浅析建筑工程造价的动态管理与控制

戴庆锋

摘 要：在建筑工程中，工程造价管理和控制水平直接关系到了工程的施工进度以及施工单位的经济利益，而且在提高项目利润和抗风险能力方面也有重要的作用，因此在实际工作中，要结合工程的实际情况，根据工程的不同阶段，开展具有针对性的动态管理和控制措施。基于此，本文首先探讨了工程造价控制现状，然后具体阐述了造价的动态管理和控制，希望对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

1 建筑工程造价现状的分析

1.1 审批过程中存在的问题

在建筑工程项目建设过程中，每个项目在审批过程都是非常复杂的，而且由于建筑工程的项目一般都比较大，会涉及到很多专业，施工环节也相对较多，而不同的项目其审批流程也是不同的，因此在实际的造价管理工作中很容易由于没有协调好各个工种之间的关系而造成造价增加。如果在审批环节出现问题，还会造成审批项目和实际施工出现差异，导致预算不合理，进而增加了施工成本。

1.2 企业管理机制存在的问题

随着我国经济的发展，建筑工程项目也越来越多，施工企业也越来越多，而不同的企业其管理机制也是不同的，再加上市场竞争的加剧，企业之间的竞争也更加激烈。而企业的管理机制会直接影响到企业的成本管理，进而影响到造价管理。在一些大中型企业中，管理机制虽然相对完善，但是其管理机制相对复杂，而且缺乏灵活性，导致企业在进行造价管理时不能及时根据市场的变化而及时做出调整，而在一些小型企业，虽然管理机制相对灵活，能够根据市场变化而及时调整，但是也正是由于其灵活性，很容易出现为了追求利益而不注重质量的问题，因此如何根据自身特性实现造价的动态控制，需要所有是企业共同思考。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1 建筑工程决策与设计工作中的造价动态管理

在建筑工程的设计以及决策阶段是工程造价管理过程中非常重要的两个阶段，在设计以及决策阶段需要做好以下几个方面：首先，要对工程项目进行科学的投资估算，以保证决策结果的准确性和可行性，并确定出一个最佳的投资方案，并将其作为后续施工阶段造价控制工作的依据。在决策阶段还需要对决策方案中涉及到的相关费用进行全方位的估算，例如办公设备费用，配套设备的成本计算等等，从而保证预算评估的准确性。在设计阶段，对于工程项目造价的影响最大，在设计阶段，一般是通过招标或者竞标来确定设计方案的，然后再通过设计方案对工程项目的造价进行优化。在确定设计方案过程中，不仅要考虑到设计的质量以及美观等因素，还要考虑设计方案的实用性以及经济性，确保建筑结构符合相关的规定，而且可以实现相关的建筑功能。此外在设计过程中，还要紧跟时代潮流，注意设计方案的节能环保效果，从而保证设计方案在具有安全性和准确性的前提下，还具有先进性。其次，在造价控制中，要科学的使用限额设计方法，尤其是在确定方案时，要注意限定额度的应用。

2.2 合同管理阶段

在建筑工程中，合同的作用主要是对工程项目的相关主体的责任以及义务进行明确。因此如果在合同管理阶段没有发现合同中的漏洞，则在实际建设过程中，就可能造成造价的增加，比如在合同中没有明确规定在施工阶段由于不确定因素而引起的设计变更而引起的造价变化应如何处理，则就有可能导致施工没有办法正常进行或者损害一方的利益，甚至影响到工程的整体进度，因此在建筑工程造价动态管理工作中，要组织相关的责任主体熟悉合同内容，并就合同中不利于自身利益的条款进行写上，从而达到减少工程合同变更的目的，进而控制工程的整体造价。

2.3 施工阶段

在建筑工程造价管理过程中，施工阶段是最為重要的一个阶段，施工阶段可以直接体现出造价管理工作的效果，因此在进行工程造价的动态管理和控制工作中，造价管理人员要重点从以下几个方面进行造价控制工作：（1）在施工阶段，要根据当时的市场情况以及工程项目的实际进度，制定出合理的材料以及设备采购计划，在能够保证施工进度的同时，尽可能的降低由于施工材料采购过多而造成的资金占用情况，通过提高资金的利用率，达到减少工程造价的目的。（2）在材料的选购过程中，要选择符合施工要求的材料，减少由于材料质量不达标而造成的资金浪费现象，同时还要尽可能的选择国家提倡的相关材料，以保证工程的施工质量。（3）要加强对施工人员的造价控制意识的培养，因为如果施工人员缺乏造价控制意识，就会在施工过程中造成材料的浪费，这在一定程度上也会提高工程的预算，因此要根据工程特点，在施工过程中对施工人员进行有针对性的培训，提高其造价控制意识，当时，还要对造价管理人员进行培训，以提高其造价管理水平。

2.4 竣工阶段

工程竣工阶段也是建筑工程项目建设的最后一个阶段，其直接关系到了工程造价的控制管理工作是否达到预期目的，因此必须重视竣工阶段的造价控制工作。在竣工阶段，施工单位要聘请专业的审计机构对工程施工过程中产生的各种税费以及工程量进行审计，并检查工程项目是否按照合同内容进行施工，工程质量是否达标，并保证所有项目的支出都有相应的材料说明。

由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。

3 结束语

随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了迅猛的发展，而随着建筑行业的发展，建筑施工企业也越来越多，这也加剧了市场的竞争。建筑企业要想在激烈的市场竞争中不断发展和提高，就必须重视对建筑工程造价的动态管理和控制，在实际工作中，要从工程项目的整体性入手，对工程项目建设的各个阶段实施动态管理，从而达到控制施工成本的目的，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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