作用，重点分析了当前建筑企业在施工中的造价动态管理和成本控制中存在的问题，并提出管理与控制措施的优化建议，以此来达到加强企业工程造价管理与控制的目的，为企业实现更大的经济效益奠定基础。

关键词：工程造价；控制；建筑工程；动态管理

1 引言

目前，在我国建筑行业领域，工程造价动态管理主要是根据各个建筑环节对工程造价进行的管理与控制，又和很多的因素相关，如：工程施工安全、建设质量、施工期、施工效益等，所以工程造价动态管理的重点，是要加强建筑工程各个环节之间的信息传递与共享。此外，建筑企业还需将动态管理应用到造价管理中，最大化的提高工程施工的效率与质量，从而为建筑工程提供好的保障。

2 建筑工程造价概念

一般情况，建筑工程想要顺利施工与竣工，需要工程造价辅助，所以说建筑工程造价是工程投资的前提，更是整个工程减少成本与提高经济效益的关键，因此一定要重视。建筑工程造价的明显特点就在于科学性、理论性、实践性，不仅影响着企业的发展，同时也能为工程的质量提供保障。想要更好的满足工程造价管理的需求，就一定要在造价管理中实行动态管理，并且动态管理在工程造价中有着十分关键的地位，不僅可以让工作灵活，还能根据实际工程的需求作出相应的调节。所以，动态管理既改变了造价原有的方法，还弥补了工程中存在的问题，使得工程能够顺利完成，造价管理更加完美。

3 建筑工程造价及其动态管控分析

所谓建筑工程造价，是建筑工程施工之前对整个项目的费用预算，造价控制水平决定了一个企业的综合能力。在建筑行业竞争形势不断加剧的今天，如何更好的协调好造价、质量、安全、进度之间的关系，成为了很多施工企业施工过程必须考虑的问题。加强造价管理与控制，可以更好的对工程造价进行控制，提高企业的经济效益，与此同时，通过这个过程还可以兼顾工程的质量安全，因此加强工程造价的动态管理与控制非常重要。在施工阶段是工程的重要阶段，因此施工阶段将是工程造价控制的主要阶段，但是也不能忽视其他阶段的造价控制。在施工的过程中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。

4 建筑工程造价动态管理与控制中出现的问题

4.1 建筑企业的管理制度不同

每个行业都有着自己的规章制度，建筑也不例外。尤其是在这种竞争的社会中有着较大的差异，甚至严重的还会影响到企业的发展。我们以一个大型的企业为例表明：它的管理制度非常的传统化，也没有市场预见性，无法与市场的发展与造价管理工作相结合，导致了整个工程的造价管理水平一直没办法提高，从而影响了建筑工程的质量。而部分小规模的企业，管理制度很强，部门之间的协调也非常的好，能够及时发现企业发展中存在的问题并采取了解决措施，且让自己的企业能够立足于建筑市场中。

4.2 企业内部的监视机制不完善

建筑工程是一项复杂繁多的工作，它所涉及的面非常的广，而建筑工程的管理工作也涉及到了很多内容，并且每个环节的技术要求也有着很大的差异。因此，在建筑工程中各个环节都有着它们各自的管理制度与监视机制。现如今，大多数的建筑企业，无法有效的统一工程管理，让整个工程的造价管理水平处于低端，并且各个部门的检视监视也不健全，甚至还有不合格的产品进入工程中，从而导致了工程造价的成本增加。还有部分的建筑企业在实施造价管理工作时，没有将自身水平考虑进去，盲目的对工程造价进行管理与控制，让工程造价失去了原本的价值。

5 加强建筑工程造价的动态管理和控制

5.1 加强设计与决策阶段造价动态管理的重要性和措施

设计与决策阶段是建筑施工的基础阶段，它决定了施工设计的方案和流程，是工程造价管理的关键控制点。首先，要提前最好项目评估以及投资预算，进行实地考察，对项目备选方案对比分析，选取最优化的方案；其次，在施工设计方案的制定过程中，要能积极融入工程造价管理和控制的思想理念。作为设计人员，要在设计方案之前对于施工现场进行全面的测量和考察，施工现场勘察要和施工设计目标紧密结合，根据实际需求和现场情况对设计方案进行不断的挑战和优化，进而降低施工成本。另外除了要做好设计方案的成本控制和优化工作之外，还应该做好施工设备、施工材料的优化配置和合理分配，根据每项工程的施工顺序和施工需求对施工设备、施工材料进行合理的安排，制定时间规划表和材料需求目录，提前做好材料准备工作，完成设备检查，编制设备的保养维护计划。

5.2 进一步优化和完善施工与竣工阶段的造价动态管理

施工阶段和竣工阶段都是造价动态管理控制的重点，施工阶段是建设的主体阶段，竣工阶段是项目完成后的结算阶段，也是最后阶段。第一、施工阶段的复杂性最高、影响因素也最多，现场施工环境的不断变化在给施工质量安全带来威胁的同时也直接影响着施工造价。在这个阶段，首先要选好施工单位和监理单位，要根据单位的综合实力进行考量，避免走后门现象出现。同时要严格按照施工设计方案进行施工，对于变更设计要及时上报处理，并采取有效的方法进行处理，这样就可以减少施工方面的浪费。施工现场要进行监管，对施工材料和施工设备进行科学分配和使用。另外，施工阶段成本增加还有一个因素就是材料价格的上浮，因此施工单位要及时了解材料市场的变化，根据材料变动合理做好采购工作，避免材料价格过度上涨造成的成本增加，但同时又要避免过度囤货造成的成本浪费。第二、竣工阶段造价的管控要从对工程的全面检查开始。虽然在大的方面，竣工阶段不会对总的造价成本控制有太多的影响，但是竣工阶段中最重要的一个流程是工程结算，如果工程有存在问题或者风险的地方，施工单位都需要根据合同规定向建设单位支付一定的费用，并需要按时完成返工作业，因此施工单位在进行自我验收时，必须以施工设计方案图纸和施工合同为依据，对工程的各个项目进行认真的核对，确保符合图纸和合同要求，安全及质量指标合格，以便顺利的完成工程款结算。

5.3 做好施工材料采购价格差额的处理和动态管理

由于建筑工程能够用到的材料种类以及价格都有所不同，所以要有别于主体建筑工程的材料。在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使建筑的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用。通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。

6 结语

在目前这种发展的社会体系下，建筑企业想要提高自身的优势，就一定要重视建筑工程造价的动态管理与控制。动态管理的实施不仅为施工的成本控制与管理提供了科学的指导，同时也为实现成本、管理为目标打下了坚实的基础。所以，现代化的建筑企业应当认识到工程造价动态管理与控制对经济效益的影响，并用科学的方法引入动态管理，再将其有效的应用在建筑工程施工中，从而实现建筑的可持续发展，让建筑企业的经济效益得到提高。

参考文献：

[1] 范钦培.动态管理在建筑工程造价控制的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）.

[2] 李淑慧，张世杰.工程造价动态管理与控制手段研究[J].建筑技术开发，2016（11）.